备 货 / 交 货 / 紧 急 交 货 流 程
1．流转环节
（1）销售部收到客户订单
（2）生产部申报原材料
（3）采购部实施采购
（4）生产车间实施生产
（5）成品仓库找货发货
（6）交第三方物流公司配送
2．工作内容
（1）销售部：A、核对客户订货数量、规格和价格；B、核对应收账款，核查打款凭证；C、建立销售台账，组织订单评审；D、下达生产计划到生产部。
（2）生产部：A、按订单核算用料并报采购部；B、确定完成时间。
（3）采购部：A、询价；B、按采购单要求采购；C、发运到生产部。
（4）生产车间：A、材料到厂后安排生产；B、首件检验；C、成品检验和包装；D、转货入库。
（5）成品仓库：A、根据订单找货；B、出厂检验；C、装货；
（6）与物流公司衔接：A、销售部安排车辆装货；B、物流公司整车或零当配送。
3．正常备货所需时间
（1）销售部环节2小时；
（2）生产部环节2小时；
（3）采购部环节24小时；
（4）生产车间环节8小时；
（5）成品仓库环节2小时
（6）交物流公司装车3小时。共计：41小时。
4．影响速度的主要因素
（1）销售部：A、订单核对速度；B、查款速度；C、生产计划单送达生产部的速度。
（2）生产部：A、核算用料速度；B、采购计划单送采购部的速度。
（3）采购部：A、询价及材料购买的速度；B、把材料送生产车间的速度。
（4）生产车间：A、生产加工的速度；B、检验的速度；C、成品包装的速度；D、转运的速度。
（5）成品仓库：A、找货的速度；B、出厂检验的速度；C、装货的速度。
（6）交物流公司前的衔接：A、装车的速度；B、物流公司装车配送的速度。
5、紧急交货时公司直接安排车辆发运到客户现场。
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