管理纵横ｌ Ｓｗｅｅｐｉｎｇ ｏｖｅＦ ｔｈｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ 浅谈房地产开发企业成本控制．中的问题与对策 郭建 吉林市朝阳房地产开发有限责任公司 １ ３２００１ 摘要：成本控制是房地产企业的管理活动中最重要的一项，其直接关系到房地产企业的生存与发展。随着我国房地 产领域改革的步伐加深，房地产行业在改革中飞速发展 面对越来越激励的国内外竞争，科学的成本控制成为对房 地产企业发展的极为重要。加强管理并采用先进技术和先进方法，避免出现不必要的浪费，在保证质量和企业正常 运行的条件下降低企业开发的成本，从而才能提高房地产企业的市场竞争力，获得丰厚的经济效益。 关键词：房地产开发；成本控制；问题与对策 随着政府对房地产的新一轮调控，在这样的“微利时代”，有效 ３、成本预测及监督控制不合理。在世界上比较著名的大型房 控制房地产企业的的项目成本是商家获得经济效益的关键。大家 地产开发项目公司，都自己有一套比较完善的成本预算、成本结 都知道“利润”是一个企业存在的理由和追求的终极目标，也是一 算、成本检测系统，能够很清晰的对企业开发的项目盈亏有着极其 灵敏的反应，为企业的项目规划发展奠定了良好的基础。然而由于 房地产开发企业在我国兴起的时间相对较短，许多管理运行技术还 不是很成熟，因此这样的体系在我国大多数的房地产开发企业中是 没有的或者只是有一个雏形。 关于成本的预算问题，我们国内的企业还存在一个很大的弊端， 房地产开发企业的成本控制 就是只有成本的预算而缺乏成本的结算及监督工作。其实这个可 （一）房地产开发企业的成本控制的范围 以借鉴我国的国家预算及结算工作模本，预算、结算、经验总结，供 在我国，房地产是房产与地产的合称，也是目前牵动社会大众神 来可以提出更加合理的成本控制。 经的重要领域。而房地产开发企业主要从事的是关于房产与地产 的开发以及经营的项目工作。房地产开发企业它还有一个比较显 二、房地产开发企业的成本控制对策 著的特点就是他集地产产品的开发者和经营者于一身。一般隋况 １．加强对成本控制的指导力度，制定科学合理的成本控制目 下在一个房地产开发企业当中，成本控制贯穿于企业生产经营的全 标。目标成本法，是有效管理的重要手段之一，Ｉｉｌｉｉ我们在进行成本 部过程，从最初的项目决算、征地拆迁，以及设计与施工一直到最后 管理的时候应该尽可能的保证其与现实的成本相符。作为地产开 的销售与售后服务等每一个环节所产生的费用支出都属于成本控 发的管理者必须要能够及时的掌握和控制整个开发过程把成本的 制问题。在现代地产企业中，房地产开发企业成本控制范围主要囊 前、反馈控制和核算功能进行有机结合而形成的成本控制系统。 括了土地证通费用、在征地过程中的拆迁补偿费用、工程前期勘 ２．加强团队的建设，形成一套比较完善的成本预算、成本结 察设计等工作投入的费用、工程初期的基础设施费用、到工程后 算、成本检测系统，为企业的项目规划发展奠定了良好的基础。同 期的建筑工程安装费用、公共设施配套费用以及开发过程中的间 时加强成本的结算及监督工作，提出更加合理的成本控制。另外，加 接费用等。 强团队人员的素质也是十分重要的，每个人都有自已的想法。 （二）房地产开发企业成本控制的问题 ３．合理进行土地征收的理性化。土地成本在地产的开发中所占 １、成本管理缺乏合理的目标。成本控制是房地产企业的管理 的成本比例越来越大。因此在土地的征收过程中应该进项严格合 活动中最重要的一项，其直接关系到房地产企业的生存与发展。在 理的评估，做到理性化的参与土地拍卖，减去开发过程中的各种成 房地产中有一个比较明晰的成本控制管理与目标，对整个企业的运 本，最后得出利润空间，再算出土地的价格。 作是很有利的。随着经济的开放程度，我国地产行业呈现蓬勃发展 的趋势，这也导致了地产市场的竞争越来越激烈，但任有新的房地产 三、结语 中国改革将 步深入，中国经济发展还会继续朝前，房地产 企业大军加入到这一行业中来，想在地产行业分得一杯羹。于是我 企业依旧是经济产业中的关键产业。如何让房地产企业继续发挥 国的房地产开发企业的数量急剧增ＪＪｇ［１］。 这是国家，政府，社会，企业老板应该进一步思考 影响下，加之房地产开发企业没有—套完整的工作流程图，使得成本 他的巨大经济威力，进行成本的节约和控制是最基本的方法，这 管理与战略目标脱节，房地产开发企业的运行风险也水涨船高，不断 的问题。从房地产来说，样才能提高房地产企业的经济效率。 才能让房地产企业健康绿色 增加，这也就逐渐加大了企业的收益压力。 一个企业的生产和发展扩大的动力源泉，而提高利润除了需要增加收 益，同时还需要在运营过程中减少成本的支出。本文着重从房地产 开发企业成本控制中存在的问题进行深入分析，试着提出一些切实 有效的措施。 ．２、设计控制与施工控制不平衡。这是许多房地产公司普遍面 临的问题。房地产开发企业中，他们认为工程成本主要是在施工建 设中产生的，于是就花费重力在这一块上的监督和管理，认为这样就 可以做到节约成本的目的。在这一点上开发商们也是不遗余力的 采取各种措施，安排施工全过程的材料和质量的监理，为了订购到更 加便宜施工材料，货比三家。这样的做法是无可厚非的，当然也能够 渠道一些效果，但是基本上收效甚微，事倍功半。其实从建筑项目 经济学来看，影响建筑项目成本的主要时期是在总工程建设期的前 四分之一阶段，此阶段主要是设计结束前的阶段。而在后期的施工 阶段，不管是在材料上还是在技术上狠下功夫，也只能节约大约达 ５％～１０％的项目成本。 的发展。圈 参考文献： 【】】何孙秀，金诚．房地产开发成本控制与管理思考［Ｊ］．中国新技 术新产品，２０１ ０（Ｉ ５）：１ ９—２Ｉ． ［２］王波．浅谈房地产开发项目的成本控制［Ｊ】．中国西部科 技，２０１ ５（ ２７－２８ ［５】王鹏．浅谈工程项目成本管理［Ｊ］．北京工程造价，ａｏｏｏ（￣）： ［４】张迎．论房地产企业成本管理中存在的问题及对策［Ｊ】．青年 科学，２００９（１ ５）１ ５—１ ７ ． Ｍ０ＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ现代商业１８５