销售助理绩效考核表2

姓名： 考核月份：

序号 考核指标 分值 参照部门工作流程及自己岗位工作职责和与自己所属工作相关联的工作事项,是否需要1 3 主动性 执行力 责任感 配合性 5 15 5 部门领导督导、提醒、跟催方可完成；（扣分标准：日常性扣8分、经常性扣5分、偶尔扣3分）； 未严格按照部门工作调派执行，第一次扣5分、第二次扣10分、第三次扣20分或以上 与本部门、相关部门、人员的沟通、协调团队协作接到投诉一次扣5分 根据客户需求,每日收集、编制产生缺料计划,下发制造部门进行跟踪、检查、落实生产进度情况,在生产过程中，生产部门如不能按生产缺料计划时间完成，应及时跟制造部门负责人沟通处理情况，并及时将此情况回复给区域经理；每周一统计一份分析上一周的4 20 《生产缺料完成情况统计表》递交部门领导审阅,如有生产进度未跟踪好，导致到了客户交货时间，未能准时发货，而区域经理也不知悉,一次扣5分。未按时统计分析一份《生产缺料完成情况统计表》递交部门领导审阅，一次扣10分。每日未按时提交缺料计划表到制造部门一次扣5分. 5 5 对各区域经理每月销售业绩进行分类统计并分析完成情况，做到日清日结,如有拖延现象（星期天除外)，一次扣5分； 组织相关业务人员开发新产品，组织工艺人员制作样品并跟进制样情况，对相关业务人6 工 作 7 技 能 10 10 员送样确认情况，每月月初提交一份《新产品开发分析统计表》部门领导审阅.未按时提交扣10分。 在接到各业务人员样品制作清单后，在12小时内传递给制造部相关人员签名并存档，否则第一次扣5分,第二次扣10分，第三次扣20分或以上。 在技术人员制样过程中,未按照制样计划完成时间完成，迅速编制一份整改、预警报表， 8 10 如报表未按时完成及时向相关区域经理和部门领导汇报，第一次扣5分，第二次扣10分,第三次扣20分或以上。 组织各区域业务人员落实周计划、月计划的预测编制，并将计划及时向部门领导汇报,9 10 同时发送制造部落实及跟进物料组织情况及生产计划排产是否及时,如有拖延现象一次扣5分，第二次扣10分，第三次扣20分或以上. 对市场反馈的信息，客户电话、邮件，需及时在公司信息平台（微信、飞信）反馈信息10 10 后，并汇总编制一份《客户异常问题统计表》报告相关区域经理和部门领导，并结合评估和处理，如不及时造成客户抱怨或投诉一次扣5分，第二次扣10分,第三次扣20分或以上。 综合考评得分 扣 分 标 准 得分/扣分 考评应得奖金： 备注：考评分为100分，“得分/扣分”一栏：得分为正数，扣分为负数，考评金额按应出勤与实际出勤计算应得考核奖金.此考核表部门负责人于每月20日前汇总考评提交行政人事部。 当月应得考核奖金： 绩效评定 部门评定意见 行政人事部会签 总经理审阅