考核表 - 表二

员工绩效计划及考核表

表（二)

(本表格适用于采用目标管理的人员)

考核人姓名 考核人岗位 考核年度 姓名 岗位 单位 负责业务

绩效考核的目标﹕

人是企业竞争取胜的重要资本，只有在每位员工发挥最大绩效的情况下，企业整体绩效水平才能不断提升，而为维持持续的竞争优势，企业必须实施良好的绩效管理制度，以发挥开发、评价、提高员工绩效的作用。通过绩效管理订定目标的程序，每名被考核人应清晰掌握银行整体愿景目标、本职能单位的战略目标及个人在年度内须予力争完成的目标及重点工作任务。结合全年持续不断的绩效管理过程,员工个人及企业总体的绩效将得以不断提升,这亦是绩效管理体系的目标。

绩效考核的步骤﹕

1. 年初考核人与被考核人一起就被考核人年度的本职工作目标、职责及与本部门达到业绩指针的联系及重要性进行讨论，达成共识后签署.

2. 贯穿全年，被考核人应不断地与考核人就其表现、需要的资源和辅导进行交流和沟通。全年考核人与被考核人应持续不断地与上级就你的表现、需要的资源和辅导等进行交流及沟通.

3. 年终绩效评估时，在被考核人年度绩效目标完成情况的基础上，考核人与被考核人一起就全年表现进行总结，考核人就有关表现进行评级并在表格上阐述意见及签署，被考核人可在相关字段补充意见并签署.

4. 如对绩效考核结果有任何异议，可以按《员工绩效管理机制》的规定进行申诉。

工作绩效 （如表格不敷应用，可以另行填写） 就本单位平衡计分卡或业绩指标为基础,因应所属岗位的主要责任及与本单位达到绩效指针的联系性来设立绩效考核目标及衡量标准 表现评估 绩效考核目标 衡量标准 (于年底考核时由考核人填写,以“”表示) 显著 超越 未达严重 超越 达标 目标 标 落后 目标 年初计划日期：＿＿＿＿＿＿ 被考核人签署:＿＿＿＿＿＿ 考核人签署：＿＿＿＿＿＿＿ 考核（满分100分） 加减分注1注2 考核评分 合计分覆 审 核 定 注1：加减分是指核心价值观评价项目的评估分,不多于±5分。 注2：本项目评分 = 「考核」与「加减分」的总和

价值观表现评价 指标 以人为本 团结协作 讲求绩效 进取创新 恪守诚信 关爱社会 描述 尊重他人，包括上下级、工作伙伴、客户等 主动与其他同事配合，具有协作精神 不断提高绩效表现，讲究工作实效 通过改进工作流程、优化操作等提高工作效率和工作质量，积极通过创新解决问题 重视企业商誉,坚持诚信做事，遵守职业道德，合规经营,言行一致，不弄虚作假 积极响应企业号召，参与社会公益事业,回馈社会，支持环保,树立良好企业形象 价值观表现评价结果 (不多于±5分） 卓越 突出 符合要求 稍有不足 严重 不足 整体评价 (如位置不敷应用，可另纸说明)： 建议考核等级 (请用圆圈表示) : A+ A B+ B B— C D 培训及发展计划 （如位置不敷应用，可另纸说明）: 考核人签署: 覆审人意见 (如位置不敷应用，可另纸说明）﹕ 日期: 覆审考核等级 (请用圆圈表示) ： A+ A B+ B B- C D 覆审人签署： 核定人意见 （如填写本栏，请签署作实）﹕ 日期： 核定考核等级 (请用圆圈表示） ： A+ A B+ B B- C D 核定人签署: 日期:

被考核人意见

(就各项考核目标完成的情况、培训计划等提供补充意见，如位置不敷应用，可另纸说明)﹕

被考核人签署: 日期: