建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

摘 要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑业项目成本管理主要以建筑施工项目为主要的管控对象，对施工中涉及到的一切支出费用进行精细化、合理化的管理。一般来说，在具体的执行方面主要以项目经理责任制为中心主体，以合同为施工成本管理的内在依据。另外，项目成本管理基本上有效制定了建筑项目管理的部分内容，可以对施工流程及内容进行协调化管理与控制，确保施工进度与质量控制的合理性与科学性。最重要的是，通过实行有效的项目成本管理，可以优化合同管理与施工信息管理的组织性与协调性，具有的管理意义。

关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理

引言

随着建筑工程行业的发展，建筑工程造价与施工项目成本的控制也受到的广泛的重视，但是当前我国建筑工程造价与施工项目成本控制管理还处于初级阶段。虽然随着建筑行业的发展，其管理方式和运营模式都不断的成熟，但是其中也存在很多的不完善。作为建筑工程项目管理的关键点，建筑工程造价和施工项目成本的控制也需要根据建筑工程的实际情况不断的完善。本文主要对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理中存在的影响因素进行分析，并提出相应的解决对策。

1建筑工程造价

建筑工程造价指的是工程的建造价格，其中包括建设工程造价、市政工程造价、水利工程造价、安装工程造价等。指的是具体的某一个工程项目在建设的过程中所花费的费用，主要的作用是对工程项目建设投资的估算、概算的设计和修正、施工图的预算以及工程和竣工的结算等。建筑工程造价的职能主要包括四个方面：①评价职能，其能够对工程项目造价的总投资以及分享投资进行评价、投资效益进行评估；②职能，可以根据工程的具体情况对工程建设的规模、消耗的物质以及投资等方面进行合理的管理和；③预测职能，建筑工程造价可以通过预算的方式为投资者提供工程造价的成本，从而为其提供是否投资的决策依据，同时也是工程建设中造价控制以及资金筹集的依据。同时从承包商的角度来说，工程造价预算不仅可以为其提供投标决策的参考，同时也能够成为其成本管理以及投标报价的重要依据；④控制职能，建筑工程造价还有利于投资方对投资的控制以及承包商对商品和劳务的成本控制。

2工程造价与施工项目成本控制管理影响因素分析

2.1管理理念不强，管理方式滞后

我国当前现行的造价管理制度还没有达到完善的程度，其在建设工程管理中主要通过周期的方式进行造价管理模式构建，但是在构建的过程中只考虑到建设

的成本问题，没有考虑到后期的运行和维护，同时在建设的过程中不可避免的还会存在一定的成本支付问题。同时在工程造价管理中还与建设项目的设计、研究等方面有关，但是由于各部门间缺乏有效的沟通和协调，从而使得工程造价管理中也存在一定的困难。

2.2成本管理意识匮乏，执行力度较低

部分项目成本管理人员受到计划经济管理模式的影响，在实际的管理中，仍旧沿用以往的管理手段，没有与现代化的管理要求相结合，导致管理中出现较多的问题。从现阶段的项目成本管理现状来看，普遍都存在着管理人员成本管理意识匮乏与执行力度较低的情况，无法有效地贯彻与落实工作责任，使得财务、材料以及合同等方面的工作出现不同程度的脱节情况。

2.3成本管理人员综合素质不高

目前，建筑企业极度缺乏具备良好知识理论且具有丰富实践经验和成本管理经验的复合型人才。特别是当下正处于社会经济发展的高速转型时期，许多成本管理人员只有在学习到新的成本管理知识和技术以及经验之后，才能有效的发挥自己的能力，提高成本管理的工作效率。但是，在实际情况中，很多企业没有制定切实可行的成本管理措施，而相关工作人员在实际操作中又不落实，具体到基层的管理不到位，缺乏行业的法律法规意识，严重阻碍了整个建筑项目的施工质量和进度。

3工程造价与施工项目成本控制管理的对策

3.1加强对材料成本的控制

建筑工程中材料成本占建筑工程总成本的70%左右，因此通过对材料成本的控制能够为工程成本控制提供很大的空間。在施工过程中，还需要能够编制完善的材料供应计划，同时根据工程实物量和预算定额对成本进行有效的控制。在保证工程质量的基础上，注重材料采购的经济适用性。此外还要加强对施工现场的管理，注意材料的合理堆放和储存，防止材料出现损伤的情况，并注重对材料的废物利用。

3.2提高工程施工单位的组织设计能力

施工单位的组织设计能力是在整个施工过程中，对预计到的施工进度进行合理的劳动力、材料、结构、施工时间等各方面的总体设计和控制。合理控制材料过多堆积，以及机械设备过早进场而产生的过多资金成本。通过对时间合理的控制和管理减少成本费用，杜绝施工过程中贷款费用的增加。同时，根据施工进度，租赁施工所需的机械设备，减少多余的租赁费用，可以直接降低施工处成本，提高成本管理水平。另外，可以加强对新技术、新工艺的学习和应用，从而提升施工技术的使用效率，对各个阶段的项目实施有效的控制。

3.3施工阶段的造价控制

施工阶段的造价控制是控制建筑工程造价的关键阶段，施工阶段造价控制的关键在于工期控制，施工工期直接影响着建筑企业的建筑成本以及施工质量。做好施工阶段建筑工程造价控制工作需要做到以下几点，第一，做好合同管理工作，相关人员需要签订严密的合同，在合同拟定时请专业人员进行拟定，保证合同的有效性、严谨性与可行性。施工阶段成本控制的关键在于控制工程变更，工程变更是影响建筑工程造价的主要因素，一旦工程变更，会产生较多额外开支，影响工程造价的准确性，因此，需要严格控制工程变更，做好合同管理工作，依照合同内容进行处理，严格审核，主动监控，仔细研究工程施工方案，保证工程的顺利施工，达到控制工程造价的目的。第二，研究新型技术，通过新型技术施工能够节约资源，降低成本，对施工成本进行有效控制，从而较好的控制建筑工程造价。第三，加强管理，合理组织施工，在建筑工程施工过程中，工程施工顺序，工程进度，机械应用，劳务人员等因素都会影响施工进度，造成工程施工成本的增加，不利于控制建筑工程造价，因此，需要利用先进技术对工程施工进行合理组织安排，优化资源，实现资源的优化配置，有效控制建筑工程造价。

3.4加快企业信息化成本管理建设

工程建设成本管理需要及时的反馈给企业领导，便于企业领导及时的对整个工程进度实施合理必要的调整。因此，加快企业信息化成本管理技术的建设，有利于提高工程成本管理的工作效率。利用企业信息化管理系统建立集定额管理、价格管理、造价管理、评估管理于一体的工程成本管理系统，对项目建设成本管理实行动态的、时效的管理，方便管理人员日常处理纷繁复杂的日常业务数据，为管理层人员提供及时可靠的信息，有利于提高管理层实施正确有效的决策。

结语

综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。

参考文献

[1]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究，2014（13）.

[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2015（2）：221.