建筑工程预算与成本控制的若干思考

引言

建筑行业的发展带动了国民经济的发展，且已成为我国国民经济增长的主力军，对于我国社会的进步有着不可估量的作用。进行建筑工程施工管理工作时，项目经济效益的高低和成本控制工作的质量是有着紧密联系的，它不仅能够给投资者提供投资依据，还能保证招投标控制工作的顺利进行。所以，施工企业不仅要追求经济效益和社会效益，还要重视成本控制的完善工作，这样才能将施工期间的预算偏差降到最低。

一、建筑工程预算与成本控制的相关概述 （一）建筑工程预算与成本控制的重要性

建筑工程预算和施工成本控制，是合理控制好成本的基础性工作之一，是建筑企业取得巨大经济效益的前提和保障。掌握准确的建筑工程预算和合理控制施工成本的终极目标，就是帮助企业在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。如果建筑成本预算过高，会使建筑企业利润变少；如果建筑成本预算过少，虽然建筑企业经济利润表面上是增加了，但是建筑工程质量、工期等方面均无法得到保证，会出现虚增实亏的问题。成本控制与预算指标的准确性，决定了建筑企业的财务成果，直接关系到建筑投资方的效益。综合所述，建筑工程预算和施工成本控制的准确性和稳定性是保证施工顺利进行的基础，是帮助企业获得经济效益的前提，是实现社会资源合理应用的机会。

（二）建筑工程工程预算与成本控制的作用

在建筑施工企业经济核算实施过程中，预算具有非常重要的意义，通过确保工程预算合法化，不仅有利于成本控制，同时对技术经济管理也具有非常重要的作用。在建筑施工企业进行工程预算工作中，其主要由工程预算和企业定额来决定工程预算造价，可以说企业成本控制主要以工程预算作为参照物，严格依照相关的标准要求来进行施工材料的准备，对建筑材料进行严格管理，强化施工人员的工作效率，确保经济核算综合效率的提升。由于建筑工程预算具有较强的经济性和性，这就需要施工企业为了能够更好的对工程成本进行控制，则需要确保财务核算的准确性。在具体施工过程中需要控制好对施工成本造成影响的各种因素，并采取切实可行的措施来对施工过程中的材料、机械和人工等进行严格控

制，确保建筑工程各项支出费用能够与工程预算相符，有效的降低施工成本，避免浪费现象的发生，从而确保成本控制能够与预期的目标相符。

二、建筑工程预算与工程成本控制存在的问题

（一）建筑项目招标价格与实际工程预算及成本之间的不对称

理论上来说，招標控制价是与实际施工过程中的工程预算及成本是对应的或者合理偏低，然而我国诸多建筑项目普遍存在两者之间的不协调，这种不协调当然有设计中造成的偏差，还有部分原因是由于招标控制价编制的不合理。当前我国的招标控制编制普遍存在着人章分离的情景，进行招标控制价设计的人员无须拥有预算及成本员资质就能够进行的操作。预算及成本行业中缺乏即拥有专业背景又用相关实践经验的人员，普遍存在着仅仅拥有理论知识的刚入行的预算及成本员，这些预算及成本员对施工图纸和施工流程普遍比较陌生，因而导致在进行招标控制价设计时，存在诸多不合理的清单，与实际情况相差较大。

（二）缺乏科学合理的管理体系

优良的管理体系，能够激发施工人员的斗志，同时也能够确保建筑工程质量达标，但是截至目前，我国各大建筑工程行业所使用的管理体系，不足之处还有很多，尤其是针对预算以及工程成本管理的体系尤显突出，其中最为重要的表现就是很多管理工作没有落实，所引用的管理策略没有发挥出应有的作用等，为此，的确需要人们采取更加积极的管理措施。

（三）工程预算与成本控制人员专业技术和素质不高

工程预算管理对于工程成本的控制起到很大作用，这便需要预算管理人员要具备较高的专业技术水平和道德素质，但是在目前的工程预算管理中，出现了相关人员水平、道德素质较低、责任感缺乏、意识薄弱、实践经验不够等诸多问题，使得高素质高水平的预算人员很难出现，再加上有些施工企业的忽视，让工程预算的实施工作更加举步维艰，成本控制自然无法满足相关要求，长此以往，必定使企业遭受巨大的经济损失。

三、加强建筑工程预算与工程成本控制的对策 （一）加强招投标的监管力度，进一步完善市场经济

我国当前建筑项目的招标过程相对来说比较封闭，尤其是对于投资建筑项目，项目相关企业需要在相关部门的企业库中才可能中标，有些单位避开

公开招标，以内部招标的形式进行招标工作。这种行为缺乏公开公平性，建筑项目招标管理单位应该建立强大的监管队伍，通过一定的途径增强执法人员的执法能力，并且还需要进行招标监管的完善，对上述内部招标的行为给予严重的惩罚，从而使得建筑项目招标过程逐渐开放化，体现公平性。

（二）完善科学管理体系

制定科学合理的管理体系，采用奖惩相结合的方式，最为重要的一点就是落实责任制度，每位现场领导都应该明确的负责一种或者几种管理内容，不会出现重复管理或者管理缺失的情况，同时需要注意，奖惩制度要公正合理，只有如此，施工人员才会真正的关注施工成本的问题。实际上，管理体系包括的内容比较多，但是究其根源性的问题，也就是责任性的问题，所以有关人员应该将重点放在此。一个能力超强，职业素质优良的领导对工程预算以及成本管理至关重要。

（三）提高工程预算与成本控制人员的专业技能水平和综合素质

由于建筑工程的造价管理和控制具有较强的知识性、适用性以及专业性，所以其对工程预算与成本控制人员的整体水平也有很高的要求。为很好地满足此项要求，就需要提高工程预算与成本控制人员的专业技能水平和综合素质，对建筑市场、建筑预算、建筑相关的法律知识有较为全面的了解。重视对工程预算与成本控制人员的能力培养和素质培养，多为他们提供交流和学习的机会，通过建立竞争机制，让工程预算与成本控制人员不断反省自我，注重自身能力和素质的培养，从而提高工程预算与成本控制人员的整体水平。

结束语

综上所述，建筑工程的建设属于周期较长、规模与投资较大且相对繁杂的一项系统工程，工作人员一定要确保其科学性、合理性，必须对工程造价、成本进行有效的控制。在对其工程造价进行预算、成本进行控制的过程中，施工人员也应该严格根据施工标准来进行施工。这样才能让工程的施工工作顺利进行，从而增强工程的整体质量，提升建筑企业的经济效益和社会效益。

参考文献

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