质量工作计划

一、质量工作指导思想

以公司质量工作方针为引领，全面配合落实贯彻《武器装备管理条例》，按公司质量工作部署，扎实开展质量工作。质量工作紧密结合平衡计分卡、6S管理，符合信息化要求。质量工作以顾客为中心，强化管理基础、强化考核评价、强化部门管控，确保工装工具及时、准确、高标准供应。 二、质量目标

根据公司的质量方针和目标，制定本部门质量目标： 1.工装一次交验合格率不低于98% 2.工装量具送检率达到100%

3.工装量具帐、卡、物相符，抽查差错率不大于2%

4.不断提高员工素质，达到顾客满意，顾客满意度不低于98% 5.纠正措施100%按计划节点整改归零。 三、工作重点

1.以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任是干好质量工作的前提和基础，2011年我们要加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，切实做到谁主管谁负责，把质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程的质量管理。

2.2011年是GJB9001B-2009在我公司全面推行的一年，新标准有利于进一步加强武器装备质量管理体系建设，提高武器装备科研生产

质量管理水平，保证武器装备质量，促进质量管理文件的进一步完善，各室要认真学习GJB9001B-2009，并在实际工作中自觉应用。 3.根据长航液[2011]5号《关于做好国家军用标准GJB9001B-2009《质量管理体系要求》贯彻实施工作的通知》，我公司将在今年组织实施《质量管理体系》文件的换版工作，各室应在认真学习GJB9001B-2009的基础上配合编写组提出合理建议，以增强《质量管理体系》的适用性，《质量管理体系》换版完成后应认真学习，尽快执行。

4.做好基础管理，开展适航工作的“自查自学”活动，丰富适航知识、培养适航意识、推广适航理念，抓好质量工作，为适航取证做出应有的贡献。

5.持续不断的做好“空军航空装备质量基础专项整顿”工作，建立健全“自我完善，持续改进”质量管理机制，综合运用统计和数据分析技术，查找质量问题产生的深层次原因，制定并采取有效纠正措施和纠正措施，通过完善技术、改进管理，不断提高产品可靠性和安全性，通过逐步提供哦专用工装比例，保证产品加工质量一致性，进而提高产品实物质量稳定性。

6.高度重视6S推进工作，制定并严格执行6S工作计划，按公司要求及实际工作不断调整具体方案，以利于6S管理制度的建立与贯彻。 7.推进信息化管理，提高工装工具账目、使用状态、借用状态电子化程度，逐步实行动态管理，为信息化管理奠定基础。

四、2011年工具管理部质量工作实施要点 序号 1 作，开展工装工艺规程的细化、优化工作。 2 为迎接空军发动机专家组审核做好前期准备工作。 按《关于开展“空军航空装备质量基础专项整顿”的通知》开展质量基础“四个整顿”活动。按专项3 整顿内容逐条进行复查，不走过场，发现与条款不符立即进行整改 4 5 依据公司规定，按节点认真贯彻落实6S推进工作 做好管理评审会议的准备工作 深入学习适航知识，为公司适航取证工作做出贡献。 6 继续加强计量器具的检定工作，做到送检有依据，7 保管有秩序，标识完整，账目清楚，工装合格。 加强质量损失统计及分析工作，执行《质量成本管技术 监8 理规定》，如是统计上报内、外部质量损失实际发生的费用 做好内审前期准备工作，对内审发现的不合格项制9 定纠正、预防措施，进行整改 9月份 田志德 全年 督室 全年 工具室 全年 各室 全年 3月份 各室 陈静涛 8月底 2月至 3月份 各室 内容 结合公司平衡计分卡的推行，深入开展精益管理工全年 各室 完成日期 负责室/人 以保证工装使用安全、准确为原则，对历次审核中发现的问题、质量整顿中清查出的问题进行系统分10 析，找出其规律性，并举一反三，清除质量安全隐患。 强化质量信息管理，对质量信息及时汇总，建立质量信息数据库，加强对质量信息的分析与利用，从11 处理质量问题转变到预防质量问题的发生，逐步达到提前预防。 贯彻实施GJB9001B-2009《质量管理体系要求》标12 准，按要求完成质量管理体系文件关于工具管理部部分的换版工作 继续贯彻实施集团公司AVIC质量管理评价标准，进一步梳理工作流程，细化落实职责，增强质量要求13 的可操作性，将质量职责和质量要求逐级落实到班组、员工，使各级各类人员能够了解质量职责和质量要求 按“专项质量审核细则”对各项工作逐条进行复14 查，发现实际用作与审核要求条款不符，立即进行整改，达到“专项质量审核细则”的要求。 做好新时代认证公司对我公司按GJB9001B-200915 《质量管理体系要求》进行审核的准备工作 年底前 上半年 各室 全年 各室 8月底 全年 全年 完善供应商评价体系，建立量化评价标准，进行量16 化评价，坚持定期对供应商进行评价。 全年 技术监督室 计划室 技术室 17 对供应商质量保证能力进行现场考核

全年