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PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用

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爨 雍 PDCA循环在建筑施工安全管理中的应用 洪硕钊 (福建联美建设集团有限公司 福建厦门 361000) 摘要 建筑施工安全管理是项目管理工作的重中之重。在简述PDCA循环理论基础上.介绍了PDCA循环在建筑施工安 全管理中的应用,并通过工程实例证明,将其应用于建筑施工安全管理中能够取得令人满意的效果。 关键词PDCA循环 安全管理 安全保证计划 建筑施工安全 中图分类号:TU714 文献标识码:A 文章编号:1672—9064(201 1)01一O1 1 1—03 建筑企业的项目施工安全管理水平是企业可持续发展 现在循环当中如图1所示 的有力保障.是企业参与市场竞争的重要指标.更是企业项 1.2 PDCA循环的特点 目管理水平的直接体现 建筑工程的施工过程是个危险性 PDCA循环有3个特点.分别是:周而复始、大环套小 大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程,由于长期以来 环、阶梯式上升。 施工现场的安全管理以传统的“经验型”的事后管理为主.难 (1)周而 分析现状,找出问题 以有效地对施工过程的危险源实施较为全面的预控.这也是 复始。PDCA 分析产生问题的原因 建筑施工安全事故频繁发生的主要原因 因此应用系统安全 循环的4个过 、 找出主要原因 管理理论的PDCA循环改进施工现场传统安全管理模式势 程不是运行一 /\拟定措施,制定计划 在必行。 次就完结.而 本文将PDCA循环理论运用于建筑施工安全管理中.以 是周而复始地 C D 检查] 作 执行措施 期保证安全生产责任制、安全生产操作规程、安全技术措施 进行..一个 调查效果 执行计划 等在建筑施工过程中得以正确实施贯彻.从而达到降低建筑 PDCA循环结 施丁安全事故率、提高企业形象、效益的目的。 束了.解决了 图1 PDCA循环8个步骤示意图 1 PDCA理论概述 一部分问题. 1.1 PDCA的概念 可能还有问题没有解决.或者又出现了新的问题.再进行下 PDCA循环是由美国统计学家戴明提出.所以也称“戴 一个PDCA循环.依此类推 明循环”。PDCA循环是按计划(P1an)、实施(Do)、检查 (2)大环套小环。如果把整个企业的工作作为一个大的 (Check)、处理(Action)的科学程序进行管理循环,也就是说, PDCA循环.那么各部门、小组还有自己小的PDCA循环 一 做一切工作或任何事情都必须经过4个阶段不停地周而复 个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系. 始地运转… PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一 是大环带小环的有机逻辑组合体 种合乎逻辑的工作程序 (3)阶梯式上升。PDCA循环不是停留在一个水平上的 (1)PDCA的4个阶段 P、D、C、A 4个字母所代表的意 循环.不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。每循 义如下:P(plan)计划——包括方针和目标的确定以及活动 环一次就解决一部分问题.取得一部分成果 到了下一次循 计划的制定;D(do)执行(或实施)——执行就是具体运作,实 环.就有了新 现计划中的内容:C(check)检查——就是要总结执行计划的 的内容和目 一— 篓 结果.分清哪些对了,哪些错了.明确效果,找出问题;A(ae— 标 工作就是 tion)行动(或处理)——对总结检查的结果进行处理,成功的 在如此不断循 经验加以肯定。并予以标准化.或制定作业指导书.便于以后 环过程中得到 工作时遵循:对于失败的教训进行总结。对于没有解决的问 不断的进步. 题.应转入下一个PDCA循环中去解决 持续改善.逐 (2)PDCA循环的8个步骤 PDCA循环有8个步骤.每 步达到目标。 图2 PDCA循环阶梯式上升示意图 个步骤是紧密联系在一起的.每次循环都应有新的目标和内 如图2所示。 容,通过不停转动,不断前进.使系统不断提高。8个步骤表 2建筑施工安全管理系统中的PDCA循环 作者简介:洪硕钊(1985~),男,2006年毕业于重庆大学土木工程专业,福建联美建设集团有限公司助理工程师。 2o11.No.1 15李I 赡 PDCA循环模式起源于制造行业的质量管理。由于建筑 存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证,以确定隐患 施工行业本身具有生产流动性大、露天及高处作业多、手工 或有害与危险因素、缺陷的存在状态,以及它们转化为事故 劳动强度大及生产工艺方法多样等特点.其安全管理的复杂 的条件.从而采取有效措施.以便消除人的不安全行为、物的 性和多变性远胜于制造行业。另外安全管理体系与质量管理 不安全状态和管理中的缺陷。防止各类事故的发生。 体系相比.也有不同的侧重点。因此在施工现场应用PDCA 当制定的安全措施计划执行一段时间后,各职能部门、 循环模式实施安全管理.可以借鉴但无法照搬制造行业管理 项目部均针对自身安全管理中的薄弱环节采取相应的整改 模式及质量体系运行模式 下面结合施工现场安全管理的特 措施.并取得初步成效.但最终效果如何,还需要在生产过程 点.谈谈PDCA循环在建筑施工安全管理中的具体应用: 检验和确认 各职能部门及负责人应对安全措施计划实施程 (1)P阶段。在建筑施工安全管理计划阶段,主要是统一 度和完成的效果进行全面的检查和评估。安全检查要突出2 项目部安全管理的工作流程。首先制定安全目标,其次是进 个重点:①对检查中发现的不符合规定要求和存在隐患的设 行危险源的辨识、评价,最后制定项目安全保证计划。 施、设备、过程、行为,必须做到“三定”:定人、定时间、定措施 项目部根据施工现场实际情况进行现状分析.应从施工 进行整改:②对重复发生或比较严重的问题、隐患,应进入纠 企业的安全生产形势和安全生产状况人手.查找企业以往的 正和预防措施的改进程序 企业安全生产的内部条件和外部 一些安全问题。通过科学论证、细致分析.确定出该阶段内的 环境在不断变化,所以必须通过安全检查及时捕获、反馈各 合理、可量化的安全目标。安全目标应与企业的安全方针和 种安全生产信息,以便及时采取行动.保障施工安全生产。 安全目标协调一致并可测量考核。在安全指标确立的基础 (4)A阶段。建筑施工安全管理处理阶段是PDCA循环 上.通过运用关联图、因果图(鱼刺图)等工具对曾经发生的 的一个关键阶段。它是安全管理水平改进及提高的基础。总 事故进行分门别类的统计和汇总.找出导致安全事故的全部 结经验.巩固成绩。对检查结果进行处理。成功的经验加以肯 末端因素.进而运用排列图、“0一l”评分法等工具找出其中的 定.对于失败的教训也要总结,避免重蹈覆辙。具体做法是: 主要影响因素.确认问题的主要原因.并在施工现场予以确 对安全措施计划检查评估后.企业安全管理目标责任人召集 认[2_。现场危险源的识别、评价和控制策划是整个施工现场 与所有职能部门对整个实施过程进行全面系统的讨论、汇总 安全管理的开端、基础、主线和核心,要完全涵盖项目部管理 和总结 将实施过程中有效的经验和安全风险防范对策措施 覆盖得所有区域。包括外协队伍。安全生产保证计划应与工 用书面形式固定下来.并纳入企业有关的标准、规定和制度 程的施工组织设计和项目质量保证计划同步策划.内容要详 之中 只有形成规章制度.这些在长期的生产活动中积累的 细描述PDCA 4个阶段涉及的安全管理工作在施工现场具 财富才能有效地得到继承和发扬.在今后生产过程中才能得 体应用实施的途径.做到简练明确、易懂、可操作。 到严格的执行和贯彻:对于失败的案例进行认真科学的分 (2)D阶段 建筑施工安全管理实施阶段就是根据P阶 析,总结整理成事故案例。记录成册,作为前车之鉴,防止类 段制定安全管理目标和安全生产保证计划具体组织和严格 似事故的发生 执行的过程。具体应包括确定项目组织机构与职责权限,安 该阶段遗留的问题应转人下一个PDCA循环中。通过不 全教育培训,安全物资的采购与验收,施工过程控制,事故的 断的循环实现一个又一个的目标.使安全问题不断得到解 应急救援管理 决.从而形成安全管理水平不断提高.不断改进的螺旋式上 项目部要书面明确项目部与安全风险有关的管理人员 升态势。 的作用、职责、权限。确保“安全生产,人人有责”。企业各职能 3 工程实例 部门和个人应逐级负责.层层落实,按既定的计划和进度,落 某安置房项目为某市重点工程.建筑面积l6.14万 。 实安全措施.实现施工安全生产。在管理过程中必须施工管 项目由13幢18~33层高层建筑组成。工程工期紧、任务重。 理的过程控制.即针对已识别的危险源.根据项目安全生产 工程建设初期,安全隐患较多,施工现场安全生产情况较差。 保证的要求和安排,编制或确定安全程序、规章制度、施工组 为树立企业窗12I形象.有效杜绝重特大工程事故的发生。项 织设计、专项施工专项安全措施、作业指导书、应急救援预案 目部决定按系统安全管理的PDCA循环模式对现场施工实 等控制文件和措施.并在施工过程中有效执行以上控制文件 施全过程管理控制,争创市、省级文明工地。 和措施.确保与危险源有关的过程和活动处于受控状态。经 (1)P阶段。在项目开工1个月后。项目部按照《建筑施 过一个阶段的实施后.应及时分析和汇总各职能部门的实施 工安全检查标准》(JGJ59—99)的要求,采用检查评分表的形 情况.以便对安全措施落实情况和下一阶段的实施进度进行 式。从安全管理、文明工地、基坑支护、三宝四口防护、施工用 分析协调和修正。通过多次循环持续改善.接近并最终达到 电等1O个方面对建筑施工中易发生伤亡事故的主要环节、 的安全管理目标 部位和工艺等进行检查评分。总体得分为63分。施工现场安 (3)C阶段。建筑施工安全管理检查阶段是根据制定的 全生产情况总体评价为不合格。通过主次图、排列法等方法 安全措施计划.检查进度和实际执行的效果是否达到预期目 对问题进行分析调查。项目部认为.安全隐患较多的主要原 标要求。C阶段目的在于通过安全检查对建筑施工中的可能 因是安全生产责任制未落实到位.安全教育不细致及违章作 2oI1.No.1 

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