基于内部控制导向的大企业财务管理研究 杨涛张莹莹 （国网山东省电力公司泰安供电公司 ２７１２００） 【摘要】公司为适应新的发展形势必须根据国家政策做好财务管理 行会计确认，保证反映符合计量要求，确保会计信息的真实可靠、 内容完整。内部控制其中特殊一项内容是审计的管理，审计部门 应该独立于财务部，针对会计资料进行审查、监督，努力纠正资料 规划，发展公司内部管理，全面提高管理能力，特别是对于财务的管理 工作．作为一个公司的管理者需要思考怎样让公司内部更加有序，能够 创造更多效益，并树立全新的管理理念，摒弃陈旧的财务管理模式，大 中不合理、不合法的地方，为改进财务工作提供有建设性的意见， 胆创新，积极研究管理新方法，采用科学有效的管理方法，强调财务部 从而保证财务信息的真实性。３、内部控制制度的完善规范了公司 的职能，从而提高公司效益。本文从公司内部的管理问题研究，分析控 的财务管理工作。想要规范公司财务部门的管理工作，首先应该 制财务部管理工作的重要性，如何让完善财务管理，使公司能够健康稳 规范公司治理结构，有利于优化公司资本结构，从内部提高公司经 健的发展。 济效益。规范管理资金，每一笔资金的运动、流行都需要经手人签 【关键词】内部控制；财务管理；持续发展 章，和相关负责人签字。并通过建账证明经济来往的发生，定期清 理以往账目，以明确各部门的职责，人员的账务清理职责，及时清 随着国际经济一体化的推进进程加快，信息化程度在不断提 账能够有效控制资金风险，保证财产安全。还应该规范管理资产， 高，我国大型公司的发展受到严重影响，很多大型公司都是推动我 国经济的重要因素，提供给更多人们就业机会，同时积极推动科技 对企业里的所有资产进行盘存，比如存货、固定资产、低值易耗品 甚至无形资产等，通过计算机技术对企业盈亏进行核损，强化企业 的发展，增强经济市场的活力等各方面发挥着重要的作用。公司 之问的竞争关系越来越明显，而公司本身的管理方法的不完善也 内部人员的资产管理意识，保障企业资产信息真实完整，能够有效 防治资产损失。 给公司带来不小的影响，阻碍了公司发展。其中尤为突出的就是 财务管理工作。大公司在抗风险能力上比一些中小型公司要高很 三、不断完善企业的财务管理 多，因此公司以内部控制成为决定公司发展动力，通过对公司才诶 １、树立现代化的内部控制与财务管理观念，提高财务人员的 管理各环节实施有效手段进行控制，明确岗位责任、合理组织架 综合素质。越是大型企业管理人员的素质越重要，财务人员的道 德和素质，比专业水平更加重要。必须改变传统观念，树立现代化 构、完善公司治理结构，可以构建一个完整的财务管理体系。 内部控制财务管理理念，大胆创新。表彰那些坚持内控管理的人 一、财务管理的现状 现在的公司普遍存在一些问题，需要大家认真的研究、分析， 员，给予物质和精神上的奖励，激励其他员工认真负责的工作态 度。２、运用先进的现代信息技术。充分利用最新的科技手段，服 才能总结出有利于公司发展的管理方式。 １、不重视管理创新。受到市场影响，很多管理者都知识在形 务财务管理工作。减轻财务人员的负担，实现财务系统的智能化 管理，保证财务信息的真实完整，让管理者能够清楚了解公司财务 式上建立一个财务管理部门，只是用来记账和核算，没有让财务部 状况和经营成果，作出正确的决策，有利于企业健康长促发展。 门的人员参与到公司重大决策上。并没有发挥财务部的真正职 结束语，实现企业长期稳定发展的战略目标必须提高财务部 能。管理方面自然就不会重视创新，只注重对技术的革新。２、公 门的管理工作，从内部控制管理，利用先进的管理技术完善财务部 司没有健全的财务管理制度和内部控制制度。公司管理者并没有 门的管理工作充分贯彻落实内部财务控制制度，规范财务工作并 认识到财务管理工作的重要性，管理过于形式化，部门职责模糊， 保证财务信息的真实、可靠与完整，促进企业的健康持续发展。结 职责没有明确的划分，管理过程中会产生越权行事等问题，影响财 合企业自身情况，强化财务部门内部控制管理意识，加强财务部门 务部门整体工作规范性。３、公司财务人员的业务水平普遍不高。 管理者都愿意自己的亲朋来担任这重要的职位，但是往往他们的 与其他部门的联系，有助于财务部门的工作顺利开展。规范财务 工作，保证会计资料的准确性和真实性。 专业知识都还不是很精通，缺乏财务管理观念。对职员的培训机 制不够完善，忽视对人才的培养和管理水平的提高，基层财务人员 素质得不到提升，影响整个公司的财务管理水平。 二、内部控制对公司财务管理的作用 【参考文献】 ［１］刘宏举，冯善聪．内部控制导向的财务管理研究［Ｊ］．公司文化（中 １、内部控制有利于促进全员参与财务管理，实现过程管理。 旬刊），２０１４（１２） 公司内部的各个部门都应该参与到财务管理工作中。不应该把所 ［２］安伟．试论公司预算管理体系的构建［Ｊ］．现代商业，２００９（５） 有财务工作归结于财务部门，部分核算应该充分利用部门内部核 ［３］张淑萍．经济学视域下对公司财务管理必要性的解构——公司战 算，减轻财务部门工作负担，提高财务部门的工作效率。大型公司 略管理背景下的经济学分析［Ｊ］．中外公司家，２０１２（２１） 的项目众多需要核算的内容也增多，若不实行全员核算，财务部门 ［４］陈亚明．经济衰退时期公司财务管理的新观念与新思路［Ｊ］．会计 的工作量变大，工作效率下降。２、内部控制有利于保障财务信息 之友．２０１３（３５） 与披露的真实性。针对每一次发生的经济业务或者交易都需要进 ７５—
