关于规范班前十分钟的通知的细则说明

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关于《规范班前十分钟的通知》的细则说明

1、项目部负责人用任务单下达当班施工任务，明确当班工作量、施工方法、安全管控重点及事故预想。

（1）要求项目部负责人在班前会之前召集技术负责人（或技术员）、安全员、上班班长、当班班长等相关人员召开碰头会，分析上班工作以及需要交接的情况，同时讨论安排本班的施工内容，并进行事故预想，研究制定隐患排查措施，留有记录。

（2）在班前会上工作安排要具体、明确，如当班安装井筒装备2层；当班安装管路100m。

（3）安全防范措施杜绝宣传标语式大口号，要有针对性和可操作性，如：人员站在梯子上施工，要有监护人员帮扶梯子，并且有梯子防滑措施；吊盘施工时，职工的保险带要根据施工内容选择悬挂位置等。

（4）当班需要的材料机具在什么位置，怎么领取，现场怎么使用。现场施工是否需要照明，是否需要电工配合等工作。做好充分后勤准备，避免达到施工现场，形成“无米之炊”或窝工、怠工现象。

2、项目部安全负责人（或兼职安全员）根据当班施工内容，进行安全管控重点分析，包括人、机、料、法、环等方面，并提出防范措施。

要求安全负责人（或安全员）根据碰头会内容，提前准备施工安全管控重点和有针对

性的防范措施，避免开会时形成空洞的泛泛之词。

3、项目部技术负责人（或技术员）根据当班施工内容，采用书面或口头说明施工质量标准，材料机具准备情况。

（1）方案准备：如井口起吊作业时，挂设滑车的具体位置，选用多大的滑车，选择多大的绳头，要具体明确，避免施工过程中职工无从下手，盲目施工，形成安全隐患。

（2）材料机具准备，如施工时在仓库准备多少螺栓和消耗材料，哪些材料和加工件安装在什么位置等事项。

（3）书面或口头说明施工及验收的质量标准，如井筒安装钢梁尺寸偏差为±1mm，水平度偏差为1/1000。

4、当班班长根据施工任务，进行安全讲述，并明确分工，包括准备阶段、实施阶段、收尾阶段，必须明确到具体责任人。

要求当班班长进一步细化工作内容，分工时落实到人，讲述安全注意事项时具体到工序和施工环节。如：张某某从仓库领取材料，并带到什么位置。李某某等6人到吊盘，王某某负责吊盘信号、其余人员负责现场安装，吊盘施工由李某某具体负责。下班时谁回收机具，由谁负责现场交接和看护等。要切实把工作细化，明确到人。

5、安全班长根据分工情况，分别讲述各施工作业点、各阶段的安全注意事项。

要求安全班长根据项目经理和班长的工作安排，逐条逐点的进行安全注意事项的再次强调，确保每个职工都明确当班工作内容和安全注意事项。

6、班组成员对当班安全工作进行讨论和补充。

注:

（1）需要传达贯彻上级安全相关文件及精神时，项目负责人可在班前会上传达；其他相关文件可利用业余时间传达，文件传达要有针对性。

（2）分部、分项工程开始时，或者停工后，需要复工时由项目部技术负责人传达安全技术措施及技术交底卡，并进行考试。同时对于现场传达时缺席人员，要求单独传达和考试，并留有相关记录。

二零一四年二月二十八日