公司员工培训考核办法

为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，督促和激励各 单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管理水平 和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，根据《河南集团公 司员工培训考核办法（试行） 》，结合公司实际，制定本办法。

一、指导思想 以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源“调结 构、提素质”为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培训考核 指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公司各类员工 整体素质持续提高。

二、组织机构 为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效， 公司成立培训考核领 导小组如下：

组长：副组长：成员：领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由 安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室 人。办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。

各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理的原 则，对所属区队（车间）实施逐级考核。

三、考核对象

本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。 按照员工所从事岗 位承担的

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安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员工、一 般员工（含特种作业人员）一般管理人员和工程技术人员、区队（车间） 长及班组长、矿（厂）长及以上人员（含“五职”矿长）等五类。

四、考核内容

本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，以企业文化和规章 制度、素质提升、安全管理、岗位（职位）规范及培训管理创新为主要内 容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。通用规范 性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和制定；安全管 理由安监部门负责；素质提升和岗位（职位）规范由组干和劳资部门负责。 特性部分主要是培训形式内容创新，由各单位申报到培训考核办公室进行 评定。

根据以上培训内容， 建立培训考核指标体系分为基础管理、 培训实施、 培训效果等三个维度 13 大类指标，权重各占 10% 、30%、60%（详见考核 评分标准）。

五、分级管理、分工负责

培训考核由公司统一组织， 分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考 核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。

各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培训 管理，提高员工素质 培训考核工作由公司培训考核办公室负责。

六、考核方式

（一） 培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，与“双基”考核同时进 行，

考核结果与当月工资挂钩兑现。

（二） 考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分， 不出

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现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核；特性指标由培 训考核办公室统一评定计分。

按照产业性质和人员规模不同，对各单位考核结果划分等级如下:

单位类别 生产矿井 地面生产单位 A 为0 为5 B 86 — 90 88 — 95 C 80 — 85 82 — 87 D 79 — 60 81 — 65 E 59及以下 及以下 （三）基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方

式进行考核。

培训实施和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或 实操考核，

员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。

（四） 各单位应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善针对各类 员工的

培训制度，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，报公司培 训考核办公室备案以备现场抽考。

（五） 为鼓励各单位积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、 开发

新题库、创新管理、提高培训效果的，经考核领导小组同意适当增加 考核分数，成效显著的分数加倍。

七、考核结果应用

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各矿和洗选厂月度工资总额基数的 10%为员工培训考核结构工资基

数，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向激励为主的原则， 根据结果不同可在-3%〜7%上下浮动。其浮动比例与考核等级对应关系如 下：

考核等级 浮动比例 A 7% B 5% C 3% D —1% E —3% 根据集团公司对公司的考核结果，公司参与培训考核的人员按如下标

准与培训考核工资挂钩：

考核等级 A级 B级 C级 D级 E级 正处级 1000 元 500元 0 -300 元 -400 元 副处级 800元 400元 0 -200 元 -300 元 科级及以下人员 300元 200元 0 -100 元 -200 元 按照公司对各生产矿井及洗选厂的考核结果，除对单位兑现培训考核

结构工资外，行政一把手、分管培训的副职按如下标准与培训考核工资挂 钩：

生产矿井 考核等级 A级 矿长 1000 元 分管培训副矿长 800元 厂长 800元 洗选厂 分管培训副厂长 400元 精品资料

B级 C级 D级 E级 500元 0 -300 元 -400 元 400元 0 -200 元 -300 元 400元 0 -200 元 -300 元 200元 0 -100 元 -200 元 八、相关要求

（一） 各矿和洗选厂要从推进公司持续快速健康发展的战略高度，充 分认识

员工培训及考核工作的重要性，把加强员工培训及考核工作作为转 变经济发展方式、提高发展水平和质量的重要举措，作为应对市场风险、 培育企业核心竞争力的有力保障，作为增盈减亏、增强企业实力的主要方 法，明确责任，统筹兼顾，确保员工培训工作全面展开。

（二） 按照公司报送培训报表和培训效果评价体系的要求，各单位要 明确专

人按照鹤煤公司统一要求保质保量按时上报，促进公司对员工培训 信息的掌控，为领导科学决策提供依据。

（三） 各矿、洗选厂要把当前利益和长远利益相结合，加强员工培训 管理队

伍和培训场所的建设，打造坚实的员工素质提升平台；加强员工培 训方式的改革创新，启迪员工创新智慧，拓展员工整体素质渠道。加强安 全、生产、经营和管理薄弱环节探索和先进经验总结推广，破解企业发展 难题，真正使员工培训及考核工作成为公司又好又快的动力源泉。

附：公司员工培训工作考核评分细则

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