建筑管理措施及施工问题的分析

建筑管理措施及施工问题的分析

佟丽楠

浙江省建工集团有限责任公司，浙江 杭州 310012

摘要：随着城市化的发展，城市中高层建筑数量不断增多，而且，外来人口的增加也提高了城市对建筑物的需求。近年来建筑行业取得了较快的发展，建筑工程施工管理由于涉及的内容较多，而且具有复杂性，是确保施工质量的重要保证。所以需要对建筑施工管理工作中存在的问题进行分析，并进一步对加强建筑工程施工管理的具体措施进行具体的阐述，从而确保建筑工程施工管理更加科学化和规范化。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)04-0079-01

随着社会经济的发展，社会中的各个部分都有了新的变化。就建筑行业而言，“施工队”“包工头”的称呼逐渐淡出人们的视野，新的标准尺度出现在建筑管理的评判标准当中。这其中，“建筑施工水准”“建筑质量”“投标竞争力”“以人为本”“员工素质”“成本控制”等等各个方面成为目前建筑行业最受关注的考核标准而随着城市建设的不断完善和经济发展水平的不断提高 , 城市的基础建筑设施也不断的健全和完善,这给予了建筑行业巨大的发展机会。但是,建筑行业在快速发展的同时 , 其本身所存在的一些问题也逐渐的显现出来,例如建筑管理现存的问题就是典型之一。

1 建筑管理概述

1.1 建筑工程项目管理概念

工程项目管理主要指的是在工程中采用系统的观点、理论和方法对工程项目进行组织、控制和管理的活动总称,所以在工作中,项目管理也就是采用科学的管理理论和方法进行工作,其工作的在于保证项目能够严格按照建设目标和建设理念进行,为建筑事业的发展做出应有贡献。

1.2建筑管理的意义

我国建筑工程项目管理工作始于上世纪 80 年代,主要是对工程项目投标制进行管理,但随着市场经济的发展和管理理念的不断深入,我国建筑业管理机制也发生了显著变化,截至目前已经形成了一套系统、完整的管理策略,为建筑事业的发展做出了重大贡献。

2 建筑施工管理工作中存在的主要问题

随着我国经济得到快速发展，建筑业也得到快速发展，逐渐与世界建筑行业接轨，伴随着国际交流的增多，国外先进技术得到应用，国内建筑业的缺点便显露出来。

2.1 管理不健全

一个健全而合理、科学的管理将会为企业的未来发展打下坚实的基础 , 也是保证企业平稳运行、积极发展的关键所在。而对建筑企业而言 , 健全的管理将发挥出更大的作用和效益。但是 , 当前我国诸多建筑企业普遍存在建筑管理制度不健全的问题 , 这也是影响和阻碍当前建筑市场获取更大发展的前景的重要原因之一。相较于外国先进而健全的建筑管理 , 我国建筑企业仍然采取传统化、封闭式的管理 , 建筑企业之间缺乏相应的行业交流 , 无法做到相互弥补和进行经验交流 , 而且 , 由于其封闭式的管理 , 我国建筑企业缺乏对世界建筑企业建筑管理模式的了解和认识 , 这往往导致当前建筑企业在面临较为复杂的问题时缺乏经验借鉴 , 从而无法准确的解决问题 ,无法更好的满足建筑用户的需求 , 尤其是当小型建筑企业面临此问题时,甚至可能造成破产的巨大后果。

2.2 施工安全教育严重滞后，施工现场安全意识薄弱 施工安全是施工管理工作中非常重要的一项内容，特别是在现场施工的人员，多缺乏安全意识，没有经过较为系统的安全教育，不仅安全生产知识缺乏，而且安全操作水平和自我防护能力都较低，安全管理较差，从而导致施工进度受到较大的影响，不利于施工建筑工程成本和效益的实现。

2.3 施工质量问题

目前在建筑工程施工管理工作中，由于整体建筑工程施

工存在着多工种，及几个施工单位共同施工的情况，所以在施工过程中进行质量控制具有较大的难度。

2.4 施工中环境污染的问题

建筑工程的新建、扩建或者改建，都会对当地的环境造成一定污染。同时在当施工时如果遇到大风天气，一定要对施工现场周围喷晒一定量的水，以此来防止大风将一些粉尘带入空中，否者将会造成严重的空气污染。

3 针对建筑管理存在问题应采取的措施 3.1 健全建筑管理体系

首先要要从管理层入手。只有实行项目责任人的安全生产责任制度和安全生产考评、奖惩，只有健全并着力贯彻和落实了制度，才能用制度来约束管理阶层人员对施工工作的大力监督和管理，一旦某一环节出现问题，能够及时有效的找到部门的相关负责人进行对问题的解决。其次要不断提高管理人员的素质。

3.2 加强施工材料监控，规范施工工序流程

材料与工程质量息息相关，材料的好坏直接影响到施工的质量，所以需要在施工现场加强对材料的管理。严格把好材料入场关。对于需要进场的材料，需要提供出厂合格证及权威机构的检验证明，同时还要做好原材料进场的检验工作，按不同批次的不同种类产品进行抽检化验，合格的材料才能进入到施工现场，不合格的材料严禁进入现场。

3.3 加强建筑工程的进度管理

建筑承包合同中有一项必不可缺的内容，那就是工程项目的竣工以及实际交付时间，而影响交付时间的主要因素就是施工进度，由此看来，加强建筑工程的进度管理也是不容忽视的，工程项目的施工进度受到人力资源、施工材料、机械设备、客观环境等多方面因素的影响和制约。（2）设置高效的合同网络系统。参与建筑工程建设的人员众多，所以一定要有一个科学的合同管理方案，这样才能保证每个工作人员都有充足的工作热情。

3.4 转变思想观念，顺应时代需要

就要求必须先从企事业单位自己开始抓起，要求每一个内部的员工都要树立相应的观念，认清当前形势的实际情况，明白自身肩负的工作，清楚当今行业市场的发展趋势，拥有强烈的竞争意识以及经济效益观念，完全地丢掉过去阻碍思想进步的观念。

综上所述，经济的发展与社会的进步,带动建筑行业快速发展,建筑管理也逐渐被业内人士所重视。特别是在当前城市建设步伐不断加快的新形势下，建筑工程项目规模不断扩大，这就对建筑施工管理工作提出了更高的要求，需要在施工管理方法和技术上不断进行创新，从而更好的提高施工管理水平，确保建筑施工管理能够更好的与当前建筑行业的发展形式相适应，更好的推动建筑行业的健康、持续发展。

参考文献

[1]李达, 李前川. 浅谈建筑工程施工安全管理的存在的问题和解决措施[J]. 科技资讯, 2012, (12):159.

[2]雷逸槐. 建筑施工管理常见问题及解决措施分析[J]. 科技创新与应用, 2014, (22):217.

2015年4期 79