被考核人基本工资序号指标名称5000指标定义部门：绩效工资月薪权重（%）业务部3000占比金额计划平衡点目标依据（元）参考去年同比及本年度预计1营业额月度部门产生营业收入总额30%900计划数2KPI考核关键项目毛利月度产生的毛利润30%900计划数参考去年同比及本年度预计3客户满意度满意客户占总客户的比例20%600客户满意度不得低于95%行业标准4主营产品销量部门主推的业务完成量15%450计划数企业目标要求5员工流失率本月离职员工/总人数5%150离职率不得高于2%企业目标要求合计实际金额合计分值分值折算方法等级分值范围优秀x≥90分良好中及格80≤x＜90分70≤x＜80分60≤x＜70分本次范围度绩效考核表
职位固定工资总额计算方式8000实际完成应的金额部门经理提成系数奖金考核人数据提供实际完成/平衡点*100%*900实际完成/平衡点*100%*900低于一个百分点扣50元，出现一次客户主动有效投诉扣50元，相反每增加一个百分点加50元，客户表扬加50元实际完成/平衡点*100%*450超过一个百分点扣30元，扣完为止，当月无离职加50元合计实际金额/占比总额*100差x＜60
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