河南省XXXXXXX中医院
2018年先进科室及先进个人评比方法
各科室:
为表彰2018年度在医疗、行政后勤等方面工作突出,成绩明显,医德医风优秀的科室, 激励科室及员工工作连续改良,促使医院效益连续发展,同时为保证评比更为规范、客观,减少人情分,经研究,特拟订本“先进科室”“先进个人”评比方法:
一、建立先进科室评比工作领导小组:
组 长:XX
副组长:XX、XX、XX 成 员:XX、XX、XX、XX 二、评比范围及名额
本次参加评比先进科室共8个临床科室,先进个人从全院员工中评比,分别由临床、医辅、行政后勤等科室提名,评比组审查。
先进集体:临床科室:(外科、中西医、内一、内二、内三、内五、骨科、妇产科)8个评比3个先进科室集体,分别为一二三名。
先进个人:
(1)临床科室:先进个人分别为医生三名,护士三名,合计6人。
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(2)医辅科室:(放射科、彩超室、心电图室、中药房、西药房、痊愈科、查验科)7个组评比3个先进个人合计三名。
(3)行政后勤组:(综合办、后勤组(含司机,保安队)、收费组、导医组、医政医保组、护理院感组、保洁组)7个组评比先进个人合计三名。 二、评比条件
1、贯彻履行各项目标、政策,严格履行各项卫生法例,一直坚持以病人为中心,努力为患者供给优良医疗服务,多次获取病人和家眷的必定和气评。
2、仔细贯彻落实医院各项规章制度,工作规范,管理有序,业绩突出,实现医疗质量与安全连续改良。
3、拥有激烈的集体主义荣誉感和团队精神,踊跃参加医院组织的各项活动及社会公益活动。
4、科室人员团结协作精神强,遵纪守纪,科室工作优秀,医德医风过硬,无违纪违纪现象发生。 三、先进科室评比指标测评
附表1:先进科室评比指标测评表(临床组)(150分) 四、先进个人评比指标测评
附表2:先进个人评比指标测评表(医辅、行政后勤组)(150分) 附表3:先进个人评比指标测评表(临床组)(150分) 附表4:先进个人评比指标测评表(护理组)(100分) 五、评比原则、方法和流程
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评比原则:1、公然、公正、公正; 2、综合评论,民主监察;3、竞
争激励,择优评比。
1、综合测评。先进科室评比工作领导小组组织财务科、医务科、护理部、办公室等部门对科室进行客观察评得分。
2、民主投票。中层管理人员对科室无计名投票,对各科室及个人,去掉最高分及最低分,以后计算出均匀分,计算相应分值。
3、计算综合得分及名次。
4、医院鉴定。将评比结果及先进科室名单呈报评比小组组长鉴定,确立先进科室。组长有反对权。评比工作小组可依据医院实质状况,上调或下调评比指标所占分值,以利评比。
5、表彰奖赏。在2018年度医院工作会议上宣布“先进科室”“先进个人”并进行表彰。
医院综合办公室 2018年12月8日
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附表1:先进科室评比指标测评表(临床组)(150分) 客观察评 增强医疗花费控制 医德医风、行风建设 理论实践技术 社会效益 2 增加率 10 评比类型 不停改良医疗服务,提升服务质量与经济效率 1 测评指标 集体贡献 分值(分) 40 3 4 5 6 药占比 医政科行政处分 考试成绩 获取荣誉及患者锦旗、感谢信等(加分)+2/例 20 20 20 (加分项) 主观 社会综合评论 民主投票 医疗安全、纠葛补偿、投诉(查实扣分)-2/例 40 综合得分 客观察评各项分别得分计算方法:第一名:计此项得分,每隔一名,-5分,第五名此后,此项得分在前一名得分-3。以集体贡献此项得分40分为例,各名次实质计分以下。 名次 科室 得分 1 40 2 35 3 30 4 25 5 22 6 19 7 16 8 13 民主投票,以评比构成员评分,对各科室及个人,去掉最高分及最低分,以后计算出均匀分。
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附表2:先进个人评比指标测评表(医辅、行政后勤组)(150) 测评指标 责任心 敬业精神 专业水平(解决实质问题的能力) 主动性 民主投票 分值 100 100 100 100 50 均匀100分 3 4 主测观评 医辅科室、行政后勤组评比先进量化测评计分: 1、责任心:
对自己工作职责和医院利益的承诺,可否踊跃主动为自己的行为、工作肩负责任 1 2 3 等级说明 稍好,有必定的责任心,能为自己的工作负责 较好,有较强的责任心,主动为自己的工作负责 分值 10 25 分值 客观 1 2 测评 好,有很强的责任心,为自己的工作负责,爱惜医院的财富、声50 誉 4 极强的责任心,视医院如家,全部从医院的利益出发 100 2、敬业精神:
热爱本员工作,勤勤奋恳付出的精神 1 2 等级说明 一般,基本上不过被动地达成工作 稍好,拥有把工作做得更好的意识,有必定的加班状况 分值 10 25 5
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3 4 较好,常常牺牲自己的时间精力力争把工作做得更好 好,视工作为第一要义,全部以工作为中心 50 100 3、专业水平(解决实质问题的能力):
专业知识和技术掌握、运用的水平,以任职者在工作中自主解决问题的时间和范围来权衡 1 2 等级说明 自主解决的时机极少 有近一半的事情 能够自主解决,一般技术问题或专业工作可自行解决 3 4 大多数事情能够自主解决, 基本上自主解决 50 100 分值 10 25 4、主动性:
任职者在工作中踊跃主动的肩负工作职责,达成工作任务的表现状况,以加班时间等判断 1 2 3 4 等级说明 一般,不过达成自己的分内工作,上司要求什么就做什么 分值 10 稍好,有必定的主动性,经要求或动员能够肩负格外的工作 25 较好,有较强的主动性,在有任务时能够主动肩负 50 好,有很强的主动性,常常主动提出或许直接从事额外的任100 务
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附表3:先进个人评比指标测评表(临床组)(150分) 客观 测评 增强医疗花费控制 医德医风、行风建设 理论实践技术 社会效益 2 增加率 10 评比类型 不停改良医疗服务,提升服务质量与经济效率 1 测评指标 个人贡献 分值(分) 40 3 4 5 药占比 行政处分 考试成绩 20 20 20 (加分项) 6 获取荣誉及患者锦旗、感谢信等(加分)+2/例 主观 社会综合评论 民主投票 40 医疗安全、纠葛补偿、投诉(查实扣分)-2/例 综合得分 客观察评各项分别得分计算方法:第一名:计此项得分,每隔一名,-5分,第五名此后,此项得分在前一名得分-3。以个人贡献此项得分40分为例,各名次实质计分以下。 名次 科室 得分
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附表4:先进个人评比指标测评表(护理组)(100分) 客观评论 评比类型 理论查核 实践操作 行风建设 社会效益 1 2 3 测评指标 考试成绩 考试成绩 行政处分 分值(分) 20 20 20 (加分项) 4 获取荣誉及患者锦旗、感谢信等(加分)+2/例 主观 社会综合评论 民主投票 40 护理安全、纠葛补偿、投诉(查实扣分)-2/例 综合得分 客观察评各项分别得分计算方法:第一名:计此项得分,第2名此后,此项得分在前一名得分-2分,第五名此后,此项得分在前一名得分-1。
民主投票,以评比构成员评分,对各科室及个人,去掉最高分及最低分,以后计算出均匀分。
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