第一章 总则 第二章 公司简介 第三章 组织架构图 第四章 职业道德 第五章 入职任用 第六章 考勤管理 第七章 请假制度 第八章 薪资管理 第九章 绩效考核 第十章 奖惩条例 第十一章 消防安全 第十二章 宿舍管理规定 第十三章 离职管理 第十四章 附录
第一章 总则
公司建立制度，健全组织与管理，使员工在工作中有一个共同的行为规范，依据中华人民共和国《劳动法》、《劳动合同法》及其他相关法律、法规、结合本公司实际情况制定本《员工手册。》目的是使每位雇员了解公司的各项规章制度，明确自己的责任，以达到行政管理规范化，制度化，合理化，人性化的目标。为了让你在这个大家庭里，过得更加舒心、愉快。 请您悉心的阅读本手册的内容，并自觉遵守。
第二章公司简介
惠州市畅想光电科技有限公司，是一家集研发、生产、销售于一体的新兴企业，成立于2011年初，位于广东省惠州市大亚湾国家经济开发特区西区，属内资合资企业; 花园式厂房、宿舍、及生活娱乐设施。公司非常注重高科技环保产品的制造，并以人为本，不断开拓，满足未来全球客户的需要！公司在深圳设有办事处。公司主要生产钟表、手机、MP3、MP4、数码相关、电器、仪表面板、PC显示屏、PC按键、PC鼠标、手机按键板、摄像头、可视电话、车载面板装饰的高品质玻璃镜片等。产品在国内外市场销售。
第三章组织架构图
附图表
第四章职业道德
爱岗敬业、明礼诚信、忠于职守、文明礼貌、团结互助 一、 爱岗敬业：树立职业理想、强化职业责任、提高职业技能 二、 明礼诚信：忠诚所属企业、维护企业信誉、保守企业秘密 三、 忠于职守：坚持真理、公私分明、公平公正、光明磊落 四、 文明礼貌：仪表端庄、语言规范、举止得体、待人热情 五、 团结互助：平等尊重、和谐相处、互相学习、精诚协作
第五章招聘任用
1、招聘
工人不因其国籍、种族、宗教信仰、政治主张、婚姻善、性别、年龄、兴趣等不同而在雇用时受到歧视。
1.1本公司各部门员工名额编制由总经理核准。
1.2各部门主管依编制各额及实际的业务需要，决定是否增聘人员。若需增聘，先填写《人员增补申请单》，总经理核准后，交行政部向社会公开招聘。 2、任用
应聘者必须年满十八周岁以上，四十周岁以下，身体健康。应聘者须提供个人资料，包括身份证、学历证明等，并亲笔填报准确的个人资料。主管级以上的职位，则需总经理面试核准加签。
2.1新员工录用程序
2.1.1普通作业员、检验员、清洁工、搬运工等，由人事行政主持笔试，用人部门主管协
助人事行政主管共同主持面试。
2.1.2班长级（含）以上管理与技术人员等，由人事行政主持笔试；用人部门主管与人事
行政主管分别进行面试，合格送用人部门试用。
2.1.3主管级以上人员必须经总经理面试（技能与薪资）合格后方可试用。 2.2新员工入职程序
2.2.1首先到人事行政办理入厂手续，交一寸彩照4张、身份证、毕业证等验证后复印存
档，正本退还其本人；
2.2.2签订《员工劳动合同》，到财务部上交购买厂服款；到总务办理食宿手续，领取厂服；
到用人部门试工。
2.3内部任用程序
2.3.1由用人部门提出申请；人事行政发布内部招聘启事；应聘人员到人事行政报名；人
事行政主持笔试；用人部门主管面试；
2.3.2内部招聘班长级（含）以上人员由用人部门经理与人力资源部经理分别进行复试，
呈总经理审批后人事行政公布人事异动令。
2.4管理规定
被录用的人员所有资料必须真实，若经查出弄虚作假者，必须无条件接受公司解聘
处分。参与考核人员不惜公正严明，否则予以记过一次处分；
一次处分，重则开除并追究其法律责任。
3、附招聘流程图
第六章考勤管理
一、 考勤管理规定 1、员工上下班规定
1.1员工必须按公司规定的上下班时间出勤，上班须提前10分钟打卡进入车间做好工作准
备。
1.2本公司生产直接相关人员实行白、夜两班工作制度：（具体作息时间部门可根据需要进
行调整）
a. 白班出勤时间 b. 夜班出勤时间 AM08：00—PM20：00 PM20：00—AM08：00 中途两次用餐时间 中途一次夜宵时间
1.3非生产直接相关人员实行长白班制度，出勤时间为
a. 主管级以下人员出勤时间 上午 AM08：00—AM11：30 下午 PM13：00—PM17：30 中途各一次用餐时间
2、员工加班规定
2.1本公司加班分正常工作日加班、休息日以及法定节假日加班三种形式。所有日薪制的员
工正常作息时间内加班不需填写《加班申请单》，超出作息时间加班则必须填写《加班申请单》，否则不计加班薪酬。月薪制员工休息日加班必须填写《加班申请单》，月薪制员工加班不发加班费，但加班时间可用于当月内调休。法定节假日加班由公司根据订单生产实际需要统一安排。 3、员工基本出勤时间规定
3.1日薪制员工基本出勤时间按自然周每周四十小时，超过时间计加班。
3.2月薪制员工基本出勤时间按自然周每周六天工作制，具体工作时间以完成当日额定工
作任务为限。
二、员工工卡管理
1、员工上、下班及加班均须排队打卡，并不得将工卡私自拿走。 2、员工因公事未能打卡时，由人事行政负责人工签卡。
3、打错卡、重卡、忘了打卡时，员工可于事发后两日内出具书面申请经直接主管审核后，
向人事行政部申请签卡，否则按缺勤处理。当月累积签卡三次者予以警告一次处分。 4、所有员工如出现未打卡也未申请签卡的按缺勤处理。
5、严禁代他人打卡或委托他人代打卡，否则双方均按旷工半天处理，并给予双方警告一次
处分。
三、迟到、早退、旷工规定
1、迟到：不按规定时间打卡上班即为迟到。一次性迟到15分钟以上者视为旷工半天，一个
月累积迟到30分钟以上者，视为旷工半天，月累计迟到达五次者计警告一次处分。
2、早退：没到规定下班时间而擅自下班即为早退。员工一次性早退10分钟以上者，取消半
天出勤；一个月累积早退达30分钟或以上，视为旷工半天，月累计早退达五次者计警告一次处分。
3、旷工：员工不打卡出勤且未经任何请假程序而不来上班者视为旷工。旷工者以旷工时间
之三倍罚出勤时间，连续旷工三天者视为自动离职 。
第七章请假制度
为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。 1、请假程序
1）、员工填写请假单，经各部门领导按级别逐级审批后交由人事行政备案归档，3天以上
假期须由总经理室批准。
2）、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。 3）、超假期应及时通告请示有关领导。
4）、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至人事行政备案归档。 2、假别
1）、法定节假日 ①元旦（一月一日）
②春节（除夕、初一、初二） ③劳动节（五月一日） ④国庆（十月一、二、三日） ⑤清明节一天 ⑥端午节一天 ⑦中秋节一天 2）、病假
①.员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天（含）以内，可
凭请假单销假。
②.员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员
工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向部门主管请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由行政人事部备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。
3）、事假
①员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。
②员工请假1－3天（含3天），须由部门主管及厂长批准；文职人员及干部请假须事先找到职务代理人方可提出申请，并经部门主管审核总经理批准。
③请长假须提前一个星期提出申请（特殊情况除外）。长假一般为3－20天，由部门主管审核，总经理审批方可准假，人事行政存档。
④未办理任何手续或请假未经同意而缺勤者一律作旷工处理。 4）、工伤假
①凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。
②工伤期间的工资按照负伤前12个月的平均工资按月支付。 5）、婚嫁
凡请婚假者，应提前一周提出申请按流程逐一审批后，到行政备案。 ①按法定结婚年龄(女 20周岁，男 22周岁)结婚的，可享受3天婚嫁。
②符合晚婚年龄（女 23周岁，男 25周岁）的，可享受晚婚假10天（含3天法定婚嫁）。 ③婚假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，凭结婚登记证一次性休完，不可分开
休假，没有结婚登记证以事假论处。 ④再婚的可享受法定婚嫁，不能享受晚婚假。 6）、产假
女职工生育符合《人口与计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予假期。 ①请产假应提前一周填写申请按流程逐一审批后，至行政备案。
②凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，持医院证明书均可申请带
薪产假。
③单胎顺产者，产假90天，其中包括产前假15天；难产者，再增加产假15天；生育多
胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。
④符合晚育年龄员工（女 24周岁，男26周岁），单胎顺产者，产假为120天，难产者，
再增加15天，生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。 7）、丧假
以下情形视为丧事假（需提出书面申请）
①员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母），近亲属（兄弟，姐妹、祖父母或
配偶的祖父母等）死亡，准假3天。
②丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补，超期
按事假处理。 8）、年假
①在公司连续工作满一年以上者（正式转正之日起算），可享受5天带薪年休假，年休
时间按照在本公司的工龄计算，每满一年增加一天，最高不超过15天。 3、公出
1）、在工作时间需要外出办理业务时，需在《办公室员工出入登记表》中作登记，需注明
时间，内容，地点，并且签名。
2）、外出时间不到半天的，可自行登记，外出时间超过半天的，需让部门经理同时签字，
如因私自外出而未登记或告知部门经理的，一律按旷工处理。
4、附流程图
流程名称 总经理 请假流程图 人事行政部 部门主管 批准 所属部门 申请人 填写 《请假单》 相关表单 《请假单》 三天以内请假 三天以上请假 人事行政 审核 总经理 审批 1、因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话告知部门主管，返岗前补办请假手续。 2、因特殊情况需续假的，应经部门主管批准同意，否则作旷工处理。 3、员工超过请假期限不到岗的，单位主管应上报行政部。 4、相关部门主管在批准员工请假时请酌情考虑、合理调配切不可有人手紧张或空岗的情况。
第八章薪资管理
一、员工薪资结构 1、基本工资部分
1.1基本工资：每月固定工资，日薪制员工之加班费以此为基准；
1.2职级工资：月薪制员工根据级别及服务年限不同享用不同的职级工资； 1.3年终花红：每年年末公司从本年度经营利润总提取3％，按级别派发给员工。 2、津贴部分
2.1工种津贴：公司岗位特殊性而设定的津贴，50-100元/人月； 2.2住房津贴：公司给予外宿员工的住房费用的补助，50-300元/人月； 2.3 水电津贴：公司给予员工水电费用的补助，15元/人月；
2.4工龄津贴：日薪制员工以服务年限为基准，每满一周年予以递增工龄津贴50元，工
龄津贴总额达到300元时，不再增加；
2.5 伙食津贴：公司给予员工伙食费用的补助， 300元/人月， 3、奖金部分
3.1全勤奖：给予每周出勤满六天以上的日薪制员工的出勤奖励；
3.2绩效奖：为考核员工工作业绩，鼓励员工勤奋上进，结合公司经营效益而设定的奖
金；
3.3特别奖：给予每月表现特别优秀的员工的一种奖金；
3.4超标奖：为月度公司经营业绩超过经营目标时，给员工频法的奖金；
3.5质量奖：为月度生产产品质量优良，客户索赔率低于2‰时，给员工颁发的奖金。 4、加班费部分
4.1正常工作日加班费：是指周一至周五正常上班时间外因生产需要而加班，应给予的一
种加班费用，其总值为基本工资的1.5倍；
4.2休息日加班费：是指星期天因生产需要而加班应给予的一种加班费用，其总值为基本
工资的2.0倍；；
4.3法定节假日加班费：国家公休或法律规定的节假日里因生产需要而加班的应给予的一
种加班费用，其总值为基本工资的3.0倍。 二、员工薪资分配标准
1、工资计算：员工薪资计算方式依据《员工薪资管理规范》； 2、员工费用标准
2.1外来人口管理费每人每月10元；
2.2水电费每月根据各宿舍实际用量，由本宿舍员工分摊支付； 2.3电话费和社会保险费，均按有关规定扣除。 三、员工薪资管理制度
1、本公司员工薪制实行日薪制与月薪制两种，生产检验一线直接操作人员为日薪制工资，
其它人员为月薪制工资；
2、所有参与薪资核算的人员必须秉公办事，不得徇私舞弊，否则给予记过甚至开除处分； 3、员工的当月薪资于次月20日通过中国建设银行员工工资帐号发放，遇节假日或公休日
则顺延；
4、本公司员工薪资实行密件管理，任何人不得向他人透露自己的真实薪资，亦严禁打听
他人薪资，违者予以警告甚至劝退处分；
5、员工领取上月薪资条后，如若发现有不符之款项，应于发薪后三日内以书面形式报请人事行政课复核，逾期不予承认。
第九章绩效考核
一、员工考核分类
1、试用期考核：是指新进员工试用期满时，公司对其进行的一次综合性考核，于新员工满试用期的最后一天开始，于两周内完成；
2、月度考核：是指对员工每月工作表现进行的一次综合性考核，于次月的第一周内完成；
3、年终考核：是指对员工每年工作表现进行的一次综合性考核，于次年头月两周内完成。
二、员工考核等级
1、优秀成绩评定为A等，标准分为90分或以上； 2、良好成绩评定为B等，标准分为80—89分间； 3、一般成绩评定为C等，标准分为70—79分间； 4、成绩很差评定为D等，标准分为70分以下的。 四、员工考核规定 1、试用期考核
1.1试用期考核成绩被评定为D等以下的，一律作为试用期不合格予以解聘；
1.2试用期考核成绩被评定为C等的，将延长一个月试用期，若延长一个月考核成绩仍为
C或D等的，作为试用期不合格予以解聘；
1.3 试用期考核成绩被评定为B等的予以转正；并可晋升1级工资； 1.4试用期考核成绩被评定为A等的予以转正，并可晋升2～5级工资。 2、月度考核
员工月度考核成绩直接与工资绩效挂钩，考核成绩除以100即为当月员工个人绩效系数。 3、年终考核
3.1年终考核成绩被评定为D等或以下的，工资降一级或多级，表现极差者予以解聘； 3.2年终考核成绩被评定为C等的，工资降一级，属管理人员者给予降级； 3.3年终考核成绩被评定为B等的，薪资、级别不变；
3.4年终考核成绩被评定为A等的，可在年度调薪时工资级别调升1～3级。 五、员工考核管理制度
1、尚在试用期未转正的员工不参加年终考核； 2、转正后未满三个月的员工不参加年终考核；
3、参与员工考核的各级管理人员必须坚持公平、公正、保守机密的原则，不可循私舞弊，不可泄露考核机密给被考核者，违者一律记过处分，情节恶劣者予以解聘。
六、员工考核评分标准
1、 一次性迟到、早退5分钟以内者扣1分，6～15分钟者扣2分； 2、 旷工半天以上者每次扣10分； 3、 忘记打卡者每次扣1分；
4、 警告一次扣5分，嘉奖一次加5分； 5、 计小过一次扣10分，小功一次加10分；
6、 计大过一次扣20分，大功一次加20分；
其它业绩表现考核评分标准，由相关部门依据考核项目制定细则进行。
第十章奖惩条例
为使公司员工发扬自觉、自律的民主管理作风与主人翁的精神。实现员工自我管理和自主管
理的目的。奖励和鼓励先进事迹或个人，教育和帮助暂时存在行为偏差的员工，体现奖优罚劣的管理原则。规范企业管理，做到有章可循，特订本条例 一、定义
1、奖励：奖励一次得奖金20-100元，根据情节轻重定，受奖励者涉及对公司经济利益贡献项目时，其直接经济利益须在1000元以上；
2、嘉奖：嘉奖一次得奖金100元，受嘉奖一次者涉及对公司经济利益贡献项目时，其直接经济利益须在1万元以上；
3、记小功：记小功一次得奖金200元，受记小功一次者涉及对公司经济利益贡献项目时，其直接经济利益须在3万元以上；
4、记大功：记大功一次得奖金500元，受记大功一次者涉及对公司经济利益贡献项目时，其直接经济利益须在8万元以上；
5、大奖：大奖一次得奖金500-1000元，受大奖一次者专指对公司有直接经济利益贡献，其创造的经济额在3-8万元间，属一次性成绩，不足以形成深远影响者，给予一次性奖励；
6、通报批评：给予批评教育，张贴人事行政栏，不罚款；
7、普罚：普罚一次罚款20-100元，根据情节轻重定，受普罚者涉及到对公司经济损失项目时，其直接经济损失须在500元以上；
8、警告：警告一次罚款100元，受记警告一次者涉及到对公司经济损失项目时，其直接经济损失须在1万元以上；
9、记小过：记小过一次罚款200元,并且半年内不得调升薪资，受记小过一次者涉及到对公司经济损失项目时，其直接经济损失须在3万元以上；
10、记大过：记大过一次罚款500元，并且一年内不得调升薪资，受记大过一次者涉及到对公司经济损失项目时，其直接经济损失须在8万元以上；
11、特罚：受特罚者处以300元以上、1000元以下罚款，受特罚者专指给公司造成经济损失在3-8万元间，未给公司造成间接的深远的影响者，给予的一次性罚款； 12、降级：降工资1-3级，根据情节轻重定；
13、开除：有违反国家相关法律法规的或在公司从事违法活动者。 二、内容
1、 有下列事迹之一者，给予奖励一次
A品行端正、工作努力、能起模范带头作用者； B维护公司荣誉，有具体事迹者； C热心服务，有具体事迹者； D拾金不昧价值达300元以上者； E有其它功绩，足可为其他员工楷模者；
F根据其它有关管理规定条款之规定应给予奖励者。 2、有以下事迹之一者，给予记嘉奖一次
A对生产技术或管理制度提出具体改善方案，经采纳确有成效者； B节约物料，或对废料利用卓有成效者； C领导有方，使工作拓展有相当成效者；
D预防机械发生故障或抢修工作及时使生产不致中断者； E举报违规或损害本厂利益的案件经查属实者； F具有其它较大功绩者；
G根据有关管理规定条款之规定应给予记嘉奖者。
3、有以下事迹之一者，给予记小功一次
A维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功效者； B维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；
C研究发明，对本公司有重大贡献者（如：创行业领先项目，赢得市场、赢得其它荣誉等）
D在生产、品质、技术运营系统中，对公司有突出贡献者；
E在市场开发中，对公司有帮助，且有实际的效应者（指非业务人员） F具有其它重大功绩，足为其他员工之表率者； G根据有关管理规定条款之规定应给予记小功者。
4、在1、2、3的各项事迹中，有特别大的成绩，给公司的管理建设与发展形成重大的
正面影响者，或根据其它有关管理规定之条款规定应给予记大功者，给予记大功一次；
5、 在1、2、3的各项事迹中，直接给公司带来经济利益，成绩突出，但不够形成深
远的影响者，或根据其它管理规定应给予大奖者，给予大奖一次；
6、 对于因工作疏忽或违章作业或初次违反规章制度，但情节轻微者，给予通报批评
处分;
7、有以下事情之一者，给予普罚处分
A工作马虎，粗心大意给公司造成损失但影响不大者； B在工作时间聊天、嬉戏或从事规定以外工作者； C在工作时间擅离工作岗位者；
D因疏忽致使工作出现错误但情节较轻微者； E妨害工作现场秩序或违反安全卫生工作守则者； F初次不遵守主管人员合理指挥者； G浪费公物，情节尚不严重者； H破坏公司内生态及环境卫生者； I无故不按时参加公司培训者；
J根据有关管理规定条款之规定应给予普罚者。 8、有以下事情之一者，给予记警告一次处分
A未经办公室相关主管人员许可擅自闯入办公室者； B擅自使用公司电话打私事电话聊天者； C工作消极对抗者；
D不服从主管人员安排,屡教不改者； E工作失误给公司造成较大损失者； F违反公司相关管理程序扰乱管理秩序者； G管理人员未认真执行公务者；
H管理人员工作失误给公司造成较大损失者； I管理人员在办公室扯皮大声叫骂者； J遇非常事变,故意躲避者；
K对上级批示或有期限的命令,未申报正当理由而未能如期完成或处理不当者； L在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作者； M在工作现场吃东西者；
N在工作时间打瞌睡经提醒再继续者；
O交接班或其它工作交接时,无特殊理由而未能按期或按规定办妥者； P未经许可擅自带外人入厂参观者；
Q根据有关管理规定条款之规定应给予记警告一次处分者。 9、有以下事情之一者，给予记小过一次处分
A由于工作不认真或工作失误给公司造成重大损失者； B对同事或上司恶意攻击，或诬告、伪证而制造事端者 C在工作时间睡觉者； D携带危险物品入厂者；
E主管人员相互包庇、舞弊、隐瞒事实真相者； F管理人员不以身作则，明知故犯违反管理程序者； G管理人员擅离职守，致使发生变故使公司蒙受损害者；
H因疏忽致使机器设备或物品遭受损害，或伤及他人但不太严重者； I遗失公司重要文件、物品者；
J根据有关管理规定条款之规定应给予记小过一次处分者。 10、有以下事情之一者，给予记大过一次处分
A擅离职守，致使发生变故使公司蒙受重大损害者； B携带危禁物品入厂不听制止者； C刻意撕毁公司有效文件资料者； D在禁止吸烟区吸烟者；
E擅自变更工作方法使公司蒙受损失者； F拒绝听从主管人员合理指挥，态度恶劣者； G违反安全规定措施使公司蒙受重大损失者；
H仿效主管人员签名或盗用印信或未经核准擅自使用印信而给管理造成混乱或使公司蒙受损害者；
I管理人员疏忽于管理或因过失管理给公司造成重大损失者； J因疏忽致使机器设备或物品遭受重大损害,或伤及他人严重者； K根据有关管理规定条款之规定应予以记大过处分者。
11、违规违章作业或违反有关管理规定给公司造成重大直接经济损失,但不足以形成深
远的影响者,给予一次性特罚一次处分；
12、违规违章作业或违反有关管理规定,严重扰乱管理秩序,或给公司造成重大损失,本
应给予劝退、辞退处分，但其本人有悔改诚意，并立下保证书，可以放宽处分，给予工资降级或留厂察看处分； 13、奖惩程序
A由责任部门相关负责人于应给予奖惩的员工事件发生的三天之内拟写《员工奖惩
建议书》，经直属主管及部门经理审核后送人事行政；
B人事行政课接受《员工奖惩建议书》后即予以稽核，确认后送人力资源部经理审定；
C人力资源部根据事件的轻重程度及相关资料的证明予以审定，后呈总经理审批； D经总经理审批后由人事行政予以公布；
E人力资源部可稽查依照事实，直接对公司员工行使嘉奖及警告以下奖惩权。 14、有关奖惩规定
A凡获得奖金或罚款者，均列入当月的薪资中；
B在年终考核中，嘉奖与警告可以抵消，记小功与记小过可以抵消，记大功与记大过可以抵消；
C拟写《员工奖惩建议书》者必须实事求是，不可歪曲事实、虚假错报，违者予以记警告以上处分；
D人事行政课公布奖惩通告后，若当事者不服，可以通过正常渠道进行申诉，且申诉者须于一周内进行，逾期概不受理；
E若经复查出有重大隐情而相应的处理结果不公者，相关责任人均须按有关条款予以处分。
第十一章消防安全
一、消防安全基本常识
1、火灾的分类
A可燃气体火灾 B可燃液体火灾 C固体可燃物火灾 D电气火灾 E金属火灾 2、灭火的基本方法
物质燃烧的条件：可燃物、助燃物和着火源。所谓灭火就是通过一定的方法，破坏燃烧条件，达到停止燃烧的目的。归纳起来有如下四种方法： A隔离法：隔离法就是把火和可燃物隔离开。
B冷却法：冷却法比较常用，它是使燃烧物的温度降低到燃点之下，火就熄灭。主要用水，酸碱泡沫、二氧化碳灭火器等。
C窒息法：窒息法就是使燃烧物与空气（或其他助燃物质）隔绝，使燃烧因缺氧而熄灭。可用泡沫、浸湿的棉被、毯子、麻袋等；对固体物质和忌水物质可用土、沙等灭火。
D抑制法（化学灭火法）：就是将化学灭火剂喷射到燃烧物上，使其直接参与燃烧反应，利用化学灭火剂使燃烧中止，常用的有（211、130）灭火剂和干粉灭火剂等。 3、灭火器的种类
A化学泡沫灭火器：由硫酸铝和碳酸氢钠两种化学剂的水溶液混合引起化学反应产生二氧化碳和泡沫，在压力作用下喷射出去进行灭火。
B二氧化碳灭火器：是利用其内部所充装的高压液态二氧化碳喷出灭火。
C干粉灭火器：是以高压二氧化碳为动力，喷射筒内的干粉进行灭火，为储气瓶式。 D扑救火灾的“主要武器”——水枪水枪是射水的工具，它的作用是加快流速，增大射程和改变水流形态。可分为直流水枪、开关水枪、开花直流水枪、雾射水枪和带架水枪。 4、灭火的基本原则
灭火时，必须运用“先控制，后消灭”、“救人重于救火”、“先重点，后一般”等基本原则：
A先控制，后消灭。先控制，后消灭是指对于不可能立即扑灭的火灾，首先要控制火势的继续蔓延扩大，在具备了扑灭火灾的条件时，展开全面进攻，一举消灭火灾。两者不能截然分开，只有首先控制住火势，才能迅速将火灾扑灭。同时，控制火势要根据火场的具体情况，采取相应的措施。
B救人重于灭火。救人重于灭火，是指火场上如果有人受到火势威胁，消防人员首要任务就是把被火围困的人员抢救出来。在灭火力量较强时，灭火和救人可以同时进行，但决不能因灭火而贻误救人时机。
C先重点，后一般。先重点，后一般，是就整个火场情况而言的。运用这一原则，要全面了解并认真分析火场的情况： C1人和物相比，救人是重点；
C2贵重物资和一般物资相比，保护和抢救贵重物质是重点；
C3火势蔓延猛烈的方面和其它方面相比，控制火势猛烈蔓延是重点； C4有爆炸、毒害，易燃、可燃物等集中区域是重点；
C5火场上的下风方向与上风、侧风方向相比，下风方向是重点。 5、火灾的逃生自救 A防烟
A1初期火灾时人应蹲下，匍匐前进； A2用湿手巾捂住口鼻；
A3有烟的环境下，应尽量闭嘴，减少说话。 B逃生自救
B1用湿棉被、毯子内、衣物裹住身上，向门外冲出去； B2利用阳台往邻近房间或下一层逃生； B3设法发出求救的信号；
B4不要仓促跳楼，可用绳子或其它连接物系在窗上，顺着绳子下滑。 C疏散
C1优先疏散老人、小孩或行走不便的病、残人员； C2物质财疏散要先贵重后一般；
C3对有爆炸危险的物品、设备应优先疏散或采取安全措施； C4维护火场秩序，服从统一指挥。
二、消防安全管理规定
1、 全体员工必须树立安全第一的思想与观念，绝对服从消防安全工作安排，严格遵守
用电、用火、用油以及机械操作规范等各项安全规定；
2、 供电必须由专人负责，并定期检查工具、设备、线路是否老化破损，有需要者立即
报修更换，严禁擅自检修设备，违者记过处分；
3、 新进员工必须进行安全操作教育训练，用人部门需指定人员对其作机械性能讲解以
及操作技术培训，所有员工必须能熟练操作使用工作区域消防器材，违者警告处分； 4、 严禁在厂区范围内吸烟，在厂区需使用火种时，必须做好防护措施并将消防器材置
于身旁能快速取得之处，以利作紧急处理，杜绝火灾发生，违者警告处分； 5、 严禁不按操作规范作业及非指定合格人员使用机器设备，操作时必须做好防护措施，
违者警告处分；
6、 发现失火或其它事故应立即采取应对措施，使用警报系统，并立即报告主管、保安
人员，把受害范围控制在最小程度；
7、 严禁在厂区范围内燃放烟花爆竹，违者开除处分，造成财产损失者，送公安依法惩
办；
8、 严禁堵塞消防通道、逃生门、梯，严禁损坏、玩弄消防设施、标志，否则大过处分； 9、 严禁在灭火器、消防栓、相关电气设备、开关、消防设备旁堆放物品，违者警告处
分；
10、 任何员工不得擅自拉接电源、电线、插座，违者记过处分；
保安人员必须定时定点巡查厂区，确保消防通道畅通无阻、消防器材完好无损，若发现
问题立即着手排除并呈报上级处理。
第十二章宿舍管理规定
为加强宿舍安全、文明管理，保持员工宿舍良好的卫生环境及公共秩序，使员工在清洁、宁静、安全、文明的生活环境中休息，特制定本规定。
1．公司为员工提供住宿场所，仅限本公司员工住宿，未经批准不得留宿外来人员；所有员工如私自带外来人员、亲属等在宿舍逗留或留宿，如有事故发生，由私留人员及员工自行负上刑事、民事及赔偿责任。
2．公司所有需住宿人员统一由人事行政总务安排，必须按编号入住，未经人事行政总务同意不得私自换房、换床，员工应服从公司的管理和调配，否则每次罚款20元处理。
3．宿舍水电设施、床架、相关物品由厂方提供，使用者应爱护，应做到：设施、物品责任到人，如因保管不善或人为损坏、丢失应照价赔偿。
4．水费及电费：水电：员工宿舍每人每天扣1元；干部宿舍水电费每人每月补70元，水电表数每月按实抄实扣，补、扣部分直接从工资中递减。
5．宿舍电源只供照明及风扇用途，严禁在宿舍内擅自接驳电源，节约水电，禁止烧煮、烹饪以及使用大功率的电器，违者第一次记警告一次，第二次记小过一次，第三次记大过一次，记过超过三次者（含三次）开除出厂，不作任何经济补偿（情节严重者送交公安部门法办）。
6．凡是在宿舍住的员工，若被解雇或辞职，必须在结清工资时同时搬离宿舍，不得借故拖延住宿時間。迁出员工应将使用的床位、物品、生活用品、抽屉、更衣柜等进行清理，及时完整交齐桌、柜鎖匙，由人事行政总务进行验收。且所有搬离宿舍之员工放行单必须经同宿舍人员至少2人以上签字方可搬离。
7．宿舍会客时间为17：30-21：00时，节假日为8：00-21：00时。
8．所有来访人员必须经人事行政总务同意后由本公司员工带入，并将其证件押在保安室（异性客人不得带入宿舍）。
9．所有人员住进或迁出，均需向人事行政总务报备，并在人事行政总务相关人员同时在的情况下清理私人物品。
10．每宿舍应由住宿人员轮流进行卫生值日，保持室内清洁卫生，注意通风。应做到：地面整洁，无污物，无污渍，室内无异味，桌面、电器表面无灰尘，同時。
11．个人物品、被褥码放整齐，床铺上下整齐无杂物，用具保持清洁卫生，衣物洗涤后按指定位置晾晒，墙壁或橱柜上避免随意张贴字画或钉物品，保持墙壁的清洁整齐。
12．所有宿舍空閑床位不得擺放任何私人物品，以保持床位的整潔衛生。
13．宿舍区内禁止饲养动物，走廊、通道等公共场所禁止堆放杂物，自行車等物品要按指定的位置摆放整齐。
14．养成文明、良好的卫生习惯，将垃圾集中倾倒于指定地点，不得从楼上或在宿舍区域（包括樓梯）抛弃果皮、纸屑、烟头等杂物和倒水。
15．不得随地吐痰，公共区域、楼道内衣着整齐文明。 16．爱护绿植和宿舍内外一切公共设施。
17. 住宿人员应自觉维护宿舍区的环境安静，中午（11：30—13：00）、晚间21：30后不得进行有噪声活动，以免影响他人休息。晚间返回宿舍不得晚于23：00。
18. 注意防盗，出入应随手关门，最后离开宿舍的员工应注意关闭门窗及电源，夜间注意关闭门窗，贵重物品应避免携带住宿。
19. 节约用水、用电等，用毕随手关闭开关。
20. 为预防火灾，宿舍区内禁止私自安装电器和拉接电源线，宿舍内禁止吸烟、禁止使用明火炉具、电褥子，禁止超负荷用电，室内不得使用或存放危险及违禁物品，烟灰、烟蒂不得随意丢弃，严禁在宿舍区储存和燃放烟花鞭炮。
21.遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍区的秩序，不得于宿舍或办公室内聚餐、喝酒、赌博或其他不良、不当行爲。
22．严禁在宿舍内男女串门，一经发现罚款50元/次，超出三次者开除出厂，不作任何经济补偿。
22．严禁在宿舍内做有伤风化之事，一经发现立即开除，不结算任何薪资，情节严重者送交公安部门法办。
23．严禁无正当理由经常外宿。
24．发生下列情况之一者，应立即通知主管及管理部门： （1 违反宿舍管理规则，情节重大者。 （2）宿舍内有不法行为或外来灾害时。
（3 员工身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。 25．本规定所列事项如有违反（列明除外），每次罚款20—50元不等。
第十三章离职管理
本公司在职员工的离职分为个人申请离职和公司解雇。辞职、辞退须按以下手续办理。 1、 辞职程序
A普通作业员辞职程序
A1提前一个星期递交《离职申请单》； A2经部门管理者逐级审核；
A3经人力资源部审定、总经理审批；
A4离职人员应于《离职申请单》上核准离职日期到人资部办理离职手续。 B领班级以上（含领班）员工辞职程序 B1提前1个月递交《离职申请单》；
B2经部门管理者逐级审核，人力资源部审定，总经理审批；
B3离职人员应于《离职申请单》上核准离职日期到人资部办理离职手续。 2、 辞退、开除等解聘审批程序
A由直接管理者提出对所属员工的解聘申请； B经所在部门管理者逐级审核确认； C经人力资源部审定、总经理批准；
D副经理、经理解聘由总经理提请，报执行董事批准。 3、员工离厂程序
A凭《离职申请单》与公司解除聘用劳动合同，终止劳动关系； B到本部门交接相关工作事宜及工具、文件资料； C到总务办理退宿、文具用品手续； D到财务部结算工资；
E到人事开《放行条》，经保安放行。
3、 以上为正常离职程序，未办理任何手续或未经相关质能部门批准而缺勤三天以上者
（含三天），所在部门主管应上报人事行政部，人事行政部以自动离职处置公告全厂，公司将视其为自动放弃任何结算薪资的权利，解除双方劳动关系。 4、 附离职流程图：
员工离职管理流程
总经理 人力资源部 开 始 各职能部门 公司员工 相关部门 审核 ①离职确认 审核 离职申请 ②发离职通知 ③组织办理离职手续 ④离职交接 ④离职交接 ④离职交接 ⑤相关事务处理 结束 员工离职管理流程关键说明
关键节点 ① 相关说明 1. 由离职员工所在部门将离职申请上交人力资源部，人力资源部了解离职员工的基本信息，并对离职原因进行调查，与其部门经理进行沟通。 2. 对于表现优秀的员工，人力资源部应该设法挽留。 ② ③ ④ ⑤ 确认后，从略资源部向相关部门发布员工离职通知，并通知员工办理离职手续 离职员工到人力资源部等相关部门办理离职手续 1. 离职员工所在单位主管负责与其进行相关文件、任务、进度交接。 2. 其他相关部门与之办理办公用品、财务方面的交接。 离职人员相关资料登记入册，以备查找。
第十四章附录
1、 员工手册部分内容为暂行实施条例，未能详尽公司的规章制度，未完善这处公司随时以
文件、通告规定给予修正、补充。其它新出台的规定有与本手册相抵触时，以新出台的规定为准。
2、 员工本人已认真阅读该手册，清楚各枯规定，并严格遵守，如有违反，愿意承担手册中
规定责任或处罚。
3、 违反上述条例被公司有薪解雇者，公司将不给予被解雇者任何经济补偿。
4、 员工离职时要将该员工手册交回行政部，遗失要缴纳30元的手册工本费和培训费。
惠州畅想光电科技有限公司 二零一一年九月修订
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容