流 程 各部门经理提出培训需求 权责个人 各职能部门经理/ （员工） 使用表单 年度培训需求申请表/（参加外部培训申请表） 年度培训计划 年度培训计划预算表 （参加外部培训申请说 明 1、 部门的培训需求不晚于4月交到企管部。 2、 年度培训计划的制订与培训预算不晚于6月完成。 3、 企管部招聘/培训主管的培招聘/培训主管汇总制订年度培招聘/培训主管 表、员工外派培训合同） 训实施方法有：自己讲课培训；年度培训计划 组织本公司讲师培训；请顾问企管部经理 年度培训计划预算表 （参加外部培训申请表） 年度培训计划 公司培训；外送培训等。新员工入司培训由招聘/培训主管编写教材，请其他内部讲师授课的由讲师自编教材，将交企管部备档。 4、 外送培训的员工，企管部招聘/培训主管应在培训前与员工签订培训合同。 5、 外请顾问公司培训，按采购招聘/培训主管 考卷或不定期的培训效课评价调查表 流程处理，即三家报价，企管部经理评审，企管部分管副总企管部经理审核 企管部分管副总 企管部分管副总 年度培训计划预算表 （参加外部培训申请表） 企管部组织实施培训 招聘/培训专员 月培训计划 培训签到表 组织考核 每月核查检讨实施情况 企管部经理 例 会 审批。培训结束后，企管部应请讲师填写《外聘讲师联系培训结果存档 表》。 6、 计划外的培训，由各部门经理提出报招聘/培训主管、企管季度培训项目汇总表 人事专员 员工年度个人培训记录 （员工外派培训合同） 部经理审核、企管部分管副总审批。 7、 培训结束后将员工个人培训情况存入人事档案中的培训记录，并季度汇总培训情况。
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