建筑监理工作流程图

监理组织机构图

总监理工程师（唐菲）

土建监理工程师（邓邦超） 水电监理工程师（王永福）

监理员（ ） 监理员（ ） 监理员（夏科济）

进度控制 投资控制 质量控制 安全监督管理合同信息管理

监理流程图 签订监理委托合同 组织项目监理机构 熟悉图纸、编写监理规划、监理实施细则 审查施工组织设计、组织图纸会审和设计交底 施工过程中开展四控二管一协调 质量控制 进度控制 投资控制 安全控制 合同管理 信息管理 协调与相关单位关系 组织分项、分部及单位工程验收 组织项目初验、参加项目验收 编写《项目评估报告》及监理工作总结 向业主提交监理成果 监理文档资料归档

进度控制监理工作流程图 确定项目目标总工期 承包商在开工前提交项目工程施工组织计划 承包商修改 总监理工程师签发审查通过的施工组织计划 不合理 承包商分阶段提交详细进度计划 监理工程师审查 调整 承包商按计划实施 承包商采取措施 监理工程师定期将实际进度与计划进度作比较 偏差

投资控制监理工作流程图 承包人填报计量支付申请单 专业监理工程师（质量） 专业监理工程师（投资） 否 资料是否齐全 监理工程师审查 是否合同规定承包人应得款项 否 签发中期支付证书 业主审批 同意 中期支付

质量缺陷处理工作程序 发现质量缺陷 对质量缺陷进行判断（目测、检测、测试） 否 质量缺陷 是 继续施工 复 发出警告或停工通知（承包人不得自行处理） 工令 判断质量缺陷的严重程度和性质 否 严重 是 按《工程质量事故程序》处理 采取有效措施进行正确补救或进行补救

安全监理工作流程图 熟悉设计图纸、了解施工环境、编制安全监理细则 施工单位报送施工组织设计、专项施工方案及报审表 监理部审查施工组织设计、专项施工方案中的安全技术措施 安全资质及安全保障体系 安织及责全机人任组构员制 安全管理制度及安全生产操作规程 特种人员作业管理 施工机械设备安全 安全生产预防措施及安全应急预案 不合格 总监签署审批表 合格 按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》进行安全监理 安全巡视、旁站、平行检验 组织现场安全检查 例会提出安全隐患预防措施 安全管理责任制及安全防护用具配置 施工单位整改基坑支护及模板支撑安全 脚手架安全及“四口、五临边”防护 施工临时用电安全及现场消防防火 塔吊安全及施工机具使用安全 特种作业人员上岗资格及年检情况 施工单位整改不满足检查标准 检查结果 严重安全隐患或紧急状况 发出整改通知 进入施工正常状态 发出工程暂停令

质量控制流程图 签署开工报告 修改 承包商填写承包商申请表 申报分项、分部工程施工方案 不合格 承包商申报材料合格证 实验报告 不合格 加倍复试或作处理 监理审批 分部、分项工程施工 发现问题，发工程整改通知单；发工程暂停指令，要求整改。 监理巡视、旁站及平行检查 整改 分部分项工程完成，承包商自检合格填报工程报验单 不合格 监理工程师现场检查及审查试验报告 签署验收意见 下一道工序施工 整改 分部分项工程完成 承包商自检合格后填报工程报验单 现场检查 检查结果 内业资料检查 不合格 监理工程师签署同意验收的意见