测试人员考核表-原件

测试工程师绩效考核表

姓名： 入职时间: 考核时间：

特殊说明：考核指标有工作业绩、工作态度、团队合作、规范性、日常考核等7部分组成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。评分参考：A：≥90优秀 B：90分≥80分良好 C：80分≥70分中等 D：70分≥60分及格 E：＜60不及格序号指标指标分解工作效率测试用例指标定义能够按时或超时或提前完成任务指标。按时完成需求评审和测试用例的编写、测试用例的编写质量、用例描述和预期结果准确，需求覆盖率。测试报告完成质量及效率、内部测试文档/经验交流及共享。有效BUG率、BUG描述质量、BUG遗漏率。BUG跟踪，任务进度更新。上级安排的临时性、紧急性工作及其他各部门需要配合处理的工作。严格遵守考勤机各项规章制度，全勤和无违纪现象的满分。自发积极主动完成上级安排的分内工作。通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。对工作认真负责、忠于职守、不敷衍。对本岗位专业知识掌握情况。工作中的自我学习能力，自我成长。工作是否由具有很强的计划性。学习技能，带来新技术/工具。分数100100100100100100100100100100100100100100100主管评分经理评分70%30%权重15%10%10%15%5%5%3%3%5%5%5%5%5%5%4%得分率1KPI测试文档测试质量任务跟踪临时性工作考勤纪律2工作态度自律性团队协作责任心专业知识3工作能力工作技能计划能力学习创新沟通协调能力是否能很好地协调与他人的关系。内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。人事部投诉外部投诉。对其完成的程序等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分。部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。 人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。 人事部违纪人事部4加减分表扬技术总监人事部第 1 页，共 2 页

分

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1、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。 2、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。 根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。测试岗位绩效考核表

特殊贡献人事部最后得分： KPI： 工作态度： 工作能力: 加减分： 总分：本阶段优秀之处：评分结果：主管填写本阶段不足：主管填写是否给予调薪： 1、不予以调薪 2、上调1档薪资 3、上调2档薪资 4、上调 档薪资调薪说明：考核结果确 认部门主管 技术经理 签 字： 签 字：人事部 技术总监签 字： 签 字：

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