公司5S管理制度

公司5S办理制度之吉白夕凡创作

时间：二O二一年七月二十九日

一、整理 车间整理：

1.车间5S办理由部分担任人担任,职责是担任5S的组织落实和开展任务.应依照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行.日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更刊定置标识.

2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不克不及长时间堆放,垃圾要及时清理）,摆放的物品不克不及超出通道,确保通道疏通整洁.

3.设备坚持清洁,资料堆放整齐.

4.近日用的物品摆放料架,经常不必的物品存仓库. 5.任务台面物品摆放整齐,便于取用.各工序都要依照定置标示,整齐地摆放物件,包含东西、半成品、原材物料和报表等,不克不及随意摆放. 二、整顿 车间整顿：

1.设备、机器、仪器有调养,摆放整齐、洁净、最佳状态. 2.东西有调养,有定位放置,采取目视办理.结合车间的实际情

时间：二O二一年七月二十九日

时间：二O二一年七月二十九日

况,对东西进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行.日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更刊定置标识.

3.产品：良品与不良品不克不及杂放在一起,保管有定位,任何人均很清楚.

4.所有公共通道、走廊、楼梯应坚持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘. 5.办理看板应坚持整洁.

6.车间垃圾、废品清理.（各部分按划分规定处理） 三、清扫 车间清扫：

1.公共通道要坚持地面洁净、光明. 2.作业场合物品放置归位,整齐有序.

3.窗、墙、地板坚持洁净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理,不得随处堆放.

4.设备、东西、仪器使用中有避免不洁净措施,并随时清理. 5.车间员工要及时清扫划分区域卫生,确保洁净、整洁. 四、清洁 车间清洁：

完全落实前面的整理、整顿、清扫任务,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,坚持公司整体5S意识. 五、素养

时间：二O二一年七月二十九日

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公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《车间5S办理制度》等有关规定.

1.5S活动每日坚持且效果明显.

2.遵守公司办理规定,发扬主动精神和团队精神. 3.时间不雅念强,下达的任务能够在约定时间前做好.

时间：二O二一年七月二十九日 时间：二O二一年七月二十九日