1、人员结构不合理，职能分离不够明确：
复杂的部门结构，使得组织没有办公室，职责不清晰，没有界限，人手也分配不合理，使得部门内部管理吃力。
2、缺乏人才，难以满足业务复杂化的需求：由于业务的复杂性，人员的理解能力受到限制，处理能力弱，受到多种因素的影响，难以实现业务的自主性、高效性和准确性。
3、缺乏有效的激励机制：部门成员没有归属感和参与感，缺少有效的考核机制，导致业务管理效率低下，处理能力弱，影响业务有效性和效率。
4、缺乏跨部门合作：部门之间业务交叉度高，但部门内部管理分离，缺乏跨部门协调统一，进而影响良好的工作协作环境。
5、缺乏外联管理：部门资源、物流管理等在运营过程中一直没有一定的控制机构，导致信息共享效率低下，有效资源管理欠缺。
6、缺乏有效的指令监督：部门指令发布缺少有效的监督机制，重要指令没有效率和有效性的继承，影响员工深刻的实践精神和持之以恒的领导力。
7、缺乏形象管理：由于没有形象管理机制，业务结果确认严重缺乏秩序，导致信息发布不及时，不准确，无法有效的告知受众，形象投入不实际。
8、缺乏管理评估体系：由于没有管理评估体系，导致没有统一的指导理念，没有一致性的协议，没有综合把控，没有有效监控手段，没有正确的考核指标。
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