姓名 评价项目 部门 最终得分 评分标准 处 理 能 力 理解力极强、判断力极强、处理能力极强 理解力较强、判断力较强、处理能力较强 理解判断力普通、处理事务有错误 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 理解迟钝、判断力不良、经常无法处理 事务 20分 18分 15分 10分 8分 20分 18分 15分 10分 8分 20分 18分 15分 10分 8分 20分 18分 15分 10分 8分 20分 认 同 感 能及时发现公司制度及各方面存在的问题并积极提出整改意见 积极协助领导改进公司存在的制度 热心工作，积极支持公司的各项政策 不满现状，常发牢骚 态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求 责 任 感 任劳任怨、竭尽所能完成本职工作 工作努力，分内工作非常完善 有责任心,能自觉完成工作 交付工作常需督促才能完成 敷衍、无责任心、粗心大意 团 队 精 神 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人 肯应别人要求给予帮助 仅在必要与人协调时才与人合作 精神散漫，不愿与人协作 勤 不畏劳苦、不浪费时间、抢先完成工作 (完整)运维部人员绩效考核(工资待遇)
守时守规、不偷懒、勤奋工作 虽少迟到早退，单上班后常不有时主动到达工作岗位 借故逃避繁重工作、不坚守工作岗位 时常迟到早退、工作不力、时常远离工作岗位 18分 15分 10分 8分 惰 运维部员工绩效考核评分表
说明：本表格可分为自评和领导评分两部分，自评首先由个人自主打分，然后
再结合领导评分,领导打分人员包括公司总经理、副总及各部门负责人(本人除外),然后以各领导评分分数平均为准,85分以上的当月除发放当月基本工资外另奖励200元，75分以上者每月发放当月基本工资,70分以下的从基本工资中扣除100元.
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