房地产行业是国民经济的支柱产业,房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。2003年至今的中国房地产市场出现了局部过热的局面,国家加强了对房地产市场的力度,房地产行业新一轮的洗牌运动已经展开,房地产行业将如制造业一样进入价值链与价值链之间竞争的时代。本文研究分析了房地产工程项目管理的特性,找出传统房地产企业项目管理存在的主要问题,并针对主要问题提出了要建立房地产企业项目管理价值链思想。通过分析我国房地产开发企业的价值链,尤其是分析了价值链在房地产企业项目管理中的应用,提出优化房地产企业项目管理价值链的策略,可以采取建立项目管理价值链联盟、实施业务外包、建立房地产项目管理规范流程等三种方式,构建房地产企业项目管理的价值链框架,并以此提高房地产企业的战略规划能力、资源整合能力、项目管理能力、人力资源能力、品牌营销能力、资金运作能力、企业创新能力、信息管理能力等核心竞争力。
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