经营 ｌ 管理 Ｃｈｉｎａ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｅ， 浅议企业单位的车队管理 杨玉强 （胜利油田瑞祥电气有限责任公司） 【摘要ｌ长期以来，对车队进行合理的管理是企业单位后勤保障部门的主要职责之一。在当前形势下，车队管理工作仍存在着意见多、用车 难、派车难、费用大等不正常现象．发展企业单位车队运行与维修管理工作需要找到一条高效、快捷的管理办法。才能解决车队管理中存在的问 题。本文主要从对驾驶员的管理、加强车队运行与维修管理的措施以及行车安全的管理人手，分析了企业单位的车队管理，希望能给同行帮助。 【关键词】企业单位驾驶员安全 中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１２）０２—０１２２—０１ 车队管理一直是企企业单位管理的一个重点，长期以来，对车队 进行合理的管理是企业单位后勤保障部门的主要职责之一。在当前形 势下，车队管理工作仍存在着意见多、用车难、派车难、费用大等不 正常现象，发展企业单位车队运行与维修管理工作需要找到一条高效、 快捷的管理办法，才能解决车队管理中存在的问题。本文主要从对驾 驶员的管理、加强车队运行与维修管理的措施以及行车安全的管理人 手，分析了企业单位的车队管理，希望能给同行帮助。 一、做好车队管理首先要做好对驾驶员的管理 首先是把好驾驶员招聘关，要综合考虑招聘对象的驾驶技术、修 理常识和工作态度。严格把好招聘关，不任人唯亲，考查驾驶员的驾 龄、政治面貌、思想素质等方方面面。 其次，加强对驾驶员维修保养知识交通安全法规的培训，维修的 培训要请维修厂的技术工人来做，做到培训的常态化使驾驶员能对一 般的故障做到了如指掌，免得在路上出现问题，影响了企业单位的正 常工作。 再次，建立健全管理制度。没有规矩不成方圆，因此抓好各项管 理制度的完善落实是车队建设的首要保证。车队如同一个单位的班组， 是驾驶员的落脚点，我们知道要完成一项任务，必须有一个规范的管 理制度。促使每个驾驶员明确自己的责任，界定好自己的职责，避免 工作互相扯皮、互相推诿的现象的发生。我们还要坚持制度面前人人 平等，为驾驶员营造良好的工作环境。 二、车队管理和维修的措施 １、制定相应的目标来加强车队运营和维护管理。在制定车队运营 和维护管理目标的时候，我们要稍高于实际操作中的平均水平作为我 们的客观指标，才能提高车队合作能力的管理水平。能够用数字表示 的严格用数字说话，如果能被量化的指标，不允许出现歧义。对于制 定好的目标也不是一成不变的，要不断根据科学技术的发展和运行维 护状况进行必要的改动。目标确定后，不同工作性质的岗位，应使不 同管理细节或选择不同的管理模式，而随后必须严格执行相应的管理 体系，以确保运行和维护管理工作目标的及时实现。 ２、建立专业高素质的职工队伍是加强车队操作和维护管理的必要 条件。通过对许多的国内外知名企业进行研究分析，可以发现企业运 作时各有其独特的优点，但有一个共同点，即在培养员工的素质上都 投入了相当大的财力和物力资源。企业单位车队是一个特殊的机构， 产品的质量就是优质的服务，更取决于雇员的素质。除了要求员工具 有较高的技术业务素质，更要求员工具有热爱工作岗位的精神。车队 的管理层应该是清楚的。 ３、营造文化氛围，加强车队操作和维护管理。车队文化能够促进 车队内部形成一个强大的凝聚力，提高工作人员服务的积极性，以促 进团队工作的各个方面的顺利进行。社会文化和车队文化有着密切的 关系，社会文化相对与车队文化，具有更广泛的类别和更大的规模、 更多的内容。因此，我们在实施车队文化建设的过程中，同时注重社 会文化的建设，使得两者相互融合、相辅相成。 三、加强安全管理是车辆管理工作的核心 １、车辆安全管理中存在的问题。 首先，一些车辆运行年代长。随着时代的发展，车辆更新也在不 断的完善，但现有车辆已经部分过时，这些１日汽车带来的是一个高维 修成本、非常消耗燃料、安全性能也在日渐下降，带来了安全隐患。 其次，在某种程度上，司机安全意识淡漠。个别驾驶员个人心理 素质差，驾驶经验少，驾驶车辆前，对于车辆的技术现状心中没有了 解，通常检查保养车辆不够认真，开着这样的车辆上路是非常危险的。 １２２ ｌ科技博览 再次，管理手段有待进一步创新。企业单位在车辆安全管理上经 历了大量的变化和创新，但随着社会的发展，对车辆的要求还有一定 的距离，目前最迫切的是要在车辆安全管理工作上引进信息化的教育 和管理方法，减少了无效劳动，以提高车辆的安全管理的效率和质量。 ２、消除安全隐患的对策 首先，加强宣传教育工作。提高驾驶员的安全意识，做好车辆的 安全生产工作，他们的第一个任务是建立“安全第一”的意识，把“安 全第一、谨慎操作”的要求落实到实际工作中，在宣传教育上加大力 量，多想办法，采取多样化的宣传教育的方法。（１）灌输法。通过举 办各种安全教育培训班，轮训班，组织驾驶员系统学习安全生产技术 知识，不断提高驾驶员的安全生产意识。（２）启发引导的方法。通过 摆事实、讲道理，发挥组织、家庭和社会的作用，树立“高高兴兴开 车，平平安安回家”的思想，从各个方位进行行车安全教育。（３）形 象教育法。汽车安全驾驶的理论可以成为影像内容看得见、摸得着的 具体实际，充分利用视频和其他形式播放一些交通事故场景，起到一 种威慑的效果。（４）正反对比的方法。正面的宣传安全驾驶的先进典 型，批评“三违”的思想和言行，使正反两方面形成一个强烈的对比。 （５）提示教育法。及时提醒司机杜绝各种各样的侥幸心理，以避免交 通事故的发生。 其次，加强安全知识的学习。教育驾驶员认真学习交通安全法规 和单位制定的《汽车安全管理规定》，严格遵守交通规则和安全制度， 力求做到：（１）熟悉法规内容，掌握精神实质。交通法规是机动车驾 驶员安全驾驶的行为准则，就必须掌握它，熟悉它。（２）严格要求， 遵章守纪，逐步形成遵纪守法的良好风尚，使每一个驾驶员严格要求 自己，时时刻刻每次都要认真执行法规．一丝不苟。 再次，切实落实安全措施，防止安全事故的风险。定期开展生产 安全检查。及时排除隐患事故的发生。认真贯彻“安全第一，预防为 主”的原则。特别是在重大节日的时候，检查好驾乘人员的上岗关， 车辆技术关，有效的遏制安全事故的发生。同时，还要加强车辆维修 管理、提高维修质量、保证车辆技术状况良好。在严格执行检查和维 护的基础上，认真组织车辆安全检查，提高检修和维护车辆的质量， 确保车辆技术性能好，对于存在安全隐患的车辆立即修理，做到小病 不过夜，大病及时修理，隐患没有被排除的车辆不准上路，把安全隐 患消除在萌芽状态，做到安全警钟长鸣。所有的在检验中发现的问题， 检验小组根据情况通知驾驶员限期整改，对于每一次汽车安全检查状 况，进行检查情况通报。采用先进技术，加强车辆动态管理，确保行 车安全和驾驶人员安全。 四、结论 总之，企业单位车辆管理是一个艰巨而复杂的系统工程，作为车 辆管理的职能部门，必须从驾驶员的管理上、车辆的运行和维修以及 安全管理等方方面面人手，从小事做起，不放过任何一个环节。才能 为企业单位的运行做出贡献。 参考文献： 【ｌ】邓汝春．物流运输企业的车队管理Ｕ】．商品储运与养护，２００７， （０３）． ［２王克明，王克政．车队工作的标准化建设Ｕ】２］．中国新技术新产 品，２００９，（１９） 【３】田学峰．论驾驶员队伍建设Ｕ】科技创新导报，２００９，（１０）． 【４】周健．浅谈高校勤车队的管理【ｊ】科技信息（学术研究），２００６， （１１）
