科技创新与应用Ｉ ２０１３年第２５期 电力科技 基于赢得值原理分析电站ＥＰＣ项目 总包方进度与费用的方法 周伟刚 顾欣炜 （中机国能电力工程有限公司，上海２０００６１） 摘要：赢得值原理是一种先进的项目管理技术，它用统一的量来分析工程进度与费用，可以对比进度与费用的关系，实现量化 的效果，并进一步达到预测的目的。文章以湛江晨鸣浆纸有限公司自备热电厂ＥＰＣ项目为例，提出赢得值原理在ＥＰＣ项目总包 方的分析方法，深化赢得值的应用范围。 关键词：赢得值；量化；预测；ＥＰＣ 赢得值（Ｅａｎｅｒｄ Ｖａｌｕｅ）的概念是在１９６７年美国国防部首次提 出的，作为一种先进的项目管理技术，在２Ｏ世纪９Ｏ年代引人中国， 并且已得到国际上各大工程公司的认可和应用。 到目前为止，赢得值评价技术已在国内工程中广泛应用于施 工、设计、监理、业主、投标等各方。但随着我国ＥＰＣ总包管理模式在 电站项目的应用与成熟，赢得值原理真正应用到ＥＰＣ项目的还很 少。 １ ＥＰＣ总包方应用赢得值原理的方法 赢得值原理的两大关键点分别是量化和预测。作为ＥＰＣ项目 总包方，无法对施工成本做到深入、细致的了解，也不能获得分包方 的成本信息，直接使用赢得值存在一定困难。但从宏观上考虑，只要 抓住量化和预测两个关键因素，忽略影响较小的次要因素，还是可 以利用赢得值原理进行分析的。 根据ＥＰＣ总包方的管理特点，在进行赢得值分析时，以合同约 定时间对业主的收款计算ＢＣＷＳ曲线，以实际发生时间对业主的收 款计算ＢＣＷＰ曲线，以实际发生时间的付款（包括自身费用和支付 分包商费用）计算ＡＣＷＰ曲线，同时考虑以下几点： （１）实际成本是自身成本以及各相关分包合同的合同额；（２）由 于利润、风险费等费用均按合同总价的百分比计算，故可将其平分 至每一笔收、付款中；（３）按里程碑节点收付款的工程，收付款金额 考虑为在完成里程碑节点的过程中线性取得；（４）当合同计划工期 发生调整时，ＢＣＷＳ曲线也要相应调整；（５）有索赔发生的工程，按 该索赔事件发生时间计入相应值中。 ＥＰＣ合同一般涵盖工程的部分运行期（如质保期），运行期的合 同额相对于建设期较小，但工期很长，所以主要分析工程建设期的 赢得值，即合同签订至获得ＰＡＣ证书的收付款情况。 ２赢得值分析应用实例 湛江晨鸣浆纸有限公司自备热电厂合同在２００９年１２月签订 后，在２０１０年１月１０日正式开工，合同要求在２０１１年４月１８日 完成三炉三机７２＋２４小时试运行。根据业主提供主机设备的最终时 间，以及充分对当地气候的了解，我方经与业主协调后在２０１０年１ １ 月、２０１１年７月对合同工期调整，并于２０１１年１Ｏ月完工。 通过对该项目收、付款等费用进行分析，按上述方法分别计算 ＢＣＷＳ、ＢＣＷＰ、ＡＣＷＰ，并输入Ｍａｔｌａｂ计算程序，得到了每次进度调 整前后的项目赢得值分析如图１～３。图中工期从合同执行开始计 算，０表示２０１０年１月１０日。 如图１所示，项目开始时，由于预付款的影响，ＥＶ、ＰＶ略大于 ＡＣ。２０１１年１０月前，三者相差不大，但之后ＥＶ远远落后与ＰＶ，进 度严重滞后。我方分析进度滞后的原因，主要如下： 业主提供的主机设备未能按时到场；湛江当地气候的变化；设 备技术资料交付与设计院出图的衔接问题影响工程进度；设计变更 较多影响工程进度；业主要求我方ＥＰＣ合同外项目的协同管理使 项目管理幅度与难度增加。 经于业主方协商，于２０１０年１１月调整进度计划，调整后的赢 得值分析见图２。２０１１年７月，Ｅｖ再次落后于Ｐｖ，进度滞后的原因 基本同上，并经业主认可于再次调整进度计划，调整后见图３。 在项目执行过程中，前半段工期ＡＣ略小于ＥＶ，实际费用低于 预算，后半段工期ＡＣ略大于Ｅｖ，实际费用超出预算，但相差较小， 仍在可控范围内。 ３结论 本文应用赢得值原理，分析湛江晨鸣浆纸有限公司自备热电厂 项目，提出了一个以ＥＰＣ项目总包方为主体的赢得值原理应用方 法，实现对ＥＰＣ项目进度和费用的量化、预测，为进度、费用预测提 供了基础，总结如下： 本方法是以合同约定时间对业主的收款计算ＢＣＷＳ曲线，以实 际发生时间对业主的收款计算ＢＣＷＰ曲线，以实际发生时间的付款 计算ＡＣＷＰ曲线，同时考虑合同工期调整和索赔的影响，得到的赢 得值分析结果可以较好的说明湛江晨鸣浆纸有限公司自备热电厂 项目两次进度计划调整的原因和效果，证明了上述计算方法的实用 性。 但受总承包管理模式特点的影响，分包商的高额索赔一般会在 项目试运行以后才提出，所以赢得值分析过程中ＡＣ、ＥＶ相差不大。 如果要得到更好的结果，需要对分包商的合同报价表和成本进行分 析，提前预测可能出现的索赔。 参考文献 ［１］胡德银．应用赢得值评估原理实行项目费用，进度综合控制（上）［Ｊ］． 化工设计，１９９４，（２）：４６￣５０． ｆ２１胡德银．应用赢得值评估原理实行项目费用／进度综合控制（下）ｌＪＩ． 化工设计，１９９４，ｆ３）：３９－４９，２１． ［３］Ｙ－月明，林群仙，吴芳．建筑工程施工阶段的造价动态控制方法ｌＪ１． 四川建筑科学研究，２００６，ｆ５）：１８０—１８２． 工期（月） 工期（月） 图１ ２０１０年１１月项目赢得值分析 —．图２ ２０１１年７月项目赢得值分析 图３项目完工赢得值分析 １６４．—
