工程进度目标

一、施工进度目标设计 1、工期目标

（1）计划总工期为30日历天。

（2）我们计划开、竣工日期为：年9月1日～ 年9月30日，具体实际开工日期以签发的开工令为准。

2、编制原则

（1）确保施工总目标的实现。

（2）各分部分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既积极可靠又留有余地。

（3）体现可行性和合理性的结合，在正常的建设条件下，本着切合实际、科学合理的原则，并且考虑了雨季对工期可能造成的影响。

（4）直观明了，便于操作。采用施工网络进度计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系、确定关键路线、便于实施和检查。

（5）注重经济效益。尽可能安排流水作业，组织均衡施工，在确保工期和质量的前提下，以较小的投入赢得最大的效益。 3、进度控制方法

（1）采用项目管理软件进行施工进度计划的编排、调整。

（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。

（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路；有效利用工程调度会与生产协调会和例会的方法。

（4）在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场施工进～展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如下图。

进度实施 出现进度偏差 分析产生偏差的原因 建立进度数据采集系统 分析偏差对后续工序的影响 收集实际进度数据 确定影响后续工作、工期的条件 数据整理、统计和分析 采取进度调整措施 实际进度与计划比较 形成调整的进度计划 否 是否出现偏差 是 进入进度调整系统

图1进度监测系统运行过程 图2进度调整系统运行过程

4、进度计划的实施与检查

1）、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有各层次的施工进度计划都必须围绕总进度计划进行编制所应检查各项工作中否紧密配合、协调一致，计划目标中否层层分解，互相衔接，是否存在矛盾，以组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以任务书的形式下达到各施工队伍，以保证计划实施。

2）、层层签订承包合同和下达施工任务书

施工项目经理部与项目分部、项目分部与作业班组应分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担经济责任，权限和利益，下达施工任务书，将作业任务和工期下达施工班组，明确具体施工任务和劳动量，技术措施、质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。

实施调整后进度计划 采取相应技术、经济组织、合同措施 3）、层层实行计划交底，使全体工作人员共同实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围和内容，层层进行交底落实，以使施工有计划，有步骤，连续，均衡的进行。

4）、在计划实施中抓好以下几项工作

（1）逐层、逐月编制作业计划，明确本层、本月完成内容，完成计划所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施等。层或月作业计划制度必须进行不同施工项目之间同时施工的平衡协调，对施工项目进度计划分期实施，施工项目的分解必须满足作业计划的要求，划分工序，明确进度日程。

（2）签发施工任务书。

（3）做好施工进度记录，掌握现场实际情况，如实计划执行中，每项工作的开始日期、工作进程和完成日期。实事求是地跟踪好施工记录，并填好图表。

（4）做好调度工作：协调各方面协作配合关系，采取措施，排除施工中出现的各种矛盾和问题，克服薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划和进度控制目标的实现。

5、进度计划实施的调整 1）、分析进度偏差产生和影响

（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，若偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，必须采取相应的调整措施。

（2）分析进度偏差是否大于总时差，若进度偏差大于总时差，将影响后续工作和总工期，必须进行相应的调整措施。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差，若进度偏差大于自由时差，根据对后续工作的影响程度进行相应的调节税。

2）、进度计划实施中的调整方法

（1）改变某些工作间的逻辑关系：通过改变关键线路个超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如：将依次施工的某些工作改变为平行施工、搭接施工或改变为若干施工段的流水施工等。

（2）缩短某些工作的持续时间：选择关键路径上的工作进行压缩工作的持续时间，增加资源和劳动力的投入量，加班加点，从而缩短工作和持续时间。

6、关键节点进度控制措施 1）、关键节点的确定

节点工期控制是整个工程工期控制的关键，而节点的重点在于关键节点工期的控制，只有控制了关键节点的工期，保证关键线路工期如期实施，才能保证整个工程的工期，关键节点的确定原理如下：

（1）关键线路原理

线路是指从网络图原始事件出发，顺着箭线方向到达网络图结束事件，中间经由一系列事件和箭线所组成的通道，完成某条线路所需的总持续时间，称为该条线路的线路时间，根据线路时间的长短，可分为关键线路和非关键线路，关键线路是指网络图中线路时间最长的线路，其线路时间代表整个网络图的计算总工期。关键线路上的工作都是关键工作，非关键线路上除了关键工作之外，其余工作均为非关键工作。

（2）关键线路上的节点组成

凡最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点，关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点不一定在关键线路上。但对工程进度和工期影响较大的只为关键线路上的关键节点，所以，关键线路上的节点是施工组织设计的主要研究分析和控制对象。

2）、关键节点工期控制

凡最迟时间与最早时间的差值等于计划工期与计算工期的差值，该节点就称为关键节点，关键线路上的节点一定是关键节点，但关键节点不一定在关键线路上，因为关键线路上的工期即是整个工程的总工期，故关键线路上的关键节点工期才是影响工期的主要因素，控制好关键线路上和关键节点工期其实就是对整个关键线路上工期的控制。关键线路上的任何一个关键节点能否准时完工，都直接影响着整个工程的进度和目的工期的实现，故对节点工期的控制，其实就是对整个关键线路工期的控制，从而达到各施工段阶段性工期和总工期控制的目的，因此，就需要采取适当的控制方法：

①根据每个关键点所包含内容的工程量，配备足够的机械设备和人力，确保施工的连续性。

②根据每段所确定的时间段，把工期分配到每一层，作到工期的二次分配、二次控制。

③应积极和不同专业施工单位的相互配合，同时督促其它施工单位在保质保量的情况下准时完工。

通过以上三种保证方法，每个节点工期得以保证，从而保证整个工程总工期。

7、施工总体进度计划及工期控制点（详见进度表）

本工程计划总工期为30个日历天，计划开工日期在2022年9月1日，计划竣工日期在2022年9月30日。

（1）施工准备阶段：计划开工日期施工时间2022年9月1日～完成时间2022年9月1日。

（2）拆除工程：计划开工日期施工时间2022年9月2日～完成时间2022年9月4日。

（3）施工测量：计划开工日期施工时间2022年9月4日～完成时间2022年9月5日。

（4）基础施工：计划开工日期施工时间2022年9月6日～完成时间2022年9月10日。

（5）砌体工程：计划开工日期施工时间2022年9月11日～完成时间2022年9月16日。

（6）抹灰工程：计划开工日期施工时间2022年9月15日～完成时间2022年9月17日。

（7）门窗工程：计划开工日期施工时间2022年9月16日～完成时间2022年9月17日。

（8）钢屋架、彩钢板屋面施工： 计划开工日期施工时间2022年9月16日～完成时间2022年9月16日。

（9）油漆、涂料工程： 计划开工日期施工时间2022年9月16日～完成时间2022年9月20日。

（10）外墙砖施工： 计划开工日期施工时间2022年9月16日～完成时间2022年9月23日。

（11）电气安装工程： 计划开工日期施工时间2022年9月16日～完成时间2022年9月23日。

（12）铝扣板天花： 计划开工日期施工时间2022年9月19日～完成时间2022年9月19日。

（13）不锈钢护栏安装： 计划开工日期施工时间2022年9月20日～完成时间2022年9月23日。

（14）足球场灯杆安装： 计划开工日期施工时间2022年9月21日～完成时间2022年9月27日。

（15）人行道铺设： 计划开工日期施工时间2022年9月24日～完成时间2022年9月29日。

（16）竣工验收： 计划开工日期施工时间2022年9月30日～完成时间2022年9月30日。

（11）详见施工进度计划表

施工进度计划表：

二、施工进度优化

本工程计划总工期为30日历天，为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着我公司“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合我公司的施工能力，我公司确保在合同工期内完成全部招标项目内容。 1、制定施工进度计划的原则

（1）本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。

（2）根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程排水施工，涵洞桥面、路面硬底化进入阶段分三个班组同时施工。

（3）配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。

（4）本工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。

（5）工程排水施工，涵洞桥面、路面硬底化施工期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。

（6）以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。 2、进度计划的优化控制

在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。

作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。

当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%～100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。

由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，而如何把这些变化，不可预

见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。

（1）总施工进度计划编制的可塑性

项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

（2）专业施工班组之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2～3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

（3）由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。 3、进度计划优化管理

（1）本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑当地地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。

（2）本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天贤达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。

（3）对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。

（4）在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

4、进度出现偏差时的纠偏措施

（1）在工程实施阶段，应经常对进度的实际情况与原进度计划进行比较和分析。当进度出现偏差时，需要对此偏差的大小、产生的原因、所处的位置是否处于关键线路上，是否会对下一步工作造成影响、是否会影响总工期等进行判断和分析，对于处在关键线路上的各项工作，不论偏差大小，都将会对下一步工作和项目的总工期造成影响，当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施。 （2）措施主要有：

1）组织措施：现场文明施工，增加工作面，要求组织更多的施工队伍。在符合环保、劳动法要求的情况下，要求施工单位增加每日的施工作业班次（如倒班），要求施工单位增加工作队伍、人数和施工机械数量。

2）技术措施：改进施工工艺和施工技术，缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等，采用更先进的施工方法和施工机械。

3）经济措施：对施工关键节点的完成情况，实行奖罚措施；进度款与进度挂钩；对所采取的技术措施给予必要的经济补偿。

4）其它配套措施：改善施工外部配合条件、及劳动作业条件；引起多方的重视，实行强有力的调度，督促承包方调整相应的施工计划，材料设备供应，资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。