探析应如何加强建筑工程的施工管理

探析应如何加强建筑工程的施工管理

改革开放三十多年来，人们的生活水平获得长足的飞跃，同时，对于住房的需求也日益高涨，与此同时，房地产行业的突飞猛进在改变经济结构的同时，也增添了建筑工程项目。在这种情势下，施工质量的问题也为人们所重视。本文首先阐述建筑项目施工管理中凸显的问题，接着就加强和创新施工管理提出合理化对策。

标签：施工管理；建筑工程；加强；创新；存在的问题

众所周知，建筑工程是一项繁杂的、系统的任务，牵涉面较为宽泛，这也给施工管理增加了一定的难度。本文通过论述施工管理中暴露的问题，论述强化和创新施工管理工作的策略方法。

1、建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 建筑承包商对材料质量不重视

建筑工程的质量好坏在很大程度上取决于材料和设备要素，同时，购置材料的花销也占据工程成本的“半壁江山”。换言之，如若材料出现质量通病，则使项目整体质量大打折扣，同时也肯定会降低施工进度，不利于经济效益的提升。尽管如此，仍有一部分工程承包商目光短浅，为了节省一时的资金，而不顾材料的质量，把不达标的材料用在项目中，久而久之，项目的安全隐患也在所难免。极少数负责材料采购的员工为了自身利益，对材料的质量不进行仔细的审验，最终也给施工质量的控制蒙上了一层阴影。

1.2 施工人员的综合素质有待提高

施工管理归根结底取决于人，在工程项目的施工阶段，每一个环节均离不开人，施工员工的质量、安全意识会直接影响管理水平。就现实而言，负责工程项目施工的员工文化程度较低，并未接受过专业的土木培训，往往仅凭自身经验执行作业任务，安全和质量意识差，这给施工质量的提升埋下了一定的安全隐患。除此之外，施工员工的技术水平不到位，责任意识不强烈，也会直接影响施工进度和管理效率的提高。

1.3 施工方案尚存不完善之处。缺乏创新

建筑工程项目的施工方案对整个工程影响深远，在施工管理前的设计阶段，施工单位必须明定设计方案，并依照既定的规划方案开展施工工作。然而现实状况是在设计阶段，建筑企业并未会同技术、监理部门搞好施工方案的科学论证，也未对其中潜在的质量通病进行进一步的防治，导致施工管理中的质量和安全保障工作陷于被动状态；施工过程中也未必依照既定方案完成作业任务，进而对整个项目工程造成不小的负面效应。

2、强化和创新建筑工程施工管理的对策

施工管理的加强和创新对项目工程有着积极和深远的影响，加强和创新施工管理，有利于顺应市场经济条件下房地产行业的发展趋势，强化建筑单位品牌的效应，推动施工管理走向良性发展的道路，下面主要从几个方面论述加强施工管理创新的方式和策略：

2.1 推进施工管理的技术创新。提高项目的技术含量

现如今施工管理中技术创新的本质就是施工单位运用新技术和新设备提升施工项目的质量和效益。为此，施工管理需摒弃以往陈旧的管理模式，努力采用前沿科技成果与施工设备，依据市场需求，明定施工工艺与技术；要投入研发资金，提高自主创新能力；根据房地产业的发展行情，汲取和借鉴国内外优秀的房地产企业成功的管理经验和做法，不失时机地发挥管理效能，优化施工环境，把握施工管理的关键技术；加强施工职工的专业技能培训，切实提高施工者的质量、安全和风险意识，破除落后的施工管理方式，为施工的有序开展夯实根基，提升房地产品牌的市场占有率。

2.2 转变施工管理理念。提高管理效率

受传统施工观念的影响，不少施工管理者的思想较为落后，随着进度的开展与房地产市场规模的扩大，他们未能形成一套适合于时代要求和形势变化的管理体系，导致施工管理的效率低下，施工管理漏洞频发，长此以往，工程质量的维持与提高也就成为一句空话。

基于此，建筑企业要始终把项目工程施工管理的创新放在更加突出的位置，改变陈旧的、落后的施工理念，促进施工方案不断走向成熟和完善，以符合建筑企业的实际经营情况。

2.3 弥补施工管理的缺陷。推进施工水平的整体提升

①针对施工管理中凸显的种种缺陷，管理者首要的任务是提高认识，认清形势，加强员工和管理者的技能培训，使之认清管理责任，增强使命感，以主人翁的热情投身于管理工作之中，对技术部门的职员要开展适度的技术等级考评，以有效地提升施工队伍的素质和质量；②要做好事前控制，针对潜在的或有较大发生几率的质量通病要提前做好预防措施，以防忠于未然，将一切安全风险遏制在萌芽状态，做好质量控制报告；③做好现场施工的监督与检验，要事先订立完善的评估合同，面对因材料和设备的种种弊端而降低施工进度的情形，需对运往现场的设备质量进行严格把关，安排熟悉材料性能的专业人员，并选择资质好、信誉较佳的供货厂商前往购置建材，购买后要先仔细检验材料的各项使用性能和物化特性，了解使用规格说明书的要求，待确认与之相符合后，才能审核通过带入现场参与施工作业；④监理工程师要严格控制好施工的高程与放线，及时纠正其偏差，确保各道施工工序均能经由试验确定质量。在项目正式动工建设前，职能

部门人员要对工程向施工工作者进行技术交底，并对可能在施工阶段所出现的一系列问题进行考虑与评估，加大施工管理问题的整改力度。

2.4 创新管理机制。合理划分施工管理各职能机构的责任

一个良好的施工管理团队是搞好施工管理工作的重中之重，面对施工作业中可能遇到的种种问题，唯有素质高、态度扎实、作风可靠的施工队伍，才是做好管理工作的关键。施工企业要重视管理人才的培养，舍得下大力气投入一定的资金对管理人员进行系统地培训，构筑一支经得起时间和实践检验的人才队伍，解决施工管理的“软件”限制。还要明确各部门的职责，构建完善的绩效考评机制和激励机制，将每一位职员的管理与其绩效相挂钩，调动大家管理的积极性和主动性，充分发挥其主观能动性；对恪尽职守、积极创新，在管理的实践中千方百计寻求新方案以解决问题的员工予以必要的奖金奖励。建筑企业的管理阶层要对每一部门赋予一定的监督权限，形成制约体系，杜绝各部门管理懒散、松弛的现象，理顺每一位职工所要从事的具体任务，避免管理的形式主义，促进施工管理走向优质和高效的轨道。

2.5 注重施工阶段的成本和安全管理

施工中不可避免地涉及到成本的控制，除了要在技术源头上降低成本外，还需在作业过程中，跟踪控制投资，善于将实际开销的款项与原规划进行比照，若中间发生偏离，必须查明具体缘由，采用行之有效的策略加以逐步化解；在变更的设计上，要实现经济与技术的有机统一，控管设计变更；在施工正式开始前，需对施工设计图纸中可能增加成本的地方加以控制，以便节省投资经费。

“安全重于泰山”，企业要对施工作业人员进行定期的安全教育培训，以提高安全管理和服务意识；对于常用到的施工设备，需在每日完工后进行必要的养护与保养，不断淘汰落后的施工器械，采用先进的设备；搞好施工现场的环境卫生，为施工的正常进行营造安全、愉悦与整洁的氛围；对预见到的施工安全问题要第一时间运用有力措施防控。

3、结语

建筑工程施工管理涉及到的内容很多，面临遭遇到的问题，在施工中强化管理和创新，开展精细化的控制与监管，在提高施工经营管理水准的同时创造更好的经济效益。