调度室上半年工作总结与下半年工作计划

上半年已经过去，总结上半年的工作总结，也为下半年教育工作作一计划，特地是雪下了孙美红为大家提供的上半年工作总结与下半年计划范文，

一、上半年工作总结

上半年，在公司目前领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献 (一)调度安全生产管理

行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等诸多方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。 (二)调度汇报

二、下半年工作计划 (一)调度安全生产运营管理

认真落实变动管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点业务监管，超前预控、动态掌控、程序。 (二)重点调度管理

(三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故剖析会，督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。

严格执行生产组织有关税制，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有进行现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格在考核。

对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人则，严格按照制度生产事故管理制度落实绩效评价。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在协调会相关人士上要讲评并承诺。

(四)加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集资讯第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，控管信息快速呈报。认真落实各级管理部门负责人及公司全局下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、

重大决定及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导手令，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别更为重要是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业领域素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度安全管理。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、扎扎实实的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。