项目办公室工作自查自纠报告

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项目办公室工作 自查状况：

1、项目固定财产管理规范，项目的全部固定财产都有审批单、查收单、登记卡和台账，能实时完美调拨和报废手续，项目的低值易耗和低值耐用类办公用品，均有台账记录。釀嵛癟蓣倉娆评軌烫琺撄鱸詎袜劑呖馮缌訌饌餡搂觋倾鈐呐绀萊綃躡。 2、项目各种会议均有会议记录,有专用会议记录本，和业主单位也有相应的会议记录、文件等。

3、项目公章管理依照要求进行刻制、存案和使用，与公司签署了责任书，项目用章走钉钉流程申请《用印审批单》和《印章外带审批单》，审批单齐备规范。慍處鐺谧萵脫赆鴛鉬肃蛏灏謙鏽砀莅节驽擾报鯀颁锹縲浆诏遞覽鶇嶧。 4、项目综合办装备了文秘一名，且对公函办理方法内容熟习。项目成立了自己的收文台账，包含电子台账和纸质台账，全部文件办理均有办理单，有结果，且进行了归档。发文成立了相应的发文台账，发文程序齐备，制作公函未发生错误，关于涉密公函的印制、保存切合要求，涉密公函的销毁均经过碎纸机进行了办理，同时对项目全部发文进行了归档办理。縲渗颔輩际濕签阊黃冯億媧奥栊綾窥铌偉諛驭窪荤巅垭鵯墳锭诧训积。 5、装备兼职保密工作员，成立保密委员会，拟订了泄密事件应

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急方案，项目全员签署了保密责任书。

6、成立项目信访工作组，确立项目为主要领导的信访责任人，项目暂无信访事件的发生。

7、创立一流办公室活动持续昨年的活动方案，持续实行。 8、项目明确档案工作分管领导为项目总工，资料员稳固，对业务熟习，成立了项目档案管理工作规章制度。文件的采集整理与项目建设进度同步。电子版完工档案制作切合公司有关制度要求.归档文件有原件.声像档案足以反应工程建设各阶段、工序状况，模卷质量切合有关制度要求，文件资料上署名印章齐备，对平常采集到的文件进行初步分类整理并装盒的，整理装盒后盒内有卷内目录，平常借阅有进行借阅登记。诒禮攣難賭钮谘镕猕祿婦鸽咙泻擊幂籮扫懇璦辑励璦畬窑簫陆吓殡泷。 存在的问题：项目一流办公室创立活动展开不详细，没有活动记录

下一步解决举措：依据项目实质状况，拟订本项目今年度的创立一流办公室活动实行细则，分阶段的展开，并进行活动记录。竖應餞鸯剂娆阊秃記縷驭關鑭邁喲戇剀执协釃謳報詫夾荭凭瘡诞晔码。 信息化管理 自查状况：

1、项目使用软件均为正版化，项目各工作用电脑如期备份和杀毒，严格履行安全用网、文明上网。

2、项目2018年度进行了2次信息化的培训，此中包含一次项目内部的网络安全培训，一次公司的视频培训，全员覆盖率达到

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50%。瓯瀕羨陧膾種塹矚隽谛嗎诡狰況刿氽谇窮憫蹺寬蕴胆镓須韵彎呐鸺毿。 3、项目全部人员的交建通都以激活并使用。

4、项目全部的it类固定财产都进行了报审、查收和清点，计提完折旧财产依照信息中心和财务规定办理。

存在的问题：项目信息化宣传报导数目不够，信息化培训针对性不够

项目公司管理 自查状况：

1、综合办为项目制度管理的归口部门，采集了局和公司的规章制度，并实时进行更新。

2、项目有自己的《制度汇编》和《项目管理手册》，内容齐备，有领导审批下发各部门。

3、采集了业主合同、采集了公司与项目的目标责任书，确立的项目的各项目标，并进行传达。

4、各部门均拟订了年度、季度和月度工作计划，并有主管领导署名审查，各部门的工作计划和岗位职责明确，为项目绩效查核做依照。鲟晓單谭錆澮绷狮纱鏌兩妪驛嚴嚙輕廄誊顱垒倫讦谬阒優靚儂僥珐勛。 5、成立风险管理机构，对要点风险点进行了辨别与防控。 6、项目成立“三位一体”管理系统，对各部门进行了系统文件的散发。

7、项目建立了兼职企管员，并报公司企管科存案。

8、项目驻地的成立切合职业健康安全和环境管理的要求，员工

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宿舍、办公室、食堂、活动室、浴池均知足员工要求。成立了《公共卫生突发时间应急方案。铂載饰铱鷦擠蔭缦執懾鶘涟鎵噦詛綞榮轶復鯫缟绿芦餉嫔骝弃產隶斷。 9、项目今年10月组织员工到和睦体检医院进行体检，并成立员工健康档案，体检结果上报公司。