网络质量是公司存在和发展的生命线,在4G网络只争朝夕的建设过程中,GSM网络经过了10多年的发展、建设、优化、维护,现在正面临着诸多问题,比如设备老化、覆盖能力减弱、隐性故障存在、故障率高、耗电量大等等问题;G网室内分布系统更是问题重重,以往室分都是由集成商负责设计、提供设备及无源器件、施工、维护,在大规模建设室分的年代,建设单位懂得室分系统的人员较少,对室分资料的保存也不完善,加上集成商素质及能力参差不齐,导致室分过覆盖、无覆盖、驻波比高、切换带设置不合理;运行一段时间后由于各种原因导致局部分布系统损坏、室分站点停业无人设备还在运行、室分系统已被业主拆除建设单位却毫不知情,等等很多很多问题在LTE的建设中显现出来。
G网仍然是中国移动的主要支撑网络,所以优化GSM网络也是刻不容缓的大事,加之很多4G室分是在GSM网络上进行的合路建设,因此必须保证GSM网络正常运行才能够保证4G网络的优质发展。
1、目前存在问题 (1)设计不合理
一些站点经过几年的运行,话务模型已经和建设时发生了较大的变化,但是每个站点的小区并未及时跟随话务模型进行调整,也有一些站点在建设时,就存在小区规划偏多偏少的问题;还存在过覆盖、无覆盖、切换带设置不合理问题;还有就是在低话务的地方,我们配置了过多的资源,在高话务的地方,我们配置的资源过少。
(2)施工不规范
施工不合格导致室分系统驻波比高、局部无信号、信号外泄严重、存在安全隐患等等问题凸显。
(3)管理不善
室分系统比宏基站复杂,建设单位对室分工程欠缺管理。竣工资料与施工图纸不符、室分站点停业无人,设备还在运行、室分系统已被业主拆除建设单位却毫不知情,这些都没有记录。局部分布系统损坏无监控,也无人维护。
上述问题的存在使得G网每年都花大力气维护、优化,但不能从根本上改善网络质量,改善用户的感知,满意度越来越差,投诉越来越多。
在4G网络只争朝夕的建设过程中,长春城区在加快4G网络的建设速度的同时,也要提高G网质量,因为很多4G室分是在GSM网络上进行的合路建设,因此必须保证GSM网络正常运行才能够保证4G网络的优质发展。
2、2G室分改造原则
(1)对G-RRU、光纤直放站、无线直放站及泄漏严重的室分进行改造。 (2)室分进行测试,对于存在故障站点进行维修;
(3)重新规划小区结构,根据已知的小区覆盖范围,预估站点每栋楼、每层楼的话务量,根据话务量,将多个楼层、多个楼宇合并为一个小区。
(4)对于缺少覆盖、过覆盖的站点修改原设计方案。 (5)对于无用户站点进行拆除。 3、本工程创新案例 3.1吉大一院案例
吉大一院为省内规模最大的综合性三甲医院,但底层网用户感知差、网络指标差,高层投诉频发,一定程度上影响了高端用户对移动网络的印象。
结构问题:GSM网络的结构问题比较突出,外科楼原为卡特RRH组网,小区划分过多,容量闲置。门诊楼为直放站组网,小区过少,无法提供足够容量。5、6、7号楼小区划分混乱、资源闲置。
梳理思路:GSM為重载网,话务量巨大,需根据小区已知的话务量、楼层功能、对每层楼的话务进行评估,在根据多个楼层一个小区,对整个楼宇划分多个小区。对于电梯,要和进出楼宇比较多的楼层共小区,减少切换数量。
整体评估:解决了原有网络超忙超闲并存、结构混乱、用户感知差的问题,优化了资源配置,即节省了
GSM小区数量、载频数量减少:外科楼小区合并,节省载频101块,价值80万。
GSM话务量、数据业务量提升:提升主要对原有门诊楼进行分裂,提供更多容量,以承载更多话务量和属于业务量。每天提升2000erl,19GB,每天增收1.6万元,仅GSM网络全年预计增收500万以上。
切换成功率提升:对结构梳理,解决原有同一楼层多个小区的情况,切换次数降低,切换成功率提升。
半速率占比降低:对高话务小区进行分裂,网络容量提升。 3.2室分改造工程量
改造过程中,通过日报全量分析,密切跟踪,确保障碍处理及时性,共计处理各类故障2354个,其中整改室分弱覆盖问题198处 ;合并小区318个,分裂小区122个。
通过测试结果,查找故障点,针对原网天馈老化、接头松动导致的互调干扰、上下行不平衡等隐性问题进行集中处理,累计处理互调干扰342个小区,更换性能劣化天线73面、馈线约7000米、更换不合格器件近800个。
4、总结
在4G网络只争朝夕的建设过程中,2G仍然是中国移动语音的主导业务,但GSM网络的发展这两年面临投资少、问题多的特点,并且2G室分工程更是问题多多,导致4G系统很难合路建设。
本工程从表面来看是对2G网络的优化改造,实际上是保证了4G网络的高效、高质、低投入建设。
本工程对1569个小区的规划、设计方案、评估报告进行了归档,创新使用测试方式处理室分故障;使用小区结构图,对站点的2/3/4G的小区结构进行清晰展现,以便快速定位问题。
本工程实施过程中的很多方法是值得推广和借鉴的。
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