彭作林总结

在后勤保障中心物业部的领导下，我是一名消防中控人员，监守岗位恪尽职守，检查隐患一丝不苟，现将我一年来的工作情况向领导汇报。 一：公司消防方面的概况。

公司现有两处中控室，南面中控室主要控制办公楼，一、二期宿舍，二期库房等报警及灭火系统，北面控制室主要控制新建大楼，员工宿舍及食堂的报警和灭火系统。一、二季度共两人值班，三、四季度三人值班。现有75KW消防泵4台、喷淋泵4台、高位水箱增压泵 4台、5K克干粉灭火器506具，其中办公楼下面几层为空房间，为了节省59具（未充粉的灭火器现库存），50K克2具、25K克8具、CQ灭火器8具，气体灭火器一台。 二：指导思想

一年来我们以《中华人民共和国消防法》为纲领，以蔡总在09年年终总结大会上的报告为导向，以李斌、蔡军为核心，在排除隐患上下功夫，夜间巡查持之以恒，宣传教育多样化，对自己严要求、重细节、，在工作不放松有条不紊。 具体工作

一、二季度我以南面中控室为主，因为南面中控室的所控区域年限较长电线老化，设备陈旧存在着安全隐患，为了安全起鉴，我除了每天安全检查，开门锁门保安管理外其余时间全部投入到中控室值班上，过节、星期日是领导的不在公司的时间，这时我便加强巡查力度与频次。无论是白天还是黑夜只要有烟感报火警的，我就在3 分钟赶到现场进行确认 。三、四季度三人倒班我值的是7点到15点班，我们建立了消防各项规章制度计划与各项记录。 三：防火巡查

每月一次以后勤保障中心为核心，物业部经理参加电工、水暖工、消防员组成的防火检查组，对厂区、木工房的设施、设备、器材、电器、电缆进行检查，对于查出来的隐患明确责任，限时整改，定人跟进。周查和日查是有消防员自查，对查出的隐患小的自行处理，大的上报领导定期整改。在三期安防录像上查出了50多点问题，上报后厂家派员前来修理或更换，为移交后正常运行提供了保障。每天晚上9点30分、10点30分、11点在公司内巡逻一次，对出现的突发事件，做到及时处理，8月3日大暴雨老库地下配电室进水及自行车库进水，我在第一时间发现后电告水暖工李余良，经共同作战，方才免于灾害。 四：宣传教育

在生产安全、消防安全方面我们出专栏2期黑板报、宣传画册50多张，员工培训6次，大力宣传企业文化和安全操作消防知识。6月份对食堂的库房进行消防演练，11月9日组织生产部门进行了一次应急疏散和灭火演习，达到员工进行演练的同时，从而又提高了安全防火意识又增加了预防能力。 五：安全保卫

保安员他们多数来自边远山区，有的连自己名字都不会写，为了提高他们的文化水平，每周进行一次安防知识和文化知识培训教育，由表及理，由浅入深。要求他们在平凡的工作岗位上做出不平凡的事来，经过李总的培训和我们的努力，一年来他们有不懂行到懂行，不会做的到会做，不文明到文明，整体素质和形象都得到了提高，工作有了很大的转变。 六：钥匙管理

公司的后门，生产部的大门及办公楼几个门的门锁都是每天是早开晚锁，还有些跨部门的门需要我开我锁，开门时要向相关部门的领导请示后方可开门，做

到重点部位的门能不开就尽量不开，坚持真理，一丝不苟。我认为只要是维护公司的利益干好每一项工作，这就是我的使命。

社会不但发展，公司与日俱进，在激烈竞争的商品经济浪潮中，需要我们努力学习提高素质和技能明确责任，扎扎实实地做好自己的工作与同仁携手同心，再接再厉。

公司提出几点建议：

一：为了明确责任21点前各部门下班后锁门，关电器的情况下应有行政部值班员负责检查，对不规范的行为进行进提示。

二：随着公司的拓展各部门人员流动较大、保安识别困难给管理带来很大不便，建议公司领导施行全员办胸卡上下班带卡出入。

三：鼓励重点工种重点部位的员工住公司，预防紧急事件发生时能联系上及时处理。

彭作林 2010-10-15