浅论如何完善企业文化

王晓琼

【摘 要】企业文化是企业取得成功的关键,对于如何完善企业文化这一课题,文章将其总结为\"八要八不要\即要目标明确,不要盲目行动;要勇于创新,不要因循守旧;要别具一格,不要盲目跟从;要以人为本,不要本末倒置;要注重实效,不要流于形式;要贯穿始终,不要朝令夕改;要稳扎稳打,不要急于求成;要精益求精,不要滥竽充数. 【期刊名称】《黑龙江科技信息》 【年(卷),期】2011(000)016 【总页数】1页(P129)

【关键词】企业文化;企业发展;创新 【作 者】王晓琼

【作者单位】广东水电二局股份有限公司,广东,增城,511340 【正文语种】中 文

企业文化是企业取得成功的重要力量，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断的完善企业文化。

要想使企业健康可持续发展，就要重视企业文化在企业发展中的重要作用，企业文化是一种软性的管理方式，它能充分调动企业中每个职工的积极性和主动性，可以促使企业管理各要素之问的协调，从而形成制约和调节企业内部矛盾，减少内耗，激发人们专心致志工作的良好环境。要搞好企业文化首先要目标明确，向着共同的目标努力，围绕这一目标，培养企业全体员工所共有的价值观体系。实现企业利益

和员工利益的一致性。共同的价值观、共同的信念会使企业员工凝聚成一个整体，并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范，为实现企业的目标而努力。 优秀的企业文化是在不断适应变化的发展环境，摒弃落后的管理思想，吸纳先进的文化精髓的过程中形成的，它是文化的传承和不断创新的过程。继承是创新的基础，只有创新的文化，才是反映时代精神、体现时代发展方向的文化，才是富有生机活力的文化。只有优秀的企业文化，才有利于生产力和发展生产力、有利于提高人的素质、有利于实现企业的可持续发展。因此，企业文化必须根据时代发展不断推陈出新、丰富完善。“勇于创新”就是敢为人先，培育勇于创新的精神和善于创新的能力，在创新中提高企业竞争力。创新是企业发展永恒的主题。是引导企业走向成功的主导因素。坚持创新，不断超越自我。也只有勇于创新，才能在激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展，提高竞争能力。市场是在不断变化的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。企业文化是企业的核心竞争力，一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应大力搞好企业文化，不断提高企业的整体素质，增强其凝聚力、向心力和竞争力。促进企业全面、可持续发展。

每个企业都是不同的，都有着各自的特点，这样的特点就是一个企业文化的个性，企业文化要想具有吸引力、凝聚力，使企业持续健康发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要有自己别具一格的不同之处。从国内外成功的企业看，每一家企业都有自己鲜明的文化个性，那也就是企业的魅力所在。因此要从战略高度考虑企业文化建设问题，以企业全局为目标，以人为本，并综合考虑生产经营管理的多方面因素，依据企业的总体发展战略来建设自己的企业文化，充分发挥企业文化凝聚员工的作用，推进企业的发展。培育富有个性又适合企业的企业文化是一项系统工程，要开拓自己的方法，不可以盲目的跟从。

尊重科学，以人为本，用科学发展观指导企业文化建设化，使企业文化始终保持旺盛的生命力和强劲的发展动力，科学发展观把企业文化管理的“以人为本”提升到

世界观和方的高度，科学发展观是指导发展的世界观和方，其核心和本质是“以人为本”。科学发展观的以人为本，强调了人在社会发展中的主体地位和作用，它既把人当作发展的手段，更把人当作发展的目的。在现代管理中，人既是管理的主体，又是管理的客本。以人为本的企业文化，已成为企业获得成功的根本保证。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展，促进经济社会和人的全面发展的科学发展观，这是党对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求。因此，企业文化建设必须以科学发展观来指导，推动企业文化创新。

企业的经营管理者必须从企业所在地域、所处发展阶段、所属行业环境等出发，注重实效，找到最适合自己的企业文化。一个企业的文化要具有生命力，要生生不息、源远流长，就应贴近企业的生产，贴近员工的生活，这是企业文化的灵魂所在。机械化和庸俗化，一切不切合实际的企业文化，想让员工认同，多数情况下会遭到员工的反感和冷眼。企业文化建设要想实效，就要观念先行，领导对于企业文化的观念要端正，企业文化建设才有基础和保障，员工要具有对企业文化含义认知观念，也要有对企业文化实效认知的观念，企业文化建设就能水到渠成，企业文化落地和实效的问题迎刃而解了，目前大多数企业，领导文化很大程度上改变和决定企业的文化，企业文化建设是个长期的过程，要想实效，表里要如一，坚持要到底，观念要先行。

如果一个企业的员工不知企业的历史为何物，不知企业的历史有多长。这不只是企业的悲哀，更是文化的短视，管理的缺陷。现实中国企领导变动常常会造成企业文化的不连续性，企业精神、经营理念等企业文化核心思想的变更，不利于企业建设，员工难以形成长久共同价值观，对企业的人力、物力也会造成浪费。要避免出现这种现象，就需要企业的后续领导有大局观念，对原有的企业文化加以继承和完善。因为，企业文化同样是企业不可替代的、重要的无形资产。

企业文化要有长远规划，企业文化规划是企业在对企业文化各种影响因素及企业文

化现状进行全面审视分析的基础上，依据公司的长远发展规划和企业文化发展的趋势而制定的企业文化建设的战略计划，是企业未来文化建设的向导，对企业文化的建设具有重大的作用。企业的文化建设，不应急于求成。企业文化不是一朝一夕建成的，必然有一个酝酿、归纳、提炼和升华的过程，而有的企业却常常过于急躁。有的企业领导总想一夜间让企业拥有先进的企业文化，急于征集口号、制定理念、张贴标语，认为有了这些就等于有了自己的企业文化。推进企业文化建设又是一项系统工程，必须有一个明确的目标和思路，有计划，有步骤，逐步深入，不断完善。稳扎稳打的措施见效慢，但却能持久地发挥作用。如何将企业精神融人员工思想、将文化理念落实于经营管理、将行为规范体现在员工的日常言行中，需要做大量细致的工作，是一个循序渐进的过程，急功近利往往适得其反。

随着国有企业的不断壮大和发展，这就使得有的企业在企业文化建设中追求大而全、面面俱到，把各个领域全都囊括进去，结果造成企业理念、精神散乱，没有核心。企业文化要精益求精，突出自己企业的个性。“特色”就是一个企业文化个性，企业文化必须突出重点，不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适合本企业发展的、最后价值的精神。

完善企业文化是一项永无止境的系统工程，它要有远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同，要具有制定的合理性、理解的广泛性并结合现实才能建设一个优秀的企业文化。