日常服务运营方案 1，经营策略与架构 1，经营策略 采用公司经营培训中心，培训中心经营客户（学生和家长）的形式运营。现培训中心幕后直接拥有优秀的设计团队，策划推广团队，传媒资源等。 2，品牌化 设计全系列标志识别形象，同时利用互联网和实体的包装宣传，通过服务在家长圈子中树立口口相传的良好口碑，致力打造深受学生和家长喜爱的优秀品牌形象。宣传方式：作为一个新兴的机构，我们必须承认初期阶段品牌影响力上的不足，我们要抓住每一个可以曝光展示的机会来吸引大家的目光。例如传媒现有演出机会，每个月多则4，5场，少则2，3场，与各大主流传媒公司签订指定演出合作协议，通过演出合作得到展示的机会，每一场演出将有招生专员在现场派发宣传物料和开展招生业务。 3，招生模式：设立招生专员岗位，类似房地产置业顾问，招生专员经过培训后开展招生业务。设立组团，网络团购，一带一奖励机制，老带新奖励机制经行招生。 4，家长满意度：商业演出机会，县晚会，比赛机会，考级。 2，作业开展计划 时间 1个月 作业重点 1，完成场地的装修作业。 2，完成课程的设计和招生宣传的策略 3，完成招生专员的招聘作业 4，完成合作企业的甄选作业 1个月 1，完成场地的布置作业 2，员工就职以及员工的培训与沟通 3，招生作业（派单，挂横幅，贴海报等） 4，合作企业，幼儿园的关系拉动（动员老师拉学生） /
1，学生以及家长的接待 2，开课以及课程管理和调整 7月 7月 / /
完成时间 开业前 开业前 开业前 / / / / /
备注 / / / / / / / /
3，持续性的招生宣传和知名度宣传（派单张，邀请家长和学校老师参观） 4，暑假班的开办准备作业（课程，师资，场地准备，宣传等） 5，暑假班的招生宣传和报名作业 /
1，暑假班开班 2，教学管理作业 3，家长的沟通作业 4，秋季的开班准备作业 5-6月 /
5-6月 /
6-7月 / / / /
/ / / / /
3，总结 开办教育培训中心，总的来说，成功与否关键在于以下几个方面： 1，生源，即招生的策划以及人数。 2，在于教学的管理。相对于其它行业， 教育培训有几个明显的特点： 1，市场稳定增长。 2，支出项目相对固定。 3，盈利空间相对稳定，无法像建筑，工程，贸易等其它行业一样暴利
