哲思

一、创新的概念

1、 创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新是以新思维、新发明特征的一种概念化过程，它的理论核心在于创造新的东西。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。创新活动的核心是“新”，它或者是产品的结构、性能和外部特征的变革，或者是造型设计、内容的表现形式和手段的创造，或者是内容的丰富和完善。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量

2、 创新是人类对于其实践范畴的扩展性发现、创造的结果，创新在人类历史上首先表现为个人行为，在近代实验科学发展起来后，创新在不同领域就不断成为一种集体性行为。但个人的实践对于前沿科学的发现及创新依然起到引领作用，创新的社会化形成整体的社会生产力进步。

二、综合的概念

1、 综合就是将已有的关于研究对象各个部分、方面、因素和层次的认识联系起来，形成对研究对象的统一整体的认识。综合，是在分析的基础上进行的，它的基本特点就是探求研究对象的各个部分、方面、因素和层次之间相互联系的方式，即结构的机理与功能，由此而形成一种新的整体性的认识。所以综合不是关于对象各个构成要素的认识的简单相加，综合后的整体性认识具有新的关于对象的机理和功能的知识。综合的成果往往导致科学上的新发现。

2、 综合分为感觉活动的综合和科学思维的综合，所谓感觉活动的综合，是指人们通过自己的感觉器官，以不同的感觉直接反映事物的某一表面特性，并在大脑中综合成为关于对象的完整的知觉表象。科学思维中的综合不是指感觉的综合。科学思维已经不是停留在对事物的表面特性的感知阶段，而是上升到认识事物的结构原理以及运动规律的理论阶段了。而且由于理论的深度不同，综合的水平也 不同。初步的理论综合是静态的，它是探求研究对象在相对静止、相对稳定的状态下的整体性结构。随着研究工作的进一步发展，更高水平构理论综合是动态的，它把对象的各部分，各要素之间看成是一个多变量的关系，把这个结构整体看成是运动的和变化的，从运动和变化中来把握这个结构整体。

三、综合与创造的关系

1、 综合与创新两者是不同的概念，为什么综合就是创新呢？因为综合是不仅仅是认识的简单的叠加，它不是简单的1+1=2，它会在这基础上创造新的认识，它起到了1+1>2效果。我们可以生活中看到很多的事例。我们通常所用的手机是综合固定电话、无线发报机、电脑或GPS（地球定位系统）等技术的创新产品；电饭锅的发明则是综合普通饭锅、电炉、高压炉现成东西；综合链式拖拉机、推土铲、挖斗、液压机构、风钻机等创造了挖掘机；航空母舰则是综合军舰、飞机、飞机跑道、升降机构等等技术和装置所发明的新种军舰。由此可知种种很多创新的东西都是一些综合的技术装备，这就是“综合是创新”的最好证明。 所以有时候单纯某一方面的技术的改进或者进步，不足以带来认识或知识上革新，所以也不能称作是创新。但是如果你在前人的成果上，结合你自己的贡献，或者将多方面的知识结合起，两者综合起来，除陈革新，建立一个新的成果，这是以前所没有的认识，这就达到了创新的目的。

四、实例

当北京京东方和深圳华星光电的8.5代线近来传出相继投产的消息时，回顾中国FPD产业的创业艰难百战多的情况历历在目；当京东方合肥6代线点亮中国首批电视屏，中国彩电工业的5 年“缺屏之痛”终于曙光初现，中国电子信息产业在核心元器件领域的未来之梦第一次梦想成真。

当北京京东方和深圳华星光电的8.5代线近来传出相继投产的消息时，回顾中国FPD产业的创业艰难百战多的情况历历在目；当京东方合肥6代线点亮中国首批电视屏，中国彩电工业的5 年“缺屏之痛”终于曙光初现，中国电子信息产业在核心元器件领域的未来之梦第一次梦想成真。

尽管中国液晶平板显示产业迎来了前所未有的重大发展机遇，尽管中国在这一产业已经出现领跑的竞争性企业，但是，国内的质疑声仍然一浪高过一浪：作为液晶平板显示产业中的后进者，中国能够发展起来液晶平板显示产业吗？

中国发展液晶平板显示产业的第一次努力是吉林彩晶项目。该项目由吉林电子集团、中国科学院长春光机与物理研究所和其他几家公司联合投资举办。1998 年9 月，这个项目从日本DTI 引进了一条第1 代TFT-LCD 生产线，并于1999 年10 月在长春建成试产。但项目建成后，一直没能克服良品率不高的瓶颈，导致这个项目没有真正量产。

2002 年4 月，上海广电集团与日本NEC 签订液晶项目合作意向书，投资近100 亿元从NEC 引进一条5 代线。其中，上广电占75%的股份，NEC 占25%，由合资公司向NEC 购买相关的生产专利和技术，并支付技术使用费。

2004 年10 月8 日，中国第一条5 代TFT-LCD 生产线在上广电投产。

2003 年1 月，北京市的电子企业京东方以3.8亿美元的价格收购了韩国现代电子的液晶业务，包括2.5 代、3 代和3.5 代三条生产线。2003 年9 月又在北京亦庄经济技术开发区建 设一条5 代线，于2005 年5 月实现量产。

中国第三条5 代TFT-LCD 生产线，由江苏昆山的龙腾光电于2006 年6 月建成投产。昆山经济技术开发区管委会是龙腾光电的大股东之一，占51% 的股份；宝成集团也是

大股东。龙腾光电在技术和管理上依靠由工程师组成的团队。

截止到2008 年，中国进入液晶平板显示产业的主要企业是上广电、昆山龙腾和京东方，它们各拥有一条5 代线。但中国的这一战略性新兴产业却时运不济，在襁褓期就赶上全球金融危机造成的市场衰退和产业低谷。

2009 年春天，上广电因资不抵债而被托管重组，而它的5 代TFT-LCD 生产线是主要的亏损源，2008 年亏损高达18 亿元，所以在重组过程中被出售给了中航技集团。京东方和龙腾光电在2008 年也遭受了亏损。

此时，尽管中国彩电工业迫切需求大批量液晶屏，但由于中国企业所拥有的5 代线的产品并不适用于电视机，所以中国彩电液晶屏仍然全部依靠进口。

如果在2008 年的时点上，瞭望中国发展液晶平板显示产业的前景，多数人只能是悲观。但是一转年，到了2009 年，京东方出乎各方意料地开始大举扩张，连续上马6 代线和8.5 代线，由此触发了一场“中国液晶热”。更意外的是，国外主要液晶面板企业一夜之间改变对中国技术封锁的态度，纷纷要在华建设高世代线

京东方进取性战略的核心是：从依附性企业转向竞争性企业。

早在1998 年，京东方B股上市之后，企业生存状况彻底好转之际，京东方高层就提出了“两个转变”的方针：第一个转变是，从以生存为目标的多元化经营向高技术制造业“转变”，其实是向高技术产业（主营产业）的回归；第二个转变是，从传统产业领域向新兴产业领域的“转变”，进入新型显示器产业领域。

要想使企业长盛不衰，就必须主动参与技术变化进程，而且必须掌握技术能力，这样做就必须拥有自主控制的工业活动。 进取性的战略转变使京东方把目光转向新型显示技术领域，选择这个领域不仅是因为自己的主业已经在围绕着CRT（显像管）发展，而且也因为它是半导体之后的新兴工业。 事实上，京东方早在1994 年就成立了项目研究小组，开始观察和寻找下一代替代技术，主要跟踪PDP、TFT-LCD、LED 三大显示技术趋势。此后，京东方开始在显示器工业布局：1998 年11 月收购浙江真空电子有限公司的60%股权，组建浙江京东方，进入VFD（小尺寸显示技术）领域；1999 年收购并控股深圳信桥通智能技术有限公司，组建深圳京东方，进入LED 智能显示系统领域。

在综合改革和技术创新的举措下，京东方创造了一个又一个奇迹。