思路清晰 方法得当 强力推进

思路清晰 方法得当 强力推进

各位领导好：

作为企业安全文化建设重头戏——“双述”活动的开展情况，直接体现了各个企业“文化治企”的管理水平，其重要性可见非同一般。从黄河矿业公司引进吸收、宣传发动到深入发展，已有四个年头了，随着其制度、体系、奖惩办法的不断完善，“双述”正由扎根发芽走向成熟。然而，如何使其精髓升华、与时俱进、健康发展下去？是我们在座管理者们所面临的新问题，同时也是今天开专题研讨会的主要目的。那么，如何调动广大职工主观能动性，使“双述”真正做到“内化于心 外化于行”？我代表盘龙煤业浅谈几点看法，希望各位多提宝贵意见。

“双述”工作是企业一项长期而艰巨的目标任务，我认为同样需要做三方面努力：一、清晰的工作思路；二、行之有效的工作方法；三、继续加强执行力度。盘龙煤矿，高危行业，井下作业地点多，人员素质低，作业环境差等等实际情况，制约着该项工作不能大步子推进，只有循序渐进、逐步渗透。更不能硬套其它行业“双述”标准，要结合自身情况，修订出针对性强、可操作性强的标准，剔除多余的、无效的、不好执行的标准，一切从实际出发。比如，盘龙矿目前岗位描述只要求一线覆盖，重点是特种作业人员，因为他们一线工的规范操作是全矿安全生产的最有力的保障；双述内容上，精炼在100字以内，语言通俗易懂，侧重应知应会部分；双述要求上，轻理论、重操作。只要会操作维护、会排除一般性故障、能边描述边现场操作，就算过关。另外，工作开展上以点代面，一个岗位树立一个榜样。先经安全科查缺补漏，形成标准，然后组织考核验收，最后对典型加分加钱，形成制度。下阶段等运行机制成熟，再考虑树立“双述”模范班组、模范区队。力求“双述”质量、效果。

为使“双述”活动常态化推行下去，盘龙矿还引入以下激励办法：1、五职矿长下井携带兑奖卡，现场奖励“双述”表现突出人员；2、培训要到位，无论新工、岗位工要培训“双述”内容，考核不过关待岗再培训；3、年底一定要评出“双述”标兵，进行重奖；4、“三员两长”人员带头向领导岗位描述，否则罚款50元再连带单位负责人50元；5、安全例会、学习例会上定期抽查特种作业人员，“双述”有创新、有特色的有纪念品赠送；6、积极参与任何“双述”相关活动，不断提高盘龙矿“双述”整体水平。总之，工作开展要与员工经济效益紧密挂钩，才会激发员工内在的积极性。最后，就得在执行力度下功夫，专人管理、专人负责、并给予适当津贴和活动经费，这样会使工作事半功倍。

以上看法，我认为“思路清晰 方法得当 强力推进”就是工作有效推动的“三大法宝”，它会继续指导我们把“双述”向纵深良性发展，把“提高安全操作技能 规范现场安全管理”真正落在实处。

我的发言完毕，谢谢大家！

盘龙煤业