企业绩效考核表

生产部

序号123456710KPI指标超产量奖合格率合同生产准时交付率质量成本备料失误率工作质量部门6S管理员工出勤率监督车间员工的培训与早会,车间的例会权重指标定义/公式绩效目标值考核得分10%实际产能-平时产能=超产量15%检验货号合格批次÷总检验货号批次×100%20%当期按时交付合同数÷当期应交付合同数×100%20%内部质量成本和外部质量成本5%5%5%5%5%年度培训计划和早会记录表车间企业质量方针和平时纪律欠料数量÷备料总量×100%每出现1次错误扣5分按实际检查分数考核0.3迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分不落实训计划的零分，不开早会的也零分没有落实方针的零分，平时纪律松散的，扣分考核期内检查情况10%漏下单、下错单、欠物料按客户指标；97%达标，每降低1%扣5分出口96%,内销90%,且没有损失每降低1%扣3分,每提高1%加1份每年要下降5%，对比上一年生产部文化与纪律绩效系数：( )生产部各 五金车间

序号1234567KPI指标超产量奖 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)生产部下面各车间每月进行评比,前两名200元

权重5%指标定义/公式实际产能-平时产能=超产量1%达标，每超出0.3%加1分，降低1%扣5分1%达标，每增加1%扣5分，超过4%此项得0分，减少0.3%加1分外销90%达标，内销85达标，每降低1%扣5分，增加1%加一分3%达标，每增加1%扣5分，每降低1%增加一分积极培训多能工，并积极主动发动本车间员工支持其他车间，并按件的计算工资的10%达标，每超出1%扣2分80%达标，每超出1%扣1分按实际检查分数考核0绩效目标值考核得分生产效率产品返工率准时交货率产品退货率车间的沟通与协作员工流失率员工满勤率部门6S管理15%实际完成产量÷(定额产量×耗用总工时)×100%15%返工产品量÷当月生产总量×100%20%按交期完成订单数÷当期订单总数×100%15%客户退货数量÷出货总数量×100%5%5%5%5%主动与上下车间沟通，提醒注意问题，积极帮助其他部门当月员工离职人数÷部门员工总数×100%当月员工出满勤人数÷部门员工总数×100%考核期内检查情况101112员工的培训与早会车间快乐文化和纪律生产/安全事故损失额5%5%5%年度培训计划和早会记录表车间企业质量方针和平时纪律生产过程中造成人身、财产损失额不落实训计划的零分，不开早会的也零分没有落实方针的零分，平时纪律松散的，扣分由于事故发生造成损失，每损失200元扣一分绩效系数：( )注塑车间序号1234567101112KPI指标超产量奖 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)权重5%指标定义/公式实际产能-平时产能=超产量85%达标，每超出1%加1分，降低1%扣5分5%达标，每增加1%扣5分，超过10%此项得0分，减少1%加1分90%达标，每降低1%扣5分，3%达标，每增加1%扣5分，每降低1%增加一分积极培训多能工，并积极主动发动本车间员工支持其他车间，并按件的计算工资的10%达标，每超出1%扣2分80%达标，每超出1%扣1分按实际检查分数考核不落实训计划的零分，不开早会的也零分没有落实方针的零分，平时纪律松散的，扣分由于事故发生造成损失，每损失200元扣一分0绩效目标值考核得分生产效率产品返工率准时交货率产品退货率车间的沟通与协作员工流失率员工满勤率部门6S管理员工的培训与早会车间快乐文化和纪律生产/安全事故损失额15%实际完成产量÷(定额产量×耗用总工时)×100%15%返工产品量÷当月生产总量×100%20%按交期完成订单数÷当期订单总数×100%15%客户退货数量÷出货总数量×100%5%5%5%5%5%5%5%主动与上下车间沟通，提醒注意问题，积极帮助其他部门当月员工离职人数÷部门员工总数×100%当月员工出满勤人数÷部门员工总数×100%考核期内检查情况年度培训计划和早会记录表车间企业质量方针和平时纪律生产过程中造成人身、财产损失额绩效系数：( )装配车间序号12345KPI指标超产量奖 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)权重5%指标定义/公式实际产能-平时产能=超产量85%达标，每超出1%加1分，降低1%扣5分15%达标，每增加1%扣5分，超过30%此项得0分，减少1%加1分90%达标，每降低1%扣5分3%达标，每增加1%扣5分，每降低1%增加一分0绩效目标值考核得分生产效率产品返工率准时交货率产品退货率15%实际完成产量÷(定额产量×耗用总工时)×100%15%返工产品量÷当月生产总量×100%20%按交期完成订单数÷当期订单总数×100%15%客户退货数量÷出货总数量×100%67101112车间的沟通与协作员工流失率员工满勤率部门6S管理员工的培训与早会车间快乐文化和纪律生产/安全事故损失额5%5%5%5%5%5%主动与上下车间沟通，提醒注意问题，积极帮助其他部门当月员工离职人数÷部门员工总数×100%当月员工出满勤人数÷部门员工总数×100%考核期内检查情况年度培训计划和早会记录表车间企业质量方针和平时纪律积极培训多能工，并积极主动发动本车间员工支持其他车间，并按件的计算工资的10%达标，每超出1%扣2分80%达标，每超出1%扣1分按实际检查分数考核不落实训计划的零分，不开早会的也零分没有落实方针的零分，平时纪律松散的，扣分绩效系数：( )包装车间序号1234567101112KPI指标超产量奖5%生产过程中造成人身、财产损失额由于事故发生造成损失，每损失200元扣一分 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)权重5%15%15%20%15%5%5%5%5%5%5%指标定义/公式实际产能-平时产能=超产量实际完成产量÷(定额产量×耗用总工时)×100%返工产品量÷当月生产总量×100%按交期完成订单数÷当期订单总数×100%客户退货数量÷出货总数量×100%主动与上下车间沟通，提醒注意问题，积极帮助其他部门当月员工离职人数÷部门员工总数×100%当月员工出满勤人数÷部门员工总数×100%考核期内检查情况年度培训计划和早会记录表车间企业质量方针和平时纪律0考核得分绩效目标值85%达标，每超出1%加1分，降低1%扣5分3%达标，每增加1%扣5分，超过8%此项得0分，减少1%加1分外销90%达标，内销85%达标，每降低1%扣3分，每增加1%加一分3%达标，每增加1%扣5分，每降低1%增加一分积极培训多能工，并积极主动发动本车间员工支持其他车间，并按件的计算工资的10%达标，每超出1%扣2分，每降低1%加一分80%达标，每超出1%扣1分，按实际检查分数考核不落实训计划的零分，不开早会的也零分没有落实方针的零分，平时纪律松散的，扣分生产效率产品返工率准时交货率产品退货率车间的沟通与协作员工流失率员工满勤率部门6S管理员工的培训与早会车间快乐文化和纪律生产/安全事故损失额绩效系数：( )物流部(采购部/外协部)序号123456KPI指标采购订单按时完成率订货差错率采购质量合格率供应商履约率供应商交货合格率新产品推介5%生产过程中造成人身、财产损失额由于事故发生造成损失，每损失200元扣一分 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0权重25%5%20%15%10%10%指标定义/公式实际按时完成订单数÷采购订单总数×100%数量及质量有问题物资的金额÷采购总金额×100%采购物资的合格数量÷采购物资总量×100%履约合同数÷订立合同数×100%1-（退货批数+特采批数）÷交货批数×100%绩效目标值100%达标，每降低1%扣5分98%达标，每降低1%扣5分98%达标，每降低1%扣5分考核得分年度开发新产品最少12个/种786展会服务部门配合员工管理绩效系数：( )销售部序号1234567KPI指标销售收入净利润率（%）合同责任率合同准时交付率客户保有率新开发客户率销售费用培训计划完成率工作流程执行员工出勤率5%及时积极配合业务部落实展会分解任务5%及时积极配合各部门部落实平时接待任务和采购业务等5%考核期内部门员工绩效考核平均得分按实际平均分数计 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0绩效系数：( )仓储部序号123456KPI指标物资入库差错率出货差错率库存货损率库存盘点账实不符次数仓储事故次数员工出勤率指标定义/公式绩效目标值考核期内销售收入净利润÷当月销售额×100%责任合同数÷合同总数×100%当期按时交付合同数÷当期应交付合同数×100%考核期客户数量÷客户总数×100%每降低1%扣5分，增加1%加一分实际新增加客户数/计划新增客户数每1%为一分实际销售费用/计划销售费用每1%为一分5%培训项目数÷考核期培训计划数×100%3%业务作业流程执行情况因执行缺失造成工作延误或被其他部门投诉发现1次扣3分2%考核期内部门员工出勤情况迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上权重25%25%15%15%10%考核得分 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0绩效系数：( )工程部序号1KPI指标样品和图纸完成准确率指标定义/公式权重绩效目标值25%入库出错次数÷入库总次数×100%98%达标，每降低1%扣5分25%出货差错次数÷出货总次数×100%98%达标，每降低1%扣5分20%考核期库存货损金额÷考核期平均库存总额×100%90%达标，每降低1%扣3分，提升1%加1分15%盘点过程中发现账实不符的次数出现1次扣3分10%考核期内发生消防、安全等事故次数每发生1次扣3分，发生1次重大安全事故此项0分5%考核期内部门员工出勤情况迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上考核得分 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0权重指标定义/公式绩效目标值考核得分15%一次合格任务数÷任务总数×100%234567生产效率,工作按时完成率预产中的生产工艺和技术合理性对生产部的日常技术支持与工艺改进15%实际完成数量÷(定额数量×耗用总工时)×100%10%生产工艺简单,容易掌握,成本最低、10%90%达标，每降低1%扣5分剩余物料利用技术资料整理内部信息的保密员工的培训与早会车间快乐文化和纪律绩效系数：( )品管部序号1234567KPI指标质检工作及时完成率一次交验合格率过程检验发现率原辅材料使用合格率产品质量退货率10%裁版后多余物料退回仓库或合理利用手样、铜公、样品、工艺生产单等资料的整理有10%序10%资料存放;信息的传达等符合保密原则10%年度培训计划和早会记录表不落实训计划的零分，不开早会的也零分10%车间企业质量方针和平时纪律没有落实方针的零分，平时纪律松散的，扣分 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)权重25%20%10%5%指标定义/公式检验数量÷应检验数量×100%发出合格产品批次÷发出产品总批次×100%发现次数÷总检验次数×100%使用合格原辅料÷原辅料使用总量×100%0考核得分绩效目标值100%达标，每减少1%扣5分100%达标，每降低1%扣5分15%质量原因退货数量÷发货总量×100%绩效系数：( )财务部

序号1234KPI指标100%达标，每减少1%扣3分客户投诉改善率10%客户投诉改善量÷客户投诉总量×100%100%达标，每减少1%扣3分部门培训计划按时完成率5%培训计划执行量÷培训计划总量×100%品检报告、报表及时准确5%错误1次扣2分，交付延迟超过1天扣5分员工出勤率5%考核期内部门员工出勤情况迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0权重指标定义/公式80%达标，每超出1%扣5分绩效目标值100%达标，非资金原因每降低1%扣5分每错漏、迟延1次扣3分考核得分财务总预算费用控制率25%考核期实际发生费用额÷预算费用总额×100%采购付款计划完成率20%考核期已付采购款项÷应付采购款项×100%财务分析报告及时准确15%会计报表准确性与及时性15%由销售、采购、供应商、客户、税务披露差错567现金收支及时性和准确性10%现金收支出错次数报帐核销满意度员工出勤率10%财务报销流程的执行率5%考核期内部门员工出勤情况每出错1次扣3分被投诉1次扣3分迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分绩效系数：( )行政人事部

KPI指标序号1员工招聘计划完成率234567部门工作计划完成率员工培训计划完成率食宿管理有效规范水、电、电话、网络等物业管理及时准确车辆管理科学规范性环境卫生、绿化管理绩效考核准确有效性员工出勤率 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)权重指标定义/公式完成率最低要达到95%90%达标，每减少1%扣5分100%达标，每减少1%扣5分25%达标，每增加1%扣5分2次达标，因管理不善中断或中断后未及时修缮次数每超过1次扣3分0次达标，因调度不力耽误用车次数每增加1次扣2分，发生1次交通事故扣5分100%达标，每发现一处不合格扣3分95%达标，每降低1%扣3分迟到、早退，违规1次扣2分，三次以上、旷工此项得0分0绩效目标值考核得分20%实际招聘人数÷计划招聘人数×100%20%已完成工作项数÷计划工作总项数×100%15%已完成培训科目÷计划培训科目×100%5%5%5%投诉员工人数÷员工总数×100%保证公用设施正常运转保证车辆合理使用，安全行驶10%考核期内环境卫生、绿化管理有效性15%绩效申诉人数÷被考核总人数×100%5%考核期内部门员工出勤情况绩效系数：( ) 没完成 基本完成 完成 完成并超出10% 完成并超出10%以上 0.8(60-79分) 0.9(80-分) 1.0(90-99分) 1.1(100-104分) 1.2(105-120分)0