(地铁项目桌面应急演练模板大全)轨道交通建设工程典型突发事件演练标准模板

十九、周边供模拟情景说明：20**年**月**日**时**分，轨道交通**号线**站XX分部工程开挖作业时，作业人员发现开挖面有清水冒出，疑100mm自来水管破裂，并伴有水柱喷射；工况二：供水干管断裂，大量清水涌出。工况及响应级别现场作业工人或班组长现场一线管理人员(技术员、安全员)项目经理（工区项目经理）1.报告。发现险情人员向现场一线管理人员报告（姓名/电话）。2.停止作业。班组长立即带领班组停止作业。3.警戒保护。停止作业后，在现场一线管理人员指挥下，设置警戒区域，避免二次伤害。工况一：清理管线4.配合处置。根据上方泥土后，发现要求，对管线进行一根直径100mm自来清理、保护。水管破裂，并伴有水柱喷射。响应等级：III级判断标准：供水管破损，未造成较大影响。1.报告。现场一线管理人员立即电话报告项目经理（姓名/电话）。2.停止作业。立即要求现场班组停止作业，避免继续造成损伤。3.警戒保护。立即采用1.启动预案。接到突发事件报告锥桶、警示带等对现场后，立即启动项目部应急预案,赶进行警戒保护。赴事发现场。并委托项目副经理（姓名/电话）通知各应急小组组长，立即赶赴事发现场，组织现场应急救援。2.报告。10分钟内向建管部总监（副总监）及监理总监（姓名/电话）进行电话汇报并及时续报（时间、地点、单位、事件概况、造成后果、联系人等6要素），在电话报送后3分钟内向建管部总监（副总监）发送突发事件信息及相关图片、视频等内容。同时向上级相关部门（分部、总包部、监理单位、区应急局、市政站)报告。3.现场处置。根据应急预案要求，指挥各组有序开展现场处置。安排专人负责对外信息发布及联络、汇报。4.沟通协调。接待并报告进入现场领导；与上级有关部门沟通协调。人员向现场一线管理人员报告（姓名/电话）。

2.停止作业。班组

1.启动预案。接到突发事件报告后，立即启动项目部应急预案,赶赴事发现场。并委托项目副经理（姓名/电话）通知各应急小组组长，立即赶赴事发现场，组织现场应急救援。

2.报告。10分钟内向建管部总监（副总监）及监理总监（姓名/电话）进行电话汇报并及时续报（时

工况二：供水干管断裂，大量清水涌出。响应等级：I级判断标准：供水干管断裂，造成较大影响。1.报告。发现险情人员向现场一线管理人员报告（姓名/电话）。2.停止作业。班组长立即带领班组停止作业。3.警戒保护。停止作业后，在现场一线管理人员指挥下，设置警戒区域，避免二次伤害。4.配合处置。根据要求，对管线进行清理、保护。1.报告。现场一线管理人员立即电话报告项目经理（姓名/电话）。2.停止作业。立即要求现场班组停止作业，避免继续造成损伤。3.警戒保护。立即采用锥桶、警示带等对现场进行警戒保护。1.启动预案。接到突发事件报告后，立即启动项目部应急预案,赶赴事发现场。并委托项目副经理（姓名/电话）通知各应急小组组长，立即赶赴事发现场，组织现场应急救援。2.报告。10分钟内向建管部总监（副总监）及监理总监（姓名/电话）进行电话汇报并及时续报（时间、地点、单位、事件概况、造成后果、联系人等6要素），在电话报送后3分钟内向建管部总监（副总监）发送突发事件信息及相关图片、视频等内容。同时向上级相关部门（分部、总包部、监理单位、区应急局、市政站)报告。3.现场处置。根据应急预案要求，指挥各组有序开展现场处置。安排专人负责对外信息发布及联络、汇报。4.沟通协调。接待并报告进入现场领导；与上级有关部门沟通协调。备注：备注：（1）本演练模板主要结合施工单位综合和专项应急预案、《广州地铁集团有限公司建设事业总部突发事件总体应急预经验教训制定。（2）本演练模板所列岗位职责及处置措施仅供参考和参照。（3）各施工单位需参照此模板，结合各项目实际情况制定相应的演练模板，并持续开展仿真演练。（4）各施工单位编制演练模板时，可增加或减少相关岗位、应急小组数量，更改相关岗位名称、应急小组名称，可增周边供水管线破损、断裂演练

时，作业人员发现开挖面有清水冒出，疑似地面以下供水管道破裂。工况一：清理管线上方泥土后，发现一根直径清水涌出。

授权人员（工区项目副经理）1.通知各组抢险。收到项目经理指令后，立即通知各应急小组组长，并要求各组长立即组织组员10分钟内赶赴现场。2.组织现场处置。（1）组织各应急小组抢险。对各自分管应急救援小组负责，现场积极组织、督促。（2）组织、催促、协调对重要设备、物资的进场。（3）进行人员分工，有序地开展抢险救援工作。3.险情信息收集。第一时间掌握险情发展变化情况，组织各应急小组进行记录、分析、总结，及时收集确认。4.反馈险情信息。（1）及时向项目经理以及总承包部、地铁公司对口部门反馈险情信息。（2）将上级领导（有关部门、地铁公司、总承包部）以及专家组的方案意见、抢险措施转达各应急救援小组。1.通知各组抢险。收到项目经理指令后，立即通知各应急小组组长，并要求各组长立即组织组员10分钟内赶赴现场。

2.组织现场处置。

（1）组织各应急小组抢险。对各自分管应急救援小组负责，现场积极组织、督促。

收到项目经理指令后，立即通知各应急小组组长，并要求各组长立即组织组员10分钟内赶赴现场。2.组织现场处置。（1）组织各应急小组抢险。对各自分管应急救援小组负责，现场积极组织、督促。（2）组织、催促、协调对重要设备、物资的进场。（3）进行人员分工，有序地开展抢险救援工作。3.险情信息收集。第一时间掌握险情发展变化情况，组织各应急小组进行记录、分析、总结，及时收集确认。4.反馈险情信息。（1）及时向项目经理以及总承包部、地铁公司对口部门反馈险情信息。（2）将上级领导（有关部门、地铁公司、总承包部）以及专家组的方案意见、抢险措施转达各应急救援小组。地铁集团有限公司建设事业总部突发事件总体应急预案》、《广州地铁集团有限公司建设事业总部突发事件信息管理办法》和历次现场突发事件的

练模板，并持续开展仿真演练。

组数量，更改相关岗位名称、应急小组名称，可增加或减少各应急小组职责。

裂演练模板有清水冒出，疑似地面以下供水管道破裂。工况一：清理管线上方泥土后，发现一根直径安全管理人员各应急救援小组（工区项目、总工、生产副经理、安全总监、各、办公室主任）一、技术保障组组长：总工（姓名/电话）职责：1.测量放线。根据管线布置图及调查报告确定管线位置、阀门位置、走向、埋深、材质、接头位置及承压情况等。2.关闭阀门。第一时间联系管线产权单位，获得允许后及时关闭上游阀门。二、应急抢险组组长：生产副经理（姓名/电话）职责：1.警戒。划定安全警戒线，采用锥桶、警戒带或铁马等设立封锁区域，严禁工程车辆驶入影响范围内，以免造成二次伤害。2.维持现场秩序。针对现场情况及可能出现的变化，合理安排现场布置，划定车辆、人员通道，应急指挥区、物资存放区、车辆设备停放区、风险高危区等应相互，并设置必要隔离措施。3.配合抢险。配合抢险人员人工开挖管线。三、善后保障组组长：物资（姓名/电话）职责：1.外部联系。第一时间联系管线产权单位，并拨打电力抢修电话，报告具体位置和现场情况，请求支援。2.接待来访人员。3.负责抢险过程中的各项行政后勤工作，包括饮水、就餐、车辆安排等后勤保障工作。4.物资保障。应急救援物资与设备提前就位，并根据现场形势发展适时调配。5.做好抢险物资使用情况记录和统计工作。6.做好善后处理谈判，签订补偿协议等工作。四、事故调查组组长：安全总监（姓名/电话）职责：1.调查事故原因；2.形成书面报告；3.拟定处理意见；4.跟踪处理结果。一、技术保障组组长：工区总工（姓名/电话）职责：1.测量放线。根据管线布置图及调查报告确定管线位置、阀门位置、走向、埋深、材质、接头位置及承压情况等。2.关闭阀门。第一时间联系管线产权单位，获得允许后及时关闭上游阀门。二、应急抢险组组长：生产副经理（姓名/电话）职责：1.警戒。划定安全警戒线，采用锥桶、警戒带或铁马等设立封锁区域，严禁工程车辆驶入影响范围内，以免造成二次伤害。

2.维持现场秩序。针对现场情况及可能出现的变化，合理安排现场布置，划定车辆、人员通道，应急指挥区、物资存放区、车辆设备停放区、风险高危区等应相互，并设置必要隔离措施。3.配合抢险。配合抢险人员人工开挖管线。三、善后保障组

组长：物资（姓名/电话）

置及承压情况等。

2.关闭阀门。第一时间联系管线产权单位，获得允许后及时关闭上游阀门。二、应急抢险组

组长：生产副经理（姓名/电话）职责：1.警戒。划定安全警戒线，采用锥桶、警戒带或铁马等设立封锁区域，严禁工程车辆驶入影响范围内，以免造成二次伤害。2.维持现场秩序。针对现场情况及可能出现的变化，合理安排现场布置，划定车辆、人员通道，应急指挥区、物资存放区、车辆设备停放区、风险高危区等应相互，并设置必要隔离措施。3.配合抢险。配合抢险人员人工开挖管线。三、善后保障组组长：物资（姓名/电话）职责：1.外部联系。第一时间联系管线产权单位，并拨打供水公司抢修电话，报告具体位置和现场情况，请求支援。2.接待来访人员。3.负责抢险过程中的各项行政后勤工作，包括饮水、就餐、车辆安排等后勤保障工作。4.物资保障。应急物资。将应急救援物资与设备提前就位，并根据现场形势发展适时调配。5.做好抢险物资使用情况记录和统计工作。6.做好善后处理谈判，签订补偿协议等工作。四、媒体公关组组长：项目（姓名/电话）职责：1.编写信息快报；2.编写新闻通稿；3.防止信息外传；4.应付现场采访；5.做好及第三方群体、组织的沟通协调工作。五、事故调查组组长：安全总监（姓名/电话）职责：1.调查事故原因；2.形成书面报告；3.拟定处理意见；4.跟踪处理结果。发事件总体应急预案》、《广州地铁集团有限公司建设事业总部突发事件信息管理办法》和历次现场突发事件的急小组名称，可增加或减少各应急小组职责。