5安全检查制度5

２、公司对申报创建文明工地或小区的工程要做好培育工作，及时收集、整理照片、影像资料，重点监督指导检查。

３、区域科室每月组织一次综合大检查（土建、安装项目部，群体工程涵盖每一个单体工程、生活区，在检查记录或隐患整改通知单反映出来），会同项目部生产、安全（含劳务）、机电班、架工班负责人（含安装项目部安全资料），评分排名，写出总结报告，并会同相关科室对工程重大危险源予以验收（重大危险源方案要有专家论证）。

４、以图片的形式配以文字下发安全隐患，隐患要注明楼栋号、楼层具体位置（所有楼号要注明检查情况），整改报告必须真实、有效并附整改后的照片。每月要与租赁公司相关负责人沟通，了解区域内垂直运输安全运转情况。

５、项目负责人必须组织管理人员、劳务负责人不少于每半个月一次的全面安全检查，安全员、劳务负责人不少于每周一次的安全检查，并留有照片（照片带日期）。项目安全员要填写安全检查资料。安全资料得分低于80分将对、项目经理、施工队长、安全员、资料员，每低一分对相关责任人各罚款100元。区域科长每双月份的十九日把安全检查可视化实施表收集齐全，发到区域经理、部门经理电子邮箱。

６、针对建筑行业人口老龄化，项目部要在工人数量高峰期组织不少于一次全员查体。对安全“三宝”的质量进行联合验收（安全、材料人员参加）。落实脚手架外挑网制度和竹笆片使用时的纵向水平杆间距不大于400cm的规定、电

梯井洞口层层硬防护、绝燃板房、钢板防火地面、定型化工具式防护、限位保险等。

７、若分公司在集团年度检查中被集团罚款20万元，将按照以下规定对有关责任人进行处罚：

7.1在集团全年检查排名倒数后两位的项目部，各承担不低于10万元的罚款，由项目部及相关责任人承担，在工资中直接扣除。

7.2区域生产安全科承担10000元罚款，由区域生产安全科长承担，在工资中扣除。

7.3区域质量安全部经理承担8000元罚款，在工资中扣除。

7.4在集团全年检查排名倒数后两位的项目部，各承担不低于10万元的罚款，由项目部及相关责任人承担，在工资中直接扣除。

8、在集团各类检查排名中取得前三名的分别奖励项目部20000元，10000元、6000元；后三名的相应给予项目部20000元，10000元、6000元罚款；区域科室相应给予3000元、2000元、1000元的奖励或处罚。

9、对违反集团、公司年度安全管理工作要点、区域重大危险源不按照公司制度进行验收管理造成重大安全事故的，按照公司制度进行处理。

10、对隐患整改不到位的单位（项目部），严格按照《天元建设集团安全生产管理奖惩办法》相关规定进行严格处理、处罚。

天元建设集团有限公司第五建筑工程公司

二〇一三年二月十七日

项目部管理人员安全检查可视化实施表

开展日期 项目经理半月安全检查 项目经理要不少于半个月组织业务主管开展一次检查。（照片带日期） 安全员、劳务负科室重大危险责人周安全检源检查图片（模查图片 板支撑体系等） 安全员要组织劳务负责人每个星期不少于一次检查。（照片带日期） 科室要针对重大危险源进行验收。（照片带日期） 其他 （ 月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 （月）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 （月）1 2 3 4

安全隐患及整改可视化反馈表

施工单位： 工程名称： 日期： 序整改前图片 号 1 整改后图片 备注 76号楼塔吊吊钩保险无效 2 76号楼塔吊吊钩保险已修复 76号楼基础排水水泵未接保护零线 3 4 5 6 7

按规范接好接保护零线