卓有成效的管理者—彼得德鲁克

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。而管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学习的。

卓有成效的管理者一般具有以下六个特征。 1 重视目标和绩效，只做正确的事情。

2 一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

3 作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想、远景

和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献。他的目标在于提高整体的绩效。

4 在选用高层管理者时，要注重出色的绩效和正直的品格。人无完人，我们关系的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。 5 他知道增进沟通的重要性 6 他只做有效的决策

怎样成为一个卓有成效的管理者

1有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。

他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。 2效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而

工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手 段。他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果？”这一点要求个人把目标 放在心里头，大到人生的目标，小到一件事的目标。并做到以始为终，不断地向 下一个目标进发。

3有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处， 下属的长处。还善于抓住有利形势，做他们想做的事。

4有效的管理者集中精力于少数重要的领域。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。

第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。 他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素质。

首先，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长远利益；

其次，要有一颗包容心，这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，有一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处； 坚持才是卓越之道。因此，学习是无止境的。