项目资源配置管理

工程资源配置管理

一、施工资源的内容

施工资源包含六个方面：即人力资源、物力资源、资产力资源、自然力资源、运力资源、时力资源。

人力资源：施工生产过程中所需的各种劳动人员，包括施工人员和管理人员。

物力资源：施工生产过程中所需的各种物资，包括原材料、构配件和能源。

资产力资源：施工生产过程中所需固定资产〔也就是机械、设备〕和流动资金的占用和消耗；

自然力资源：施工生产过程中所需的自然资源和自然条件，它包括两个方面：一是施工现场空间、平面的分布，包括地理位置、劳动空间、现场平面布置，二是外部控制条件，包括平安、质量、环境等方面的要求。

运力资源：施工生产过程中所需的运转能力，包括物流、工作流、信息流；工作流就是指施工的工艺顺序。

时力资源：施工生产过程所需的时间，主要指施工生产的进度安排。

二、施工资源配置的目的、作用和特点 〔一〕工程工程的定义

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国际标准化组织在工程管理国际标准ISO10006中定义为：工程是有独特的过程、有确定的开始和结束日期，并且是由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了到达包括满足费用、时间和资源在内的约束条件的目标。

工程工程是指为了到达预期的目标，投入一定数量的资源，并在一定的条件下，经过相关人员的决策与实施，从而形成固定资产的一次性事业。工程工程的对象：建设工程实体。

〔二〕资源配置的目的和作用

工程工程的对象是建设工程实体，在工程工程建设过程中要消耗大量的资源来实现构建工程实体。因此，建设工程实体的根本构成要素就是资源。

建设工程实体有四个特点：规模大、投资高、体型大、建设过程不可逆。

建设工程实体在建设过程中所消耗的原材料、劳动力、施工生产设备等的费用占工程总本钱的80%以上。

因此：

施工资源配置的目的：通过合理配置一定数量的资源，满足工程工程的工期、本钱、功能〔包括平安、质量、环保〕等目标。

施工资源配置的作用：通过合理的资源方案、评价、优化，到达既不出现资源配置数量缺乏，从而引起工程的工期拖延，也不出现因资源配置数量过剩，从而导致本钱上的浪费。

〔三〕资源配置的特点

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1、资源配置具有时效性，在工程施工的不同阶段，资源配置的结果是迥然相异的；

2、资源配置具有相关性，资源配置与工程的平安、质量、工期等息息相关，同时资源的特殊性、组合方式也直接影响到配置的结果；

3、资源配置具有差异性，资源的组合方式不同、投入的时间不同、参与规划配置人员的经验不同也对配置有较大的影响，造成差异性较大

三、施工资源配置及管理的依据 1、与业主签订的合同;

2、工程的工程水、文地质情况、周边环境、施工条件等； 3、平安、质量、环水目标；

4、工程的合同工期及本工程的工期进度安排； 5、工程的工程内容及工程数量； 6、施工任务划分；

7、施工组织方案及施工方法；

四、施工资源配置的流程及方法 〔一〕施工资源方案的流程

1、确定工程管理的平安、质量、工期、环水、本钱目标。 2、经过充分研讨确定工程的施工组织方案、临时及过渡工程的施工方案、重点内容的施工方案、施工方法等，形成工程筹划书。

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3、根据设计文件、工程合同、施工方案及方法、技术措施等，确定工程分局部项工程数量。

4、制定细化的施工进度方案。

5、根据劳动定额确定各工序所需的劳动力种类及数量、根据机械定额确定各工序所需机械设备的型号和数量、根据物资消耗定额确定物资的种类和数量。

6、在全工程范围内进行资源的平衡和利用。

7、考虑资源约束条件，对工程的施工进度方案进行优化调整。 〔二〕施工资源配置的方法

1、确定工程管理的平安、质量、工期、环水、本钱目标 这些目标可以结合与业主签订的合同、当地的要求、企业的目标来综合确定。

〔1〕平安、质量、环水目标：业主的平安目标、公司的平安目标两者中哪个更为严格即作为采纳的参考目标，工程部的平安目标必须比参考目标更严格一级。

〔2〕工期目标：在确定工程的工期目标时，首先必须满足业主的总体工期目标及里程碑节点目标；其次，必须满足局或公司的工期目标，一般来讲局和公司的工期目标要比业主的工期目标更为严格；第三，一般应将合同工期预留一定的时间后作为工程的工期目标，预留的时间做为工期储藏。合同工期预留期：工期1年以内的工程可取10%，工期2年以内的工程建议取10~15%，工期3年以内的工程取15%~20%，工期3年以上的工程不低于20%。

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〔3〕本钱目标：以公司下达的责任本钱预算为目标。 2、工程筹划

工程筹划必须以满足工程管理目标为根本原那么，对工程施工顺序及搭接关系、重难点工程、临时过渡工程必须进行重点筹划，因为它们对工程效益的影响最为明显。具体请按精细化管理手册执行，不再累述。

3、工程数量计算

工程数量计算必须在严格审图的根底上进行，且要经过认真地复核。

为了便于施工资源配置的计算，必须满足以下要求：

〔1〕工程数量计算时就应严格按单位、分部、分项进行划分，每一分项工程应列出其形象数量，然后细化到分项工程内的每一道工序，计算出每道工序的实体工程数量，为后面的资源配置计算提供准备。

〔2〕形象进度工程数量的单位和数量应和公司要求的形象单位相对应，实体工程数量必须与预算定额或发包单价对应单位相匹配，便于材料数量的计算。

〔3〕工程量计算时应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法、满足平安质量要求。如车站钢支撑的施工数量计算，就应分为围檩托架安装、钢围檩安装、钢支撑架设等。

〔4〕当施工组织要求分区、分层、分段施工时，工程量的计算应按分区、分层、分段进行计算，便于后期进行施工进度方案的编制。

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细化工程数量计算表 序号 一 〔一〕 1 工程工程 XXX车站 围护结构 地下连续墙 (1) 导墙开挖 (2) 导墙钢筋 (3) 导墙C30 (4) 成槽 (5) 地连墙钢筋 (6) 工字钢接头 (7) 水下C30 P8 2 地基加固 (1) 三重管旋喷桩(基坑内) (2) 三重管旋喷桩(基坑外) (3) 余浆外运 3 冠梁 (1) 土方开挖 (2) 钢筋 (3) C30砼 4 钢筋砼支撑 (1) 土方开挖 (2) 钢筋 (3) C30砼 5 盖板 (1) 钢筋 (2) C30砼 6 格构柱 (1) 钻孔 (2) 钢立柱 (3) 水下C30 P8 (4) 填土 7 降水井 (1) 钻孔 (2) 下井管 〔二〕 1 2 3 基坑开挖及回填 基坑开挖土石方 回填土石方 钢支撑 (1) 托架安装 (2) 钢围檩安装 幅 m3 t m3 m3 t t m3 m3 m3 m3 m3 m m3 t m3 根 m3 t m3 m2 t m3 根 m t m3 m3 口 m m m3 m3 根 个 m .

单位 工程数量 78 备注 2633.5m Φ800@600 2252 12187 28 34 4092 36 740 75 212 368 44 1028 3 186 372 1000*1000 800*1000 截面尺寸560*560 直径1000 直径600 直径300 含换撑70根 word

(3) φ609钢管支撑架拆 (4) 双拼［40c钢连系杆 (5) 换撑 〔三〕 1 2 主体结构 第1段 (1) …… 第2段 (1) …… m m m 7205 820 二 (一) 1 XXX区间 …… …… (1) …… (2) ……

4、制定细化的施工进度方案

施工进度方案必须细化到天，且必须绘制网络图。网络图要求必须用双代号时标网络图，

在安排施工进度方案前要做到以下几点： 〔1〕必须在工程工期目标范围内进行工期安排；

〔2〕在安排工期时，必须以施工组织方案、施工方法为依据。 当施工组织要求分批、分区、分层、分段施工的，必须细化到每个层段分别安排进度方案，如车站主体结构分为节段施工，每个节段又分为垫层、防水、底板、下边墙、换撑、防水、中板、防水、上边墙及顶板等工序，那么安排工期时必须每个节段均按要求的工序顺序进行安排；

当施工方法为了满足平安质量要求，对工序的先后顺序、停顿时间有特殊要求时，必须按施工方法的要求按先后顺序安排工期，对停顿要求的必须单独列出工期时间。如车站中板完成后，施工方法要求

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必须等强7天前方可进行下一工序的施工，那么在安排工期时，必须列出等强这一工序。

〔3〕安排工期时，首先应根据现场实际条件制定好工程整体的施工顺序，安排施工顺序应由粗到细，先单位工程、再分部、分项、后细化到工艺顺序。其次根据现场条件确定好各工序之间的相互关系，前后工序之间存在制约关系的，必须列为紧前紧后关系，从而确定整个工程的工序先后顺序。

如要确定某车站与盾构区间施工之间的关系，应按如下思维方式进行安排：首先应确定单位工程之间的先后关系，车站必须为盾构施工提供下井始发条件，那么车站列为盾构施工的紧前单位工程；其次确定分部工程的先后关系，车站主体结构必须为盾构始发提供条件，车站主体结构为盾构始发的紧前分部工程，对于单位工程车站内部，围护结构必须为车站开挖提供条件，开挖为主体结构施工提供条件，那么围护结构列为开挖的紧前分部工程，开挖为主体结构施工的紧前分部工程；第三确定分项工程的先后顺序，车站主体结构完成长度要满足盾构始发的要求时〔例如5段100m〕，方可进行盾构机整体始发，那么第5段主体结构完成为盾构正式始发的紧前分项工程；第四根据分项工程的制约关系，列出紧前、紧后分项工程的细化工序的先后时间顺序。

〔4〕排定工期应先正排工期，如排定后发现正排工期突破了工程工期目标，那么应重新按倒排工期的方法进行排定。

〔5〕根据各工序的先后关系绘制网络图，推荐使用双代号时标

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网络图。

5、确定资源的种类和数量

〔1〕劳动力及机械设备资源的种类和数量 本项内容是施工资源配置的重点工作。

在确定工程施工资源时，必须将劳动力与机械设备同时进行考虑，因为劳动力与机械设备资源在大多数时候是可以相互替代的。

确定的方法为：

① 首先根据细化划分的施工工序，对于人工、机械施工均可实现的工序进行本钱分析，确定好该工序的施工方式，是纯人工施工、纯机械施工，还是人工配合机械施工。这将直接影响到劳动力、机械设备的配置。如：挖水沟，我们可以根据水沟的宽度、深度，确定是何种施工方式，较小较浅的水沟，可以确定为人工开挖，当水沟宽度到达50cm左右时，可采用小挖机开挖，当水沟再大时，对采用小挖机还是大挖机就要对机械效率、产生的本钱，现场可利用的机械情况确定。

② 劳动力配置时，首先要根据工期要求、本钱目标要求对施工

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的班制进行确定。每天一班制，可以序分利用自然光照、有利于施工平安和质量的保证，适用于平安质量风险较高、同时平安质量要求也较高的工序施工；每天二班制或三班制，可以加快施工进度，机械设备的利用率较高，但同时会增加工人的加班费、工地照明费、夜间平安措施费等，甚至存在引起平安质量事故的风险，因此需要结合工期、平安质量风险的大小综合进行考量。因此，在抢工期时，也不宜所有工序均安排二班或三班制施工，在二班制施工时也应尽量将辅助性工作、准备工作、风险较低的工作安排在夜班，可以保证白班施工的效率，除非工期压力过于紧张，尽量防止安排三班制施工。

③ 在进行每班劳动力配置安排时，要考虑本钱最低的劳动力组合，例如进行砖砌围墙的施工，全部采用技工，并不一定能加快施工进度，反而造成本钱加大，应考虑在满足施工速度的要求下，计算好一个技工配1~2名普工配合施工。

④ 机械设备配置时，首先应考虑机械的配置方式问题，应优先考虑使用公司内部已有的设备，当公司内部现有设备不能满足要求时，就应对租赁、购置两种方式进行利用率、施工效率、投资回收期等指标进行比拟确定。其次应考虑规格、型号、数量的替代性，要根据效率和本钱来确定。如挖土方，是采用一台220常规挖机，还是采用两台90以下的小挖机，是需要考虑两种挖机的施工效率、使用本钱进行比照后确定。

⑤ 配置的原那么就是：在工期一定的情况下，根据机械施工定额确定所需配备机械设备的数量，并使机械设备配备的数量最小化；

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在工期没有但需完成工程数量一定的情况下，根据机械施工定额确定所需配备机械设备的数量，并使用施工的本钱最小化。

⑥ 根据以上原那么确定每道工序所需的工种类型、机械设备类型；

⑦ 根据劳动定额及机械效率定额、工程数量确定所需工种的数量、机械设备的数量。

⑧ 根据施工工期安排确定劳动力、机械设备进出场时间。 劳动力及机械配备请按下表所示的样式进行计算。

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劳动力及机械设备种类及数量配置表

劳动力配置 序号 工程工程 单位 工程数量 配置方式 方案工期 工种 挖机司机 汽车司机 普工 定额工效 定额劳动力数量 计算工种设备名工期 数量 称 机械设备配置 规格型号 数量 进场出场时间 时间 一 〔一〕 1 XXX车站 围护结构 地下连续墙 幅 78 (1) 导墙开挖 m3/m 机械开挖人工配合清底 机械加工,人工绑扎 商砼,人工浇注 1 2 挖掘机 运输车 220 1 10m3 2 XXX XXX XXX XXX 2 切断机 25m/d 15 18 4 弯曲机 2 电焊机 砼内部振动器 2 2 成槽机 4 履带吊 3 3幅/2d 38 1kW 1 XXX XXX 1 XXX XXX 2 XXX XXX 3 XXX XXX (2) 导墙钢筋 t 20 钢筋工 焊工 木工 砼工 成槽司机 维修人员 (3) 导墙C30 m3 (4) 成槽 m3 50型 1 180t 1 1 3 1 12187 60 运输司机 拌浆工 钢筋工 (5) 地连墙钢筋 t 另履带吊 100t 52 计 1 运输车 16m3 泥沙别10 离机 .

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(6) 工字钢接头 (7) 水下C30 P8 2 (1) (2) 地基加固 三重管旋喷桩(基坑内) 三重管旋喷桩(基坑外) 冠梁 (1) 土方开挖 (2) 钢筋 (3) C30砼 4 钢筋砼支撑 (1) 土方开挖 (2) 钢筋 (3) C30砼 5 盖板 (1) 钢筋 (2) C30砼 6 格构柱 t m3 m3 m3 m3 m3 m m3 t m3 根 m3 t m3 m2 t m3 根 28 34 4092 36 6 吊车司机 4 电焊工 4 砼工 6 普工 1 焊工 弯曲机 切断机 切割机 套丝机 电焊机 拔管机 2 2 2 2 6 1 (3) 余浆外运 3 .

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(1) 钻孔 (2) 钢立柱 (3) 水下C30 P8 (4) 填土 7 降水井 (1) 钻孔 (2) 下井管 〔二〕 基坑开挖及回填 1 2 3 (1) (2) 基坑开挖土石方 回填土石方 钢支撑 φ609钢管支撑架拆 双拼［40c钢连系杆 m t m3 m3 口 m m m3 m3 根 m m m 740 75 212 368 44 1028 3 7205 820 (3) 换撑 〔三〕 主体结构 1 …… 二 (一) 1 XXX区间 …… …… (1) …… (2) ……

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〔2〕物资资源种类和数量

物资资源的配置相对较为简单，物资资源配置包括： 物资需求总控方案〔工程所需物资的名称和数量清单〕、物资供给方案、物资的质量要求等。

工程的物资资源配置应遵守以下要求：

① 构成工程主体的物资、为满足施工要求所需的周转性物资均需在开工前形成配置方案。

② 根据工程的总控工程数量、施工变更、施工优化等内容确定工程物资总控方案。

③ 根据施工工期安排确定工程物资分期供给方案，即根据物资总控方案、工程施工起止日期，分期〔按月或季度〕计算物资供给数量,为编制工程的资金使用筹划提供依据。

④ 根据施工工序的先后顺序、材料进场后的检验要求及检验期限，制定各项物资分期进场的时间，形成分期物资供给方案。

⑤ 工程还需根据设计图、标准、施工方法的要求，提出对各项物资的规格型号、尺寸要求、化学成分、力学性能等技术性质量要求。

⑥ 周转材料必须根据施工组织方案、施工方法、力学计算书来进行配置。周转料配置时，应优先考虑公司自有的材料，当公司内部现有材料不能满足要求时，就应对租赁、购置两种方式进行利用率、施工效率、投资回收期等指标进行比拟确定。

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物资需用量总控方案表

序号 一 〔一〕 1 工程工程 XXX车站 围护结构 地下连续墙 (1) 导墙开挖 (2) 导墙钢筋 (3) 导墙C30 (4) 成槽 (5) 地连墙钢筋 (6) 工字钢接头 (7) 水下C30 P8 2 地基加固 (1) 三重管旋喷桩(基坑内) (2) 三重管旋喷桩(基坑外) (3) 余浆外运 3 冠梁 (1) 土方开挖 (2) 钢筋 (3) C30砼 4 钢筋砼支撑 (1) 土方开挖 单位 幅 m3 t m3 m3 t t m3 m3 m3 m3 m3 m m3 t m3 根 m3 78 总控工程数量 φ10钢筋 单位 数量 Φ28钢筋 单位 数量 C30砼 单位 数量 单位 数量 ◇10钢板 单位 数量 2252 12187 28 34 4092 .

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(2) 钢筋 (3) C30砼 5 盖板 (1) 钢筋 (2) C30砼 6 格构柱 (1) 钻孔 (2) 钢立柱 (3) 水下C30 P8 (4) 填土 7 降水井 (1) 钻孔 (2) 下井管 〔二〕 1 2 3 基坑开挖及回填 基坑开挖土石方 回填土石方 钢支撑 (1) φ609钢管支撑架拆 (2) 双拼［40c钢连系杆 (3) 换撑 〔三〕 1 主体结构 …… t m3 m2 t m3 根 m t m3 m3 口 m m m3 m3 根 m m m 36 740 75 212 368 44 1028 3 7205 820 二 XXX区间

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物资分期供给计算表

序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 二 1 2 物资种类 构成工程主体的材料 φ10钢筋 Φ12钢筋 Φ16钢筋 Φ20钢筋 Φ22钢筋 Φ28钢筋 砼C30 P8 砼C35 P10 …… 周转材料 碗扣式杆件 …… 单总需求位 量 t t t t t t t m3 m3 总控数量 1月 分期供给方案 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 100 200 50 60 100 160 1000 3000 800 m 98 200 50 60 99 150 950 3000 800

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6、资源均衡 〔1〕什么是资源均衡

资源均衡也叫资源优化，就是在特定环境下，以节约本钱为原那么，调整资源的配置数量、在时间和空间上进行调配、整合，到达最优的配置状态，产生整体聚合能动效应的过程。

〔2〕为什么要进行资源均衡：

我们前面的资源配置的前提均是认为施工资源的供给是无限的，但事实上每个工程的施工资源均是有一定的条件的，例如一座车站的主体结构施工，由于受到施工空间的影响，经过测算，当按建筑面积计算每平方劳动力超过4人/m2/天时，该局部施工就已经出现了窝工现象，当低于1.2人/m2/天时，劳动力已经不能满足进度要求；再如盾构隧道如果工期安排要求每天管片供量超出了当地管片厂的供给能力，这说明我们的工期安排已经脱离了现实，是不可能实现的。因此我们要根据这些条件对施工资源进行均衡优化。

〔2〕如何进行资源均衡

当施工资源有限时，利用工作的总时差，调整施工进度方案，使其产生的工期延长最短；此种均衡方式适用于工期相对宽松的情况，这时可以通过降低资源的使用强度，适当延长施工工期，但需对延长工期增加的间接费用与减少资源投入节省的费用进行比拟，两者相等或使用工程本钱降低为原那么。

当施工工期有限时，在不影响总工期的前提下，利用非关键工作

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的时差，将其从资源需求顶峰期向资源需求量较底的时间段转移，使各项工作的资源需求波动最小。此种方式适用于工期较这紧张的工程进行资源均衡。

7、施工进度方案优化调整

根据资源均衡的结果对工程的施工工期方案进行调整。

五、资源管理存在的问题及控制措施 〔一〕资源管理过程中存在的问题

1、工程生产管理人员大多不关心资源配置，认为是工程经理、总工、工程职能部门的事，而资源配置人员又不能与现场实际相结合，多以闭门造车、拍脑袋的方式进行配置，造成工程资源配置与施工脱节，要么资源堆积过多，要么对现场生产造成较大的影响。

2、工程管理人员对资源配置的依据掌握不透，因而不知道当前现场配置的资源是否满足下一步施工的需要，因而错失了及时调整的良机，从而给施工生产带来影响。

3、工程管理人员不懂得如何在施工过程中动态地对施工资源进行调整。

4、对施工组织、施工方法熟悉的程度有限，因而当发现资源缺乏时，不能及时采取替代措施，延误了施工进度。

5、施工过程中调配施工资源时较为随意，预见性不强，甚至造成资源反复在现场内调运，造成施工本钱加大。

6、资源的核算不及时或不准确，造成不能及时把握资源投入与

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产出的均衡性。

〔二〕施工资源的过程控制措施

1、加强施工资源配置的规划，要求各工程强化资源配置全员参与、现场生产副经理为施工过程中资源调配和使用的责任人的理念。

2、工程现场管理人员必须对影响施工资源配置的平安、质量、工期、本钱等目标，各工序的工程数量，各种资源的作用和性能，劳动定额，机械使用效率等有一个全面地熟悉和了解，下一步，公司将展开对现场管理人员的随机抽考，内容即为以上内容的知晓程度。

3、充分发挥生产副经理在施工过程中资源管理的主导作用，必须了解工程各部门的业务内容和责任矩阵，工程资源控制失控首先是副经理的责任，各部门是在副经理的领导下提供资源管理的效劳工作。

4、加强施工过程中资源的动态控制：

〔1〕当工程的设计方案、进度方案、工期要求、环境及施工条件等发生变化时，必须对资源配置做出相应的调整，使其与最新的资源需求相匹配。

〔2〕施工过程中在保证预定工期的前提下，尽量使资源的消耗降到最低，到达降底施工本钱的目的。

〔3〕施工过程中要随时掌握下一步施工内容的资源需求量，提前决策，尽量保证资源供需平衡，不得有资源供给断断续续或堆积过多，出现二次般运的现象等。

〔4〕要时刻关注资源产生的本钱，在保证平安质量的前提下，

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在规定的工期内完成施工任务，即不浪费，也不因缺乏而影响施工进度。

〔5〕因为资源的稀缺性，当局部资源一时难以获得时，要合理运用其它资源代替，合理节约。

5、加强资源的核算管理，工程生产管理人员每月应对资源的投入与产出进行核算，检查投入产出比，应该与企业的平均水平相一致，对于高出企业平均水平的，应分析原因，采取解决措施。

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