浅谈高新技术企业的成本管理

西北水力发电

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文章编号A%$B%C\"B$DE!##$F#\"C#%##C#G

浅谈高新技术企业的成本管理

王崇侠

西安市沣惠渠管理中心H西安BE%##BBF

摘

要A本文分析高新技术企业成本管理的特点H提出了如何控制高新技术企业成本的措施

和实现高新技术企业成本控制战略I

关键词A高新技术企业J成本管理J成本控制战略中图分类号AK\"#$

文献标识码AL

及全球化市场运行成本的分析等将不断受到重视I同时H人力资源成本将成为企业价值的重要影响因素H人力资源成本控制将成为成本控制战略的重要组成部分I

N;R成本控制方法和手段更加先进

以作业为基础的作业成本管理将在高新技术企业中得到广泛应用I由于网络M信息技术M物流系统的飞速发展H传统的存货控制模型正受到挑战H零存货P控制模型在企业中的应用也越来越O由于高新技术企业开发寿命周期短M小批量普遍I

生产的高科技产品H其特点是着眼于创新H不断开发和引进高科技产品H同时接受顾客的特别订货并及时交货I为了适应这些变化H成本控制方法必成本控制手段也更加先进M敏然要有新的发展H捷I

N;S成本控制评价标准更加全面

在传统企业成本控制评价体系中H主要以财务指标为主I高新技术企业的资本主要以智力资本为主H成本控制评价和选优应以方案可能产生的全方位效益为出发点H远瞩H立足全局I在员工成就感M员工投入程度M企业稳定增长等非财务指标H仅仅依靠财务指标是行不通的I企业成本控制评价还需要提供多种非货币性的综合管理考

高新技术企业的特点为高成长率M高利润M高风险M高变化率I其产品技术含量高H附加价值高H员工文化素质高H经营风险高J产品更新换代快H市场发展快H企业成长快E相应地H企业稍有失误H垮得也快F企业对科学技术发展反应灵敏H对市J场外界条件变化感应灵敏H对组织结构的设置M管理制度M技术手段和方法的选择及生产工艺的安排H都更为灵活I基于这些特点H高新技术企业与传统工业企业相比H在成本管理方面存在许多不同之处I

N高新技术企业成本管理的特点

知识N;N成本控制的重点在于人才M

高新技术企业人员组成以高智力员工为主体H资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体I因此H高新技术企业更重视对知识资产管理H具体表现为投资取向以智力投资为主体H成本控制更应当体现O人本管理P思想H注重对人才知识的保护和充分利用I

N;Q成本控制战略以人力资源管理为重点

高新技术企业与传统企业相比H成本控制战略发生了根本性的变化H即开始由内向外H由局部到整体H由短期到长期H由静态到动态进行转变I其中H研究开发成本与收益M风险成本的衡量H以

收稿日期A!##$C#DC#G

成本控制评价体系中H如果没有反应客户满意度M

作者简介A王崇侠E女H陕西澄城人H西安市沣惠渠管理中心会计师I%T$UCFH

万方数据　第5期

王崇侠浅谈高新技术企业的成本管理

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核表!平衡计分卡\"经济增加值\"自由现金流量等广泛应用#就体现了企业评价方法发展的一种方向!总之企业只有将财务指标与非财务指标结合起来进行成本控制的综合评价#才能全面\"系统地分析出成本控制的绩效情况!

$%&成本控制中的风险意识进一步增强

高新技术企业具有高收益高风险特性!为此#要求成本控制从预测\"决策\"计划\"分析\"评价等各个环节都要对风险有足够的认识#采用正确的方法加以计量以确定其对项目及企业的影响成本’%&加强战略成本控制

企业在进行成本设计时首先应当想到采取成本优先战略#这是战略成本控制的基础#也是企业成功的基础!战略成本控制可分两步进行-首先项目经理应当清楚地知道#成本控制在什么水平企业才能取得成功+其次#制定成本控制计划以使生产经营活动更有效率#从而达到成本控制目标!实现资源共享#进一步控’%.提高资源利用率#

制成本

我国高新技术企业的资源闲置浪费现象比较#!控制的风险管理是一种主动的风险管理#它要求突出预见性#能系统地辨认各种不确定风险#并能够以战略眼光强化企业的成本控制工作!

’提高高新技术企业成本控制能力

的措施

’%$对标准成本进行重新规范

高新技术企业产品生命周期短\"批量小\"不重复\"销售范围大\"知识的非契约化等造成的不确定性#同时给标准成本的制定和执行带来了很大困难!原来的标准化成本控制方式已经远远落后于管理要求#必须应用信息技术#修正和完善标准成本!

’%’对存货成本管理进行创新高新技术企业对网络\"信息技术的广泛应用#将使企业必要的存货库存量越来越少#存货库存变得越来越不经济!为了适应适时生产\"适时销售将\"(零存货)的管理模式#对存货成本管理需要重新设计!

’%*优化成本管理的决策行为高新技术企业#知识区别于物质资源#知识投入越多#技术含量越高#收益越多+而且小批量生产的非标准产品的生命周期是很短的#从而促进收益非但不递减反而是不断递增的!传统的边际收入等于边际成本这一成本决策原则将失去原有的意义!

’%,成本管理流程创新

把流程再造理论应用于成本管理之中#就是要结合高新技术企业发展的需求#借助于现代信息技术#从根本上重新思考并彻底设计企业成本管理流程#万　通过作业成本管理方数据\"柔性成本管理等方

式进行成本管理#以创造出令人意想不到的绩效!

严重!据有关部门统计#我国大型科研装备利用率仅/01!由于缺乏共享#一些价值上百万元的科学仪器一年内只使用过2天#有的3年只用过一次!利用已有的社会科研资源实行共享#提高工作质量的同时#还可以减少仪器设备投入成本!’%4强化成本控制规范化\"

科学化的基础工作培养既懂成本管理\"又懂企业技术的复合型管理人才#以便于企业建立一个良好的成本控制体系并能保证成本预算\"执行\"分析\"反馈的科学性\"有效性#从而达到成本控制的目的+同时加强技术人员与财务管理人员的相互交流#增加成本管理意识#尽可能降低技术人员对成本控制的不利影响!

*高新技术企业成本控制战略

*%$围绕高新技术企业的核心能力制定成本控

制战略

所谓核心能力是指企业通过对其组织资本和社会资本的有机结合与发挥#

而能有效地获取\"协调和配置各种资源和技术一体化的优势能力!包

括5个方面-6%

知识与技能#即企业特有的技术诀窍与技术状况#包括技术理解能力和学习能力+

7

%管理体系#即企业内部管理控制系统#包括合理的激励机制\"内部培养计划及管理方法等+8%技术体系#即有形的技术系统和无形的知识系统+

9

%价值观念与企业文化#即企业内占统治地位的态度\"行为和规范!

提升企业核心能力已经成为企业竞争的基本战略#因为市场战略\"产品战略\"技术战略\"成本控制战略等职能战略是企业外在和显性化的战略!

面对激烈的市场竞争#任何企业单是依靠某一项或几项职能战略#最多只能获取暂时的优势#唯有培育核心能力才是使企业立于不败之地的根本战

*2,

西北水力发电

第,,卷

略!具有核心能力是企业追求的长期战略目标\"是企业持续竞争优势的源泉!成本控制战略应当有助于企业核心能力的培育!

培育企业核心能力主要从以下几方面着手#技术创新\"这是培育和提高核心竞争力的关键!一要充分认识技术创新的重要性\"增强创新意识!二要瞄准国际先进企业\"准确把握国内外市场变化趋势和主导技术发展方向\"找出与国内外先进企业的差距\"制定科学合理的发展战略和创新规划$要重视利用国外先进技术\"坚持走引进%消化吸收%再创新的道路!三要加强对技术创新的投入\"加强高新技术研究!四要高度重视企业人才培养!

文化创新\"文化创新是提高核心能力的基础!企业应该从适应新经济时代的必然性要求和迅速提升核心能力的内在要求出发\"充分认识企业文化创新的必要性和重要性\"要围绕新技术的挑战和经济全球化\"谋划和构建新的企业文化\"形成良好的企业整体价值和品牌文化\"为培养和提升核心能力提供全方位服务!高新技术企业实施文化创新\"一要根据自身特点\"形成符合实际%独能为企业广大员工理解和接受%能容纳全具特色%

体员工利益要求的企业价值观!二要塑造更具个性和特色的企业精神\"体现独具特色的文化魅力!三要培养团队精神!四要使企业真正成为学习型组织!五要培养和造就企业家队伍!

柔性化的企业组织&’(建立扁平%

高新技术企业成本控制战略应与企业的组织结构的发展趋势相一致#就是减少中)*+扁平化!间层次\"增大管理幅度\"促进信息的传递与沟通!在节省管理费用开支的同时\"缩短了纵向沟通联系渠道\"高层领导可以较容易了解基层情况\"也有利于促进基层管理人员的成长%提高决策质量!

面对日趋复杂多变的信息时代\"企业),+小型化!

组织结构的小型化\"有利于降低经营成本\"增加企因此高技术含量%灵活多变的小型组业的灵活性\"

织结构成为高新技术企业的战略选择!)-+柔性化!就是高新技术企业为实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中\"共同完成某个项目\"待项目完成后团体成员各归各处!这种动态团体组织高新技术企业组织结构的网络化主要体现在#一是企业形式集团化!二是经营方式连锁化!三是企业内部组织网状化!四是信息传递网络化!

高新技术企业的成本管理应树立全新的成本管理观念\"在成本计算方法%成本项目设置%成本分析方法和成本控制方面都应有创新方法!其中最重要的是建立考评激励制度\"使员工的利益与企业经济效益密切联系起来\"形成成本降低的机制\"增加企业发展的活力\"高新企业的成本控制的建立需要企业在发展过程中不断完善!参考文献#

结构灵活便捷\"能伸能缩\"富有柔性!).+网络化!

高新技术企业成本控制/云南科技管理\"/*0王棣华’0’1

,223\"),+#-45.2’

高新技术企业的战略成本管理/中国管/,0王秋红’0’1

理信息化)综合版+\",223\")-+$67568’

高新技术企业研究开发费用会计披露的国际/-0张奕’

比较及启示/财会月刊\"0’,226\")6+#32’1

高新技术企业成本管理的特殊性/合作/.0姜晓峰’0’1

经济与科技\",226\")**+#-25-*’

高新技术时代的企业成本管理问题探讨/60谢戈果’经济师\"/0’,22,\")4+#*-65*-3’1

浅析高新技术企业成本降低的原则与途径/30仇莹’

事业财会\"/0’,222\")-+#3,53-’1

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浅谈高新技术企业的成本管理

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：

王崇侠， WANG Chong-xia

西安市沣惠渠管理中心,西安,710077西北水力发电

JOURNAL OF NORTHWEST HYDROELECTRIC POWER2006，22(4)0次

1.王棣华 高新技术企业成本控制[期刊论文]-云南科技管理 2006(02)

2.王秋红 高新技术企业的战略成本管理[期刊论文]-中国管理信息化(综合版) 2006(03)3.张奕 高新技术企业研究开发费用会计披露的国际比较及启示[期刊论文]-财会月刊 2005(05)4.姜晓峰 高新技术企业成本管理的特殊性[期刊论文]-合作经济与科技 2005(11)5.谢戈果 高新技术时代的企业成本管理问题探讨[期刊论文]-经济师 2002(09)6.仇莹 浅析高新技术企业成本降低的原则与途径 2000(03)

1.期刊论文 肖敏 层次分析法及其在高新技术企业成本管理中的应用 -现代商贸工业2007,19(7)

在高新技术企业的成本管理中存在着有趣的\"效益背反\"现象,这要求我们必须用系统的思维从战术和战略上对其成本管理进行分析.将层次分析法应用于高新技术企业的成本管理中,并在此基础上提出了自顶向下的成本分析法在高新技术企业成本管理中的应用.

2.期刊论文 李炜 刍议高新技术企业成本管理 -商场现代化2008,\"\"(17)

本文分析高新技术企业及其成本管理的特点,提出了如何实现高新技术企业成本控制战略,以及在高新技术企业推行战略成本管理的优势.

3.期刊论文 范宁.Fan Ning 高新技术企业成本管理特点分析 -中国矿山工程2006,35(3)

成本管理是企业管理的一项重要内容.本文对比分析了高新技术企业与传统工业企业在成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位、对成本形态核算与控制的需求、对成本信息质量的要求、成本费用构成和管理重点、成本费用控制方式、成本分析的主要方法、降低成本费用的主要途径等成本管理的不同.

4.期刊论文 刘斌红 民营高新技术企业成本管理的危机与对策 -改革与战略2004,\"\"(4)

只要企业追求经济效益,那么,成本管理将始终是企业管理中永恒的主题.通过分析民营高新技术企业成本的特征,指出其成本管理若不突破财务价值范畴,便不可能从根本上解决当前存在的误区.建议把民营高新技术企业的成本管理纳整个企业绩效评价体系之中,同时借鉴先进管理方法和现代企业管理制度.使之既能指导成本控制,提高资金使用效率,实现财务决策支持,又能在价值上保持与企业战略的一致性,实现战略决策支持.

5.期刊论文 刘凤学 高新技术企业成本管理优势分析 -中国新技术新产品2009,\"\"(11)

21世纪高新技术企业将主导世界产业经济发展潮流.信息技术的发展,一方面为企业带来了生产和管理的手段,提高了劳动生产率,另一方面,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力.在这种竞争日益加剧的情况下,企业要想成功必须制定可持续的长期战略,进行有效的战略管理,建立自己的竞争优势.会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色,特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息,企业正在开始利用成本管理支持战略目标.成本管理不仅是成本核算和财务报告,它关注的焦点是促进管理,通过制定成本和其他信息来支持企业的管理,以实现战略目标.

6.学位论文 王菊云 高新技术企业成本控制的战略研究 2004

一、本文的选题背景和研究意义20世纪80年代，人类开始进入信息社会时期。在这个时期，科学技术发展日新月异，知识更新与传播以空前的广度、深度和速度进行。与此同时，电子信息产业的崛起，为人们展示出高新技术企业将主导21世纪世界产业经济发展潮流。信息技术的发展，一方面为企业带来了生产和管理的手段，提高了劳动生产率，另一方面，也使全球经济一体化，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在这种竞争日益加剧的情况下，企业要想成功必须制定可持续的长期战略，进行有效的战略管理，建立自己的竞争优势。会计信息在决定组织恰当的战略方向上扮演了重要角色，特别是成本信息对管理者制定和实施成功的战略提供关键信息，企业正在开始利用成本管理支持战略目标。成本管理不仅是成本核算和财务报告，它关注的焦点是促进管理，通过制定成本和其他信息来支持企业的管理，以实现战略目标。在实践中，许多公司发现竞争优势的取得需关注三项因素：成本、质量、产品开发和交货速度。在企业成本管理中成本控制处于极其重要的地位，但是在现在以顾客为本的竞争环境中，成本控制并不是一味的降低成本，尤其是在科学技术高度发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益，是在保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法，从而为企业赢得持续不断的优势。要获得持续不断的竞争优势，成本控制必须从战略的高度进行，通过提高生产力、缩短产品周期时间、增加生产量并确保产品质量来实现。

高新技术企业的成本控制与传统的成本控制无论在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制有着显著的差异。从战略的高度去研究高新技术企业成本控制，寻求更好的成本控制方法，增强高新技术企业的竞争能力，减少其经营风险，是本篇论文的写作目的。

二、本文的研究方法和研究思路本文的研究方法采用规范研究与实证研究相结合，在实证研究中着重采用典型案例研究的方法。比如通过对A信息科技公司两种产品3年生命周期损益表的编制以及总年度成本中各类别所占比重的计算分析，说明高新技术成本控制不应仅仅局限于对生产过程进行成本控制，而应是对产品生命周期成本的控制。在文章研究高新技术企业应用适时生产系统进行成本控制时，笔者通过对美的空调的零库存运动的典型案例分析，得出高新技术企业运用适时生产系统可以降低采购成本、提高存货周转率、降低库存，从而控制企业的存货成本。又比如，在研究高新技术企业采用ABC法进行战略成本控制时，本篇文章选择W公司作为研究的样本，通过一系列的计算分析，说明高新技术企业采用ABC法是控制产品成本的有效方法，是企业取得竞争优势的有效途径。在本文中笔者还有很多处都采用案例分析这种实证法来研究

分析问题。

本文从高新技术企业的特点出发，分析出传统成本管理已经不适应高新技术企业的发展，为了企业的生存和竞争力，高新技术企业成本管理需要战略关注，进行战略成本管理。然后说明在企业的发展战略中，成本控制非常重要。接下来首先明确了高新技术企业的成本控制目标，然后对高新技术企业成本控制重点进行确认，而后提出一些目前我国高新技术企业进行成本控制的具体方法。文章最后，提出要建立完善的成本控制信息系统来实现成本控制的目标。

三、论文的结构遵循上述研究思路，全文在结构上分为四章，约5.7万字。

第一章：高新技术企业成本管理。本章主要研究高新技术企业成本管理的特点，高新技术企业的战略成本管理。笔者首先对高新技术企业进行了界定，分析了高新技术企业的特点，接下来，分析了传统成本管理在高新技术企业的局限性，指出高新技术企业的成本管理有自身的特点。最后，笔者认为，高新技术企业为了长期的竞争优势，必须进行战略成本管理，这是因为在不断变化的企业外部环境中，实施战略成本管理可以帮助企业识别竞争优势、可以帮助企业获得竞争优势。

第二章：高新技术企业成本控制战略重点的确认。在确认高新技术企业成本控制的战略重点之前，应该首先分析成本控制的目标，这是因为高新技术企业在确定成本控制重点、构建成本控制系统、建立成本控制方法之前必须考虑成本控制目标，没有目标就没有行动的指南。在确立高新技术企业成本控制的目标之前，笔者首先对成本控制的内涵进行了界定。笔者将成本控制界定为广义的成本控制，成本控制不仅是作为企业成本管理的一个环节，它是成本管理的同义词，包括降低成本的一切努力。接下来，在分析影响成本控制目标的因素基础上，确立了高新技术企业成本控制的目标。在确定了高新技术企业成本控制目标的前提下，进行高新技术企业成本控制战略重点的确认。成本控制的内容是全方位、全过程的，我们要选择一些作为控制的重点。笔者在确认成本控制的战略重点之前，对高新技术的成本控制进行分析，确认了一些前提，再结合企业战略管理的需要，确认了成本控制的战略重点。这些重点包括成本动因分析、控制产品寿命周期成本过程中的总成本、加强对人力资本的控制、加强对质量成本的控制。

第三章：高新技术企业成本控制战略方法的应用。成本控制的方法很多，但在现实中，很多方法只在理论上进行研究，很少被企业运用。笔者希望一些先进的管理技术通过高新技术企业的运用得到推广，这样有利于提高我国企业的成本管理水平，增强企业在市场中的竞争力。笔者认为要控制成本，并不仅仅从成本这方面想办法、措施，应该联系企业的管理，适时生产系统就是一种综合性的生产和存货管理系统，通过适时生产系统和价值链分析的结合，能很好地控制企业的成本。另外，笔者认为要对成本生命周期过程的总成本进行控制，必须重视上游成本的控制，目标成本法是设计阶段用来控制生命周期总成本的很好的方法，需要企业正确运用。接下来，通过对高新技术企业的制造环境和高新技术企业特点的分析，说明高新技术企业有必要、也能够通过作业成本计算和作业成本管理进行作业层次的成本控制和战略管理，文章通过对W高科技有限公司运用传统成本计算方法和ABC成本计算法来分析产品的盈利能力、产品间接成本和利润的不同，得出高新技术企业运用ABC能更加准确、真实的计算产品的成本，在此基础上进行的作业成本管理能满足战略成本管理的需要。

第四章：建立高新技术企业成本控制信息系统。既然高新技术企业的成本控制是广义上的成本控制，那么就需要建立完善的成本控制系统提供成本控制所需要的资料和信息，而信息技术是建立成本控制系统的手段。为了便于考核成本控制的效果，笔者着重阐述了建立责任成本信息系统需要注意的问题。

四、本文的创新和不足本文主要有以下创新之处：(一)研究角度的创新。笔者在研究高新技术企业成本控制的时侯，不是按照传统的对成本控制的研究方式来进行的，传统成本控制的研究是：成本控制的定义一-成本控制系统的组成—成本控制的原则—成本控制的程序和方法。本文则从高新技术企业成本控制的目标出发，在确认成本目标的前提下探讨了成本控制的重点内容，然后选择目前适合高新技术成本控制的几种方法进行研究，文章最后强调成本控制需要信息系统的支撑。

(二)文章内容方面的创新。1.成本控制不能局限于成本本身，而是要从管理的角度来考虑成本控制。本文的成本控制是广义的成本控制，是成本管理的同义词。成本控制不仅是在即定的生产条件下，通过对实际成本的事中、事后控制，达到原定的目标，而且包括企业成本形成之前的计划决策阶段、产品设计开发阶段，甚至企业的规模、市场开拓等方面，它是指一切降低成本的努力。所以要对成本进行有效的控制，不仅仅是只是会计部门和生产部门的事情，需要企业各个部门协调和共同的努力。

2.从战略的高度来实施成本控制。与传统的成本削减不一样，战略成本控制是从长期、整体的角度来看待成本问题，不是片面地强调降低成本，而是包括竞争策略、技术策略、人力资源管理策略和组织结构设计，目的是使企业获得竞争优势。对高新技术企业来说，有时为了产品的差异性还要给新产品增力功能，而不是削减成本，成本控制是从长远、全面的持续不断的角度考虑，最终是要提高生产力、缩短周期时间、增加生产量并确保产品质量。

3.成本控制是对成本生命周期过程总成本的控制。成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低。此外，高新技术企业的产品技术含量高，企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。

本文不足的方面：1.由于成本的内涵呈现广义化的趋势，所以对成本控制的研究带来难度，本文只对反映成本内涵的一些成本形态进行了研究，所以文章研究的内容不够全面。如对人力资源成本、质量成本、战略成本、产品成本进行了研究，而对资金成本、环境成本、交易成本却没有涉及。

2.原来的成本控制系统已经不适应高新技术企业，但是建立高新技术企业的成本控制系统很难，本文没有解决成本控制的考核体系，因此从整篇文章看不是很完整。

7.期刊论文 梁莉丽.张雷 高新技术企业与传统企业成本管理差异分析 -黑龙江科技信息2007,\"\"(2)

高新技术企业的特点可以用\"高、快、灵\"三个字概括.基于这些特点,高新技术企业与传统工业企业相比,在成本管理方面存在着诸多差异之处.

8.期刊论文 卫汉明 高新技术企业与传统企业成本管理的比较 -科技进步与对策2000,17(8)

21世纪知识经济将占主导地位.高技术企业成本管理越来越重要,其与传统企业成本管理主要区别在于创新理念,它们的成本费用构成和管理重点不同,因而对成本核算与控制需求不同,所以需分别采用不同方法降低成本费用.

9.期刊论文 张如春 高新技术企业的战略成本管理探讨 -中国高新技术企业2009,\"\"(23)

文章分析了高新技术企业战略成本管理的动因,分析了高新技术企业与传统企业战略成本控制的不同点,并通过理论与实例探讨了高新技术企业成本管理的措施,主要包括积极培育核心竞争能力、提高高新技术企业组织机构的柔性化、实施科学的人力成本控制制度、适度调整企业的规模等.

10.期刊论文 刘琴 高新技术企业产品生命周期成本管理探析 -现代商贸工业2010,22(6)

首先从生命周期成本的理论概述出发,阐述了生命周期成本的起源以及生命周期成本的构成,引出了高新企业运用生命周期成本理念来进行成本管理的必要性,然后从高新企业的四个阶段阐述生命周期成本管理的措施,最后提出了高新企业在实施生命周期成本管理注意的几个问题.

本文链接：http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical_sxslfd200604031.aspx

授权使用：南京工程学院图书馆(njgcxy)，授权号：6a56ae-250e-4c82-a92d-9e3a00b03cad

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