探究人格理论在人力资源管理中的应用 ◆魏征 （陕西师范大学） 【摘要】首先对人格理论进行简单的介绍，然后分析人力资源管理补短，增强企业团队凝聚力。同时，基于九型人格理论，将两个互 中人格理论的优势，并探讨人格理论在人力资源管理中的具体应补性人格的员工相互配合使用，能够将其能力最大化，帮助企业取 用，供有关人员参考。 得更好的经济效益，增强企业的核心竞争力。 【关键词】人格理论人力资源管理应用 ３ ２企业人员培训中人格理论的应用 在经济全球化发展的大环境下，企业的经营管理者也都意识 人力资源管理工作要想取得成效，需要充分了解企业员工性 到人力资源的重要性，认识到企业间的竞争其实就是人才的竞争。 格，因人而异，根据员工性格不同，对其采取针对性的培训措施。 人格理论是一种心理学说，就是借助对员工人格心理的研究，为企 而九型人格理论能够帮助企业认识员工，企业可以根据具体的分 业人力资源管理工作创造有利的条件。现阶段，我国社会主义市 析，建立九型人格档案，避免培训资源浪费。正如助人型人才在人 场经济正处于快速发展的新时期，企业之间的竞争也越来越激烈， 际关系中具有天生的优势，所以在培训过程中，可以适当的较少这 一加强对人格理论在企业人力资源管理中的应用具有十分现实的 方面的训练，同时充分发挥其在人际交往中的优势，为团队训练 意义。 提供帮助。但是在企业人员培训中，应用九型人格理论，首先应该 １人格理论概述 注重工作态度培训，其次还需要注意人员培训课程设计，注意岗位 人格理论又被称为九型人格理论，起源与中亚西亚地区，该理 与培训的匹配性。 ． 论的创始人无从考究，发展到现在形成了新的九型人格理论。近 ３．３企业薪酬福利中人格理论的应用 一代人格理论是南美洲智利著名心理学家将人类九中心理性格套人 方面，企业薪酬福利工作中，九型人格理论应用应该注重企 图形中，后来美国某著名心理学教授又加入了一些心理学元素，逐 业团体个人特征。这是由于企业薪酬福利政策具有团体性，这样 渐形成了现行的人格理论。九型人格理论就是对人类进行深层次 才能确保公平公正性。同时为了保证企业员工工作的积极性，可 了解，根据人类对事物注意焦点以及价值观的不同，将人分为九种 以在制定统一的薪酬标准后，基于员工绩效，给员工提供提高薪酬 类型，具体包括和平型、完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、 待遇的机会。另外，还需要保证企业薪酬待遇整体的稳定性，尽可 疑惑型、活跃型、领袖型。 能注重团队个体特征。 ２人格理论在人力资源管理中应用的优势 另一方面要重视员工个体特征，即在保证企业薪酬待遇公平 九型人格理论在企业人力资源管理中，优势大致有以下几点： 性的同时，兼顾个体特征，了解员工个体的需求，不然会使得薪酬 （１）九型人格理论具有很深的视角，更加关注人的动机，通过 无法发挥应有的作用。 人的行为分析人的动机，透过表面看实质，深入人的内心，充分的 ３．４企业员工职业规划中人格理论的应用 挖掘人的真实需求与情感。基于九型人格理论，将人深层次的内 第一，个人的价值观、态度、能力、兴趣、成长背景等对职业规 心世界作为关注的焦点，在资源管理工作中的应用，能够帮助管理 划的影响必须综合考虑，而不可只根据九型人格的结论，同一种人 者更加清楚的认识到企业员工的真实想法，能够有效的提升人力 格类型的员工的职业生涯设计很可能大相径庭。如果是关键员 资源管理的质量与效率。 工，则可以请专家指导规划。 （２）九型人格理论就是对人类个体潜意识的探索，认为个体潜 第二，人力资源管理部门需要为员工职业规划提供组织服务， 意识从童年开始反复运转，同时由于外界环境的影响还会形成后 同时综合考虑组织约束条件。也就是说，虽然某些类型的人格非 天的能力。如成就型人才，其根本价值观就是自身价值观体现以 常适用于一些岗位，但是这一岗位也需要企业能够提供，所以，企 及追求；而助人型人才在人际关系上具有较强的能力…九型人 业需要根据企业员工人格岗位优化表，使员工在进行职业规划过 格理论包括的性格特征较多，所以其应用范围也较广，不仅能用于 程中有一个详细的参考。 企业招聘，还能在企业人力资源培训、员工职业规划、企业文化建 ４总结 设等方面中发挥重要的作用。 通过上述分析可知，九型人格理论在企业人力资源管理中具 ３人格理论在人力资源管理中的具体应用 有显著的优势，这与人格理论应用面广、视角深等特点具有直接的 下面就从企业招聘、员工培训、薪酬、员工职业规划、企业文化 关系。九型人格理论在企业人力资源管理中具体应用体现在员工 建设等几个方面，分析人格理论在企业人力资源管理中的具体 招聘、员工职业规划、薪酬福利、员工培训等方面，对提升企业人力 应用。 资源管理效率具有十分现实的意义。 参考文献： ３．１企业员工招聘中人格理论的应用 一方面，运用九型人格理论能够作为企业人员招聘筛选中重 ［１］裴宇晶．九型人格理论在企业人力资源管理中的应用［Ｊ］．要的参考指标。人的人格并没有好坏之分，但是可以根据人格类 现代管理科学，２０１１，２６（１１）：９７—９８． 型区分，为员工选定合适的岗位。同时，在企业招聘工作开展过程 ［２］毕佳．基于人格理论的公共部门人力资源管理模式研究 中，还需要对员工的个体心理健康、技能、知识、文化价值观等进行 ［Ｊ］．厦门大学硕士论文集．２０１３，３５（３）：１３３—１５６． 综合的考虑。如活跃型的人格一般不安排在会计岗位上，但事物 ［３］陈玉玲．人格理论在人力资源管理中的应用研究［Ｊ］．西南 都具有两面性，不能由于人格直接否定应聘者。 交通大学研究生学位论文．２０１１，１３（８）：９８—１２６． 另一方面，通过九型人格理论，能够优化企业团队，充分认识 ［４］高云翔．企业人力资源管理与人格理论之间的关系［Ｊ］．企 企业团队中各个个体中存在的问题，并挖掘企业团队的优势，取长 业管理．２０１２，２６（４）：２２５—２５６． １６５ 羽
