基于全员发展与人才培养的竞赛管理提升

优秀基于全员发展与人才培养的竞赛管理提升

文/国网浙江省电力有限公司温州供电公司 蔡丽芳 蔡倩

Excellent management papers & Human resources管理论文集 人力资源

竞

赛调考是电力企业深入实施人才强企战略，加快培养与企业发展相适应员工队伍的有效

载体，是电力企业教育培训及人才开发工作的重要内容。立足企业发展和人才队伍建设需求，将竞赛调考管理提升作为电力企业教育培训与人才开发工作的着力点，建立基于全员发展与人才培养的竞赛管理提升机制，有利于培育优秀人才、补强人才短板，构建人才队伍建设良性循环上升通道，推动人才队伍建设长远发展。

电力企业始终坚持人才强企战略，以建设高素质员工队伍为根本。近年来，受内外部环境变化的影响，员工队伍建设面临以下形势和困难：

一是外部环境对员工队伍素质提出更高要求。二是人才队伍建设呈现两头薄弱问题。三是人才竞争面临关键人才引进难、优秀人才留住难等新问题新挑战。

人才是企业最具竞争力的核心要素。如何培养一支高素质的员工队伍，确立并巩固人才优势，推动企业创新发展，是电力企业在新时代、新形势、新任务下迫切需要解决的问题。

推动和提升员工队伍建设的有效对策

以竞赛调考为突破口，建立基于全员发展与人才培养的竞赛管理提升机制，坚持“三早”工作思路，加强“三全”过程管理，落实“三优”工作保障，构建“人才规划—人才培养—人才储备—竞赛调考—人才储备提升—人才规划优化调整”的人才队伍建设良性循环上升通道。

“三早”思路，即：结合人才培养规划，按照早计划、早部署、早实施的工作思路，抢占人才培养及竞赛调考工作的主动权与优先权。

“三全”管理，即：通过全员差异化培训、全程一体化管控、全方位管理提升，强化日常人才培养和竞赛调考工作效果。

“三优”保障，即：优化组织机构保障、优化人才

26 | 浙江电力行业2018年优秀管理论文集

队伍梯队保障、优化竞赛激励机制保障，提升工作效能。

主要做法

构建基于竞赛调考的人才培养循环提升工作流程通过人才培养规划、全员差异化人才培养实施、人才储备库建立、竞赛调考实施及人才挖潜、评估改进提升等，构建以竞赛调考为主要抓手的人才队伍循环提升工作流程（见图1）。

图1 人才培养循环提升流程

按照“早计划，早部署，早实施”三早工作思路，将竞赛管理提升工作纳入到企业人才队伍建设的长远规划中，组织推进员工技能提升行动，立足长远视角，更高层次、更深程度、更大范围地推进广大职工岗位能力提升的全面发展。通过年度教育培训专题会议、技能运动会、竞赛调考动员会等有效载体对全年人才培养和竞赛调考工作进行动员，明确计划与职责分工，部署落实各项准备工作。

实施“三全”管理

全员差异化培训：开展岗位胜任能力差异性分析，按照“重点突破、整体提升”的原则，组织推进全员差异化培训工作。差异化培训改变“全员一刀切”的做法，针对薄弱环节和关键业务进行重点提升，随着差异化培训的推进，培训重点可逐步延伸拓展到全员。

全程一体化管控：按照顶层推动、专业协作、基层支撑的原则，从组织机构一体化、流程体系一体化、指标体系一体化三个方面构建竞赛管理全程一体化管控体

系，竞赛调考按项目制管理要求运作，上下思想统一，工作无缝衔接。培训管理部门作为竞赛管理全程一体化管控的归口部门，负责对一体化管控体系的评估，确保一体化管控体系的持续优化改进。

全方位管理提升：从能力提升、培训效能、科学选拔三大方面全方位提升，达到竞赛管理和人才培养的双赢。

把全员能力提升作为竞赛管理的出发点和落脚点。广泛开展职工技能提升行动，分层分级专业开展各类竞赛和全员培训。地市公司及以下竞赛主要面向全员，为全员赛；省公司及以上为精英赛，主要面向通过全员赛选拔出的各专业优秀人才。全员赛为精英赛储备人才。

培训效能：按照一体化管理和集约化发展的理念，优化整合企业优质培训资源，提升培训效能。省地县一体化统筹培训项目，实现培训资源利用价值最大化；分类打造专业主题鲜明的实训基地，地市公司层面着力覆盖变电运维、变电检修、配电线路、输电线路、电力营销等核心技能实训基地，资源地县一体共享；基于劳模、大师、技能工作室，分专业打造人才培养工作室，充分发挥工作室在“技能培训、岗位练兵”方面的人才培养和引领作用，拓展在岗技能培训；“互联网+”创新培训模式，积极构建“现场+课堂+网络”立体培训模式，有效缓解工学矛盾，提升培训实效。

科学选拔：结合专业特点制定科学的选拔方案和人员选拔标准，并利用大数据分析机制助推优秀人才遴选，科学选拔最优秀的选手。

“三优”保障

优化组织机构保障——

在企业教育培训委员会的统一领导下统一推进竞赛调教考工作，统一竞赛调考组织机构的设置标准和职责分工，明确竞赛主办部门，成立竞赛调考领导小组、工作小组、后勤保障团队，各团队（工作小组）通力合作，做好后勤支撑和相关辅助工作，共同服务好集训教练和选手。

优化人才队伍梯队保障——

全范围优化：坚持把员工的个人发展和岗位技能培养放在第一位，重视日常培训与人才建设,以竞赛调考作为人才拓展的重要通道之一。按照竞赛金字塔人才储备模型做好各级竞赛调考人员的梯队储备。

塔基重储备：面向全员，常态化开展面向全员的各类竞赛、比赛以及日常培训，获奖选手进入企业优秀人才库。

通过对竞赛先进的选树，推动竞赛调考工作从点的成效转化成面的优势，构建企业人才队伍建设良性循环上升通道，为企业创新发展提供人力资源保障

塔身重选拔：从人才库中优选各类优秀人才参加上级单位竞赛选拔，经过多轮淘汰选拔，选出最优秀的选手代表企业参赛。

塔尖勇争先：动员参加上级单位各类竞赛的选手，鼓励唯旗誓夺，获奖选手进入企业高端人才储备库进行重点培养。

全渠道优化：将各类竞赛调考、演讲比赛、辩论赛、创意创新大赛、岗位竞聘等多种渠道作为平时人才队伍建设的选拔方式，全面打造多元化、多渠道的人才梯队选拔与建设模式。同时，充分利用当地政府部门的竞赛平台，联合属地人力资源社会保障局、总工会、职业技能鉴定中心等部门定期开展电力行业竞赛活动, 拓宽职工成长渠道。

优化竞赛激励机制保障——

以文化传承为基础、领导重视为保障、精神激励为手段、物质奖励为辅助，全面优化竞赛调考激励机制。对各级各类竞赛和调考中取得优异成绩的团体和个人，予以表彰奖励和先进选树，以优秀人才的辐射、示范和引领作用，以点带面，构建“发现人才、尊重人才、凝聚人才”的人才发展氛围。同时，强化新形势下电力企业员工对职业的自豪感和认同感，激励和引导专业专注职业精神的培养。

结语

基于全员发展与人才培养的竞赛管理提升机制改变了为“竞赛而竞赛”的传统做法，把竞赛管理提升作为人才队伍建设的着力点，通过规划引领全员学习、全员培训、全员竞考，培养员工学习兴趣，激发员工苦练岗位技能。同时，通过对竞赛先进的选树，推动竞赛调考工作从点的成效转化成面的优势，构建企业人才队伍建设良性循环上升通道，为企业创新发展提供人力资源保障。

27

H

优

秀管理论文集 人力资源

Excellent management papers & Human resources