如何从整体上把控仓库运作

如何从整体上把控仓库运作

一.仓库现状

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公司目前存在的问题是：公司推行的是K3系统，三个物流助理负责账务的处理，物流组和包装组负责物料的收发存盘退等工作。公司推行系统库位管理。由于账物分开，账务组与物流组、包装组协作不畅，存在大量的账物不符、库位不符的情况，双方各执一词，相互指责，但问题没有能够解决。 二.为解决以上问题，需采取如下措施： 1. 作业动作流程化

仓储作业动作包括收发存盘拣退等，在这些动作中，需要流程化，即规定清楚该动作谁来完成、什么时间完成、在哪里做、怎么做，该岗位的职责是什么。只有规定清楚了，员工才能明白该做什么，不该做什么，才能在自己的职责范围内把工作做好。

2. 仓库流程制度化

仓储流程理顺以后，管理者需要根据现行流程制定规章制度，以文字的形式展现出来。然后对员工进行培训，并在实际工作中执行。制度建立后，强调的是执行力，没有执行力，制度就是一张废纸。 3. 制度执行的一贯化

在制度执行的过程中，不可避免的会出现这样或那样的问题，比如员工的作业习惯。在执行的过程中也有可能出现偏差。遇到问题时，领导者需分析原因，找出对策，找到解决问题的办法。制度一旦建立，需坚决执行，不能有半点马虎。 4. 仓库制度完善化

仓库制度是相对稳定的，但是随着环境的变化，仓库制度也会出现滞后性，跟不上时代的发展。因此制度是需要根据环境的变化不断完善的。 5. 检查机制的常态化

制度建立后，执行情况的好坏,需要人员去检查。要建立常态化的检查机制，如账

物一致性检查，5S现场检查等，每月每周不定时检查。检查完毕，对检查的结果要及时通报，同时对相关人员的工作情况通过检查的形式客观的反映出来。并进行张贴、通报。 6. 奖惩机制公正化

检查通报完毕后，要及时对相关人员进行奖惩。奖惩时要根据绩效检查的结果进行，尽量客观化，避免主观化。奖惩通报要及时，能起到奖优罚劣，治病救人的作用。以此来激励先进，鞭笞后进，以此把工作推向一个新的高度。奖惩切记拖沓，不及时的奖惩，起不到治病救人的作用，甚至会走向反面。 7. 人员培训多样化

培训需跟据员工需求进行。培训前，对员工进行培训需求的调查，然后根据不同的工作岗位和各个员工的培训需求，制定多样的培训方案。可线上线下培训，课堂讲授，现场操作、岗位竞赛等多种形式。培训完毕后，应进行考核，以此进行考核培训的效果。

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