高效节水灌溉施工组织方案

第一节编制说明

一、依据*********的*******建设项目（高效节水灌溉）施工、监理项目招标文件与设计图纸。

二、国家、有关部门和单位颁发的规、规程、标准。 三、现场踏勘调查所获得的有关资料。

四、我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以与长期积累的丰富施工经验。

五、工程名称：*********农田水利项目县建设项目（高效节水灌溉）施工、监理项目

六、工程地址：******** 七、工期要求：90日历天 八、质量要求：合格

九、项目容：管灌PVC-U购置安装（以施工图纸与工程量清单为准）。

第二节 施工部署和管理体系

一、施工部署原则

围绕本工程所具有的特点、重点与其它施工关键点，并且综合各种因素分析，有针对性的科学组织施工管理。 （一）施工管理目标

管理目标包括施工的质量目标、进度目标、安全文明施工目标、成本控制目标等容，它们之间是对立又统一的关系，贯穿在项目实施阶段的全过程。我单位针对本工程的重要性、复杂性与其社会影响性，对项目建设的各项管理目标做出如下承诺：

1）质量目标

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按国家颁布的有关技术标准和招标文件要求，保证本项目施工全部达到合格。 2）工程进度目标

通过采用先进、合理、可行的施工方法和严格的施工管理，优化劳动力、材料、机具等各项资源的配置，工程施工总工期目标控制在90日历天以。

3）安全目标

杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下。 4）现场文明施工目标

遵循ISO标准，确保安全文明施工。 5）环境保护目标

控制环境污染、噪音污染、保持场地清洁；创造绿色环境、建设绿色工程。 （二）施工总承包组织机构设置

本工程是田间工程，具有社会影响大、覆盖围广、施工协调管理难度大等特点。若我单位有幸中标，将迅速组建“施工项目部”，代表我单位履行施工合同，承担施工任务。该项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责指导、协调工程的施工生产。

鉴于本工程的重要性，我单位将派遣具有多年类似工程经验的项目经理，负责本工程全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目部总工程师也长期担任工程建设项目的技术负责人，同样由具有类似建设施工管理经验与优秀科技骨干担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。

项目部按照项目施工原则组织施工。各专业施工作业队根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

（三）项目部管理部门职责 1）指挥决策层

公司领导是项目施工宏观决策和保障机构，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

工程项目部组织机构图

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2）部门与主要成员职责

（1）项目经理的职责

1、负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。

2、负责协调与业主、监理单位的关系，与时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。

3、有权对本项目部的机构设置以与项目管理人员的岗位职责作调整。 4、有权在公司部聘用管理人员以与解雇不称职人员。

5、有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。 （2）质量、安全工程师的职责

1、代表公司总部对本工程的质量和安全进行垂直监督和控制。 2、协助项目经理搞好本工程的质量安全管理工作。

3、定期或不定期的组织质量安全检查，督促质量安全措施的落实，保证施工正常进行。

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4、有权对查处的质量和安全隐患进行处罚并责令其整改。 （3）项目技术负责人的职责

1、负责项目部的技术工作，包括工程方案的编制与实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划与实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定与实施。

2、协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。

3、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其它缺陷与时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。

4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

5、专业班组按施工图纸施工,按规操作并执行标准进行验收； 6、测量工程师负责整个工程的测量工作；

7、试验计量员负责本工程的计量器具送检、管理和材料的取样送检。 （4）质量安全部设有质检员、专职安全员，其职能是： 1、编制质量、安全教育计划；

2、对工人进行质量、安全操作规程培训； 3、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

4、检查现场质量、安全并制定、落实整改措施，消除和处理质量。 5、执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 6、负责《建设施工和服务运行程序》、《监视和测量装置控制程序》、《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施程序》、《危险源辩识、风险评价和风险控制程序》、《环境因素识别、评价与更新程序》等程序的执行。

（5）计划成本部设预算员，其部门职能是： 1、项目成本管理； 2、项目预（结）算；

3、工程量月、季清单统计与进度报表，进度网络图调整。 （6）材料设备部由材料员和机械员组成，其职能是： 1、负责材料进场时登记、清点与验收； 2、负责堆码标识以与材料收发和保管； 3、负责机械的进出场和维护保养。

4、负责《采购控制程序》、《建设施工和服务运行程序》的执行。

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（7）施工员职能是

1、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持按规定填写施工日志。 3）项目管理层——项目部

实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。

4）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取分阶段施工，平行流水作业，并根据工期要求按实际情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。 5）施工具体部署

（1）施工部署因素分析

为实现工程建设“工期、质量、安全、环保”等方面的管理目标，施工总承包将遵循“应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，结合施工过程中各种施工因素，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，达到优质、安全、按期竣工”的原则进行施工总体部署。

◆立体交叉施工因素

在施工过程中，根据工程特点与周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、钻井机械的周转、临建设施等资源投入情况，合理组织施工。施工期间，“平面分区段、立体分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性；同时做好工序的验收安排。

◆工艺流程因素

施工工艺部署上结合不同的分部工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。

◆平面布置因素

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由于本工程所有临时设施考虑移动方便，办公用房采用集装箱式。施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等科学合理布置，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为项目部与各作业队提供作业场地，最大限度地减小临设占地，为其它相邻承包商施工提供方便的同时，做到投入最低，收效最大，经济适用。

◆施工资源因素

①根据该工程的重要性，我单位将选派高素质的专业管理人员，组建成一支优秀的项目团队。

②我单位将为本工程设立专用账户，专款专用。对各作业队的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。

③合理选择、布置钻机、水泵等施工机械。

④为保证工程质量，大宗材料、设备和物资设备、材料进场由业主、监理和我方单施工单位进行联合验收。

第二章 工程施工方案

第一节施工方案与技术措施

一、施工程序

施工准备→管位放线→沟槽开挖→管道安装→土方回填→闭水试验→管道冲洗→系统运行

二、施工准备

①组建工程测量专业小组，计5人，其中主测1人，记录兼计算1人，前视2人，后视2人。

②对所用仪器进行检查和校正。钢尺、水准尺进行检查、校核后方能投入正常测量工作。 ③根据设计图纸与业主交桩记录，做好测量放线前的业计算工作。 三、管位放线

按照设计文件要求，在施工前组织测量人员设制高程控制点和轴线控制点，进行复测、复算。进行施工放样测量，定出管道中线与井位置并定出水准点作为整个工程的控制点，井面标高应平路面。每次测量均要闭合，严格控制闭合误差，并做好测量记录，报监理、

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业主代表检查、验收。 四、沟槽开挖

土方开挖应沿管网放样开挖沟槽，槽深不小于80cm，槽宽不小于50cm，沟槽平顺，沟底无砖渣等棱角尖硬物，需要穿越沟（渠）的，输水管道应低于设计沟（渠）底100cm以上，需要穿越道路的，输水管道也应低于公路面100cm以上。

①沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况，并结合人工开挖勘察，确认无误后方可进行施工。当发现管线位置后应做好清晰地标志以保护好地下管线。 ②在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和堆土的位置由现场施工员详细交底，槽深不小于80cm槽宽不小于50cm，沟槽平顺，沟底无砖渣等棱角坚硬物。在挖土过程中管理人员应在现场指挥并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移误差符合规要求。为保证槽底土壤不被扰动、破坏或超挖，用机械挖土至设计标高以上20CM～30CM后改用人工挖土和平整。开挖要保证连续作业，分段开挖，每段20M～30M,以防止土方塌方出现安全事故。 管道安装

本工程中采用管道连接采用粘性法连接。

a、根据粘性连接法规之要求我方应准备丙酮清洗剂、清水、毛刷、粘接剂等工具和材料。

b、将需粘性连接的管材，用弓齿锯切断，保证端口平整并垂直管子轴 线，插口出倒30外角，承口处倒30角，锉成坡口后再进行连接。切断管材时，应保证端口平整且垂直管子轴线。加工成的坡口要符合下列要求：坡口长度一般不小于3mm，坡口厚度约为管壁厚度的1/3-1/2，坡口完成后，应将残屑除干净。

c、管材或管件在粘合前，应用棉纱或干布将承口侧和插口外侧擦干净，使被粘接面保持清洁，无尘沙与水迹，当表面有油污时，须用棉纱蘸丙酮先等清洁剂擦净。 d、粘接前应将两管再度插一次，使插入深度与配合情况符合要求，并在插入端表面划出插入承口深度的标线。管端插入承口深度应不小于表5的规定。 表5 管材插入承口深度

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管材20 的外径(mm) 管端16.插入0 承口(mm) 25 32 40 50 63 75 90 110 125 140 160 18.5 22.0 26.0 31.0 37.5 43.5 51.0 61.0 68.5 76.0 86.0 e、用毛刷将粘接剂迅速涂在插口外侧与承口侧接合面上时，宜先涂承口，后涂插口，宜轴向涂刷，涂刷均匀适量，避免漏涂，因施工现场多为环境条件较差，风沙大，气候干燥，为保持质量我方根据多年施工经验，此工序由若干名熟练安装人员同时进行插口与承口粘接剂的涂刷。以利于涂刷后各点的保护与准确，快速完成粘接。

f、承口涂粘接剂后，待部分溶剂拨发面胶着性增加时，应立即找正方向将管端插入承口，用力挤压，使管端插入的深度至所划标线，并保证承插接口的直度和接口位置正确，同时保持表6所规定的时间，小管子旋转使粘接剂之分布更均匀，大中口径管子插入后，管端可垫以厚木板，用木槌击入可以防止接口脱滑。并保持表6中规定时间以防止接口脱落，值得注意的是，在插接过程中，粘接到位后，粘接处不得有任何移动，以免造成粘接剂的不均匀。

表6 粘接接合最少保持时间

公称外径（mm） 保持时间（秒） 63以下 ＞30 63-160 ＞60 g、承插接口连接完毕后，应与时将挤出的粘接剂擦试干净，粘接后，不得立即对接合部位强行加载，应在静置固化时间以外进行接口的固定，不同管径在不同温度下静置固化时间不同，附表7评析。 表7 静置固化时间（min）

管材表面温度℃ 公称外径(mm) 45-70 63以下 63-110 1-2 30 18-40 20 45 5-18 30 60 8 / 49

110-160

六、土方回填

45 60 90 管网敷设后无管件或管头连接处，应与时回填对管网加以保护：管网铺设完工后经试水运行无漏水后应将全部管线填埋。土方回填时应先填松土，后填有渣土，严禁砖渣等棱角坚硬物接触管线 水压试验

管道的水压试验应符合下列规定：

缓慢地向试压管道中注水，同时排出管道的空气。管道充满水后，在无压情况下至少保持12h。

（1）进行管道严密性试验，将管水加压到0.4MPa，并保持2h。检查各部位是否有渗漏或其它不正常现象。为保持管压力可向管补水； （2）试验后，将管道的水放出。 水压试验应符合下列规定：

（1）严密性试验。在严密性试验时，若在2h中无渗漏现象为合格。

（2）强度试验。在强度试验时，若漏水量不超过规所规定的允许值，则试验管段承受了强度试验。

试压时应遵守下列规定：

（1）对于粘接连接的管道须在安装完毕48h后才能进行试压。 （2）管道的强度试压工作应在沟槽回填，并至少48h后才能进行。

（3）试压管段上的三通、弯头特别是管端的盖堵的支撑要有足够的稳定性。若采用混凝土结构的止推块，试验前要有充分的凝固时间，使其达到额定的抗压强度。 （4）试压时，向管道注水同时要排掉管道的空气，水须慢慢进入管道，以防发生气锤或水锤。

第二节 冬雨季施工技术措施

为了保证工程质量和施工进度，我们在生产加工和现场安装都采取了一系列措施，尽量避开风、雪、雨天气，但为使工程顺利安装和保证工程施工进度，风、雨季的施工

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将不可避免。如何克服冬、雨季给工程施工带来的种种不便与困难将成为本工程施工组织中一项难题。为确保本工程的设计、施工顺利进行，确保施工质量和安全，我公司采取了以下保证措施： （1）冬季施工措施

1．根据工程进度，提前做好临时保温防冻准备，一旦需要，可采取临时措施，保证施工的顺利进行。

2．冬季施工因气温、降水量不同，工程施工安装部位与施工容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。严格按《冬季施工手册》或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。 3．在室外温度低于—10℃时，一般不进行管道安装作业。 4．避免雪天室外作业，尤其是雪夹雨的恶劣天气。 5．雪后施工作业面上的积雪要清理干净后，再行作业。

6．对冬季施工所使用的机械设备，进行冬季使用维护，添加防冻剂，以保证机械设备与车辆的正常运转。

7．加强对施工人员的冬季施工教育，时刻提醒施工人员冬季施工的注意事项，同时应做好施工人员的防寒工作。

8.低温季节砼施工温度控制措施

⑴采用夏、秋季筛分储备的骨料，防止有冻结块。 ⑵加大砼骨料堆放高度，以保持骨料的月平均温度。

⑶必要时加热水拌合，水温不超过60℃，拌和加料顺序为，将骨料先与水拌和，然后加入水泥拌和，以免水泥假凝。

⑷拌和站搭设暖棚，棚生火，保持拌和时的温度。 ⑸砼运输车辆车厢用棉被覆盖，降低运输途中温度损失。 ⑹砼中掺加防冻剂。

⑺检测砼的入仓温度和成型后的温度，以便采取措施进行控制。 ⑻砼暴露面和模板外围用保温材料覆盖，构成不透风的围护层。 （2）雨季施工措施

1．提前准备防雨用品，如苫布、彩条布等，对于需要防雨的中间过程部位在雨前应作好防淋准备。

2．下雨天气，不能进行室外受雨水影响部位的注胶作业。雨后打胶时一定要注意

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清理、擦干后，然后在进行注胶。

3．雨天施工，专职电工应做到每天施工前，对所有用电设备，特别是开关、电线、接头等，进行全面的检查，避免漏电事故发生。

4.一般来说雨天是不允许连接的，如果工期很紧确实需要雨天连接，必须经业主代表和监理同意并采取相应措施后再进行施工。雨天连接必须设防雨篷，地面还应设隔离垫。当雨停后，虽不需要设防雨篷了，若地面很湿时，也应铺设隔离垫隔断人与湿地的接触。雾天虽然不象雨天那样明显降水，但空气的湿度往往很大(一般来说，雾天和雨后天气空气的相对湿度比雨天要大)，当相对湿度超过90%时，要与雨天一样要采取保护措施，特别是采用粘接法连接时，要防止雨水进入连接部位，管材承口和插口必须在干净干燥的情况下才涂抹粘接剂。

5.砼雨期施工措施

⑴所有工棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置、机电闸箱漏电保护装置确保可靠。

⑵雨季应与时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，与时调整配合比。 ⑶搭设供遮阳用的竹编凉棚，以免昼夜温差引起大砼裂缝。 ⑷准备足够的篷布等物资,保证雨季施工的正常进行。

第三章 工程质量管理方案

第一节、质量目标

本工程质量达到合格。

第二节、质量管理体系

项目部将按本公司质量管理体系要求，编制《项目工程质量管理规划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）为确保质量目标的顺利实现提供保障。

建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系,实行目标管理,确保工程目标的顺

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利实现。 我司是执行一体化管理企业，在我司的管理体系管理制定了详细的管理制度，在本工程项目施工中，我们不但要严格执行公司管理体系管理制度，并根椐本工程的实际情况，对测量仪器、材料检测、人员制定明确管理制度和要求。

1.1 目标和原则 1.2检测与试验的目标

1.2.1通过对原材料、半成品的检验和试验，保证在工程施工过程中使用合格的原材料和半成品。

1.2.2通过对施工过程的检验，与时发现质量缺陷或不足，保证各工序质量符合要求。

1.2.3通过对完工工程的检验、试验，保证交付给业主的工程项目均能符合设计、规和合同要求。

2.1检验与试验的原则

2.1.1 只有经过外观检查或理化试验被确认为合格的原材料、半成品才能被允许用于现场施工。

2.2.2 只有上道工序经检验合格后才能进入下一道工序。

2.2.3 所有分项工程经检验证实质量合格后才能进行分部工程质量检验。 2.2.4 所有分部工程质量经检验合格后才能进行单位工程的最终检验。 3.1 检验人员设置与职责 检验人员配置

项目部配备计量监测组长1人，各站分部各配备检验员1人（共3人），其从事检验工作的年限不少于3年。

3.1.1项目有关管理人员的试验、检测工作职责

3.1.2 项目总工程师：负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，购置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作；负责组织项目试验检测计划的编制，并委托公司试验室或有关试验检测机构进行检测；负责检查、督促项目试验员的工作，发现问题与时处理解决；根据试验检测工作反馈的资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术的试验和推广应用；负责组织原材料、半成品的质量鉴定、检验工作，并对焊接等工艺参数与施工过程进行有效控制。

3.2.3 施工员：严格执行国家、施工规，未经试验检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用；领用原材料时，向材料部门索取出厂合格证或试验报告（副

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本或复印件）。在材料使用时应认真核对品种、规格、型号并检查外观质量，发现有误应与时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意降低标准，会同项目试验员进行施工半成品的抽检工作。

3.2.4 试验员：在项目总工程师试验组长的领导下，负责现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，并与时将试验结果通报有关人员，为施工过程的质量控制提供与时、准确的数据；熟悉常用材料的性能指标与试验方法，掌握所用仪器设备的性能，做好维护保养工作；配合有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验与使用进行检查和监督；认真整理有关的试验资料，做到与时、准确、不遗漏；根据项目新材料、新工艺、新技术推广计划的要求，做好有关的试验工作，以推动科技进步。

3.2.5 材料员：原材料采购前应征询有关人员意见，并做好材料供应商的质量调查，负责对现场原材料按规定要求与时抽样（可会同试验员共同进行）；提供原材料出厂合格证与产地、批量等资料 ；未经检验和检验不合格的材料，不得随意发放，对现场材料按品种、规格与检验状态的不同做好相应的标识，避免混用、乱用。

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质量管理体系 组织体系 项目经理 项目总工 质检负责人 材料员 质检员 施工员 技术员 试验员 试验工作 工作体系 审查图纸、按图设计 交底工作 责任分工 检查体系 检查标准 检查方法 操作规程 质量措施 验收标准 质量措施 材料试验 配比试验 施工工区专职质检员 向班组交底 向工人交底 操作规程 验收标准 14 / 49

第三节、质量管理措施

制定质量计划，明确质量目标，保证工程质量达合格工程。 严格技术措施、文件编制审批制度，工程在开工前编制施工组织设计，关键工序编写作业指导书，由项目经理审核，项目工程师批准。 编制质量检验计划，进行质量设计，积极采用新工艺、新技术、新设备，配备素质良好的质量验证人员行使监督职能。配备必要的技术规、规程、标准、工法与全套记录表式，确保施工过程有章可循，有法可依。

对进入施工现场的作业人员必须经过技能培训和对关键工序的操作人员、管理人员，严格执行上岗证制度。

实施源头控制，严把材料进场验收关、保管标识关、发放使用关，凡材料更换，代用必须按规定办理手续。必须对施工质量专项控制，工程中使用的建筑材料品种、规格、型号从采购、验证入库、发放使用各环节，实行跟踪管理。实行施工前的三级技术交底和技术复核制，严格执行所有施工技术文件。

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施工中严格执行自检、互检、专检“三检制”和“三工序”活动，即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。出现问题要与时纠正，不留隐患，上道工序不合格，不得转入下道工序施工。

推行样板制，采用“样板引路，以点带面”的措施，提高工程质量。本工程施工前均应作样板井，由监理、业主、项目部质量负责人共同检查，符合要求后，才能全面施工，并以样板为标准检查验收。

严格执行质量否决制度，对不合格分项工程必须返工。对工程质量严格执行“三不放过”。

实行成品保护制度。坚持下道工序保护上道工序做到合理安排施工工序，减少工序间的交叉作业，上下道工序之间做好交接记录。如下道工序的施工可能对上道工序造成影响时，应征得上道工序操作人员与管理人员同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者负责。实施监督保证，行使监督、预防、把关、报告职能，严把“三单”，即配比单、隐蔽工程验收单、试验报告单。

项目资料员负责收集、整理、归档施工的质量记录，并建立全套工程技术档案，由项目工程师负责所有技术资料的正确、有效和完整性。对承建项目提供良好的竣工后服务，以维护业主的合法权益。

工程质量管理措施

运用科学管理方法，推行全面质量管理。建立以项目经理为第一责任人的质量保证体系。项目部设专职质量监督员，班组设兼职质量监督员，形成质量监督体系。加强全员质量意识教育，提高施工人员的质量观念。确保本工程质量目标的实现。

班组按工种设置专职质检员，坚持工程质量“三级”验收制，分阶段制定分部、分项工程质量目标，明确检验等级和项目，实行目标管理，确保工程目标的顺利实现。

每周进行现场生产调度会制度。每天召开各有关科室、专业施工班组现场碰头会，与时处理检查当天施工存在的质量等问题，并布置次日的生产活动。班组每天早上开碰头会，交待当日的工作难点、技术、质量、安全等，并做好记录。

严格奖罚制度，保证质量体系的有效运行；保证各项质量责任制的贯彻执行；保证各类人员落实质量职责。

严格执行质量检查制度和检验标准，组织施工和验收。业主有特殊要求的，按业主指定的要求执行。并虚心接受监理的指导。

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第四节、实验检验措施

检验、试验的具体措施 管材的检验和试验

管材的检验和试验按国家标准。

验证管材质证明书上的标准号、供方名称（或厂标）、合同号、批号、品种名称、规格、型号、钢交货状态、重量、标准中所规定的各项试验结果（包括参考性指标）等是否符合本工程承包合同、设计图纸和订货合同的要求。

按一定的抽检比例对管材的外观（检查外径、壁厚与壁厚不均、长度、弯曲度、椭圆度、交货重量、等偏差情况）进行检验。

管材与管件的检验

检验标准按《GB/T 136-2006 》 本标准规定了以聚氯乙烯树脂为主要原料，经挤出成型的低压输水灌溉用硬聚氯乙烯管材的产品分类、技术要求、试验方法与检验规则、标志、包装、运输、贮存。

本标准适用于公称压力0.4MPa与以下的低压输水灌溉用管材。

管材和管件具备质量检验部门的质量合格证，并应有明显标志标明生产厂的名称和规格。包装上应标有批号、数量、生产日期和检验代号。

管材连接的粘剂必须标有生产厂名称、出厂日期、有效使用期限、出厂合格证和使用说明书。

管材与管件的外观质量应符合下列规定：管材和管件的颜色应一致，无色泽不均与分解变色线；管材和管件的外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重的冷斑与明显的痕纹、凹陷；管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应不小于1％；管材端口必须平整，并垂直于轴线；管件应完整，无缺损、变形，合模缝、浇口应平整，无开裂。

试验项目与质量要求

1、试验项目：外观检验、规格尺寸（外径、壁厚），管材同一截面壁厚偏差、管材弯曲度、物理机械性能（拉伸屈服强度、断裂伸长率、维卡软化温度、扁平试验、落锤冲击试验、纵向回缩率，爆破和耐压试验）,二氯甲烷浸渍试验。

2、质量要求

2.1外观检验：管材外壁应光滑平整，不允许有气泡、沙眼、裂口和明显的痕纹、

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杂质、凹陷、色泽不匀和分解变色线、管材端口应平整且与轴线垂直。

2.2规格尺寸测量：平均外径(mm)

（1） 所用的仪器： 钢卷尺 测量围0—2000mm，精度0.5mm。 游标卡尺 测量围0—200mm，精度0.02mm。

（2） 测量方法：将卷尺垂直于管材轴线绕外壁一周，紧密贴近后读数，精确至0.5mm。 3、管材弯曲度检验：

所用的仪器 （1） 游标卡尺或最小分度值不大于0.5mm的金属尺。 （2） 测量线为长度大于式样长度的细线。 5.4.2试样的备制 （1） 生产后的管材在常温下至少放置24h。 （2） 试样长度：4±0.1mm，也可根据用途不同商定调整。（3） 向同方向弯曲的试样本方法测量，呈S型弯曲的试样不能用本方法测量。试样 4、给用硬聚氯乙烯管材试验、

（1）管件维卡软化温度试验

试验步骤将加热浴槽调至约低于试样软化温度50℃并保持恒温。所测的维卡软化温度等于和大于指标值80℃为合格。

（2）管材扁平试验 所用的仪器设备：材料实验机YE—1000型，试样的制备，

从3根管材中各取一段长度为50±1 .0mm管段，两端应切割平整并与轴线垂直。无破裂为合格

（3）二氯甲烷试验

（a）将二氯甲烷倾入容器，其深度应使试样浸没至30㎜。 （b） 往容器缓

慢加入蒸馏水，使其在二氯甲烷上形成约20㎜厚的水封层。 （c） 将容器置于恒温水浴中，调节水浴温度，使二氯甲烷温度保持在20± 0.5℃。 （d） 将试样磨削面一端置于网格上浸入容器中，试样浸渍深度不得少于30㎜。 在保持20±0.5℃的温度下浸渍20min。试验中，如发现试液变混浊，并影响观察和测定时，应随时更换二氯甲烷。 （e） 从容器中取出试样，放在空气中干燥15min。在取出和干燥试样过程中， 不得触碰试样的浸渍部分。 （f） 用肉眼检验试样外表面与横断面，用卷尺和游标卡尺测量外表面与壁 厚的破坏长度，记下所有变化情况。试样表面的质量变化应符合相应级别的要求：尺寸变化应符合相应等级的要求

（4）拉伸屈服应力 对于每个试样，拉伸屈服应力以试样的初始截面积为基础，按式计算。ζ=F/A 按规定GB6111规定试验，试验温度和诱导应力见下表，管材在下表规定的条件不出现渗漏或破坏为合格。

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（5）液压试验

公称外径＜63㎜的未标明壁厚的管材，试验条件为20℃ 1h， 试验压力为公称压力的4.2倍。按相关标准要求，选择试验类型如水—水试验、水、空气试验或水—其他液体试验。 将经过状态调节后的试样与加压设备连接起来，排净试样的空气，然后根据试样的材料、规格尺寸和加压设备情况，在30s至1h之间用尽可能短的时间，均匀平稳地施加试验压力至根据公式计算出的压力值，压力偏差为 ＋2－1 %。 当达到试验压力时开始计时。把试样悬放在恒温控制的环境中，整个试验过程中实验介质都应保持恒温，具体温度见相关标准，恒温环境为液体时，保持其平均温差为±1℃，最大偏差为±2℃；恒温环境为烘箱时，保持其平均温差为+3—1℃，最大偏差为+4－2℃，按10.3或10.4直至实验结束。

第四章 安全生产管理方案

安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的根本利益。因此，在施工过程中，必须认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。具体措施如下：

第一节 专门的安全生产机构

工程队安全管理小组 各专业施工班组长 19 / 49 施工安全管理组织机构图 工程管理组长 安全质量组长 物资设备组长 班组长 工程队安全员 项目部安全生产管理小组 组 长：项目负责人 副组长：技术负责人

根据本合同段工程特点，对本项目实行项目部、工程队、作业班（组）三级安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构。

安全生产领导小组负责制订安全工作计划，开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训与安全生产竞赛活动，增强全员安全意识。定期组织安全检查，召开安全会议， 总结安全生产情况，分析安全形势，研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用，深入现场，跟班作业，加强防，与时发现和排除事故隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全施工生产。

第二节 安全管理体系

坚持安全第一，预防为主的方针，强化项目安全管理，设备质量优良，人员素质达标，形成横向到边、纵向到底的安全生产保证体系。

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安全管理措施

(1）健全制度，实行安全生产责任制

严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则，建立健全适合本合同段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制，层层签订安全责任状，建立与经济挂钩的激励约束机制。

(2)严格监督，完善安全生产检查制度

在安排施工计划的同时，要有针对性的明确安全目标、预防措施与安全控制重点，并落实到具体人员。项目部根据工程进度和季节情况，定期组织安全大检查，项目部每月进行检查评比，实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制，实行全过程监督检查，与时发现问题，与时消除隐患，使整个施工过程完全处于受控状态。

(3)安全教育经常化、制度化，提高全体施工人员的安全意识

开工前进行系统安全教育，开工后抓好“三工”教育和定期培训。通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强职工、民工的安全意识和安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。

(4)科学施工，完善安全生产操作规程

施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理，每个分项工程都要制定完善的安全生产操作规程。严格进行安全技术交底，严格按安全技术规则施工，防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时，制订相应的安全技术措施，尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时，要制定切实可行的安全技术保证措施。

（5)突出重点，健全安全生产预报措施

为确保安全生产，分析本合同段工程具体情况，抓住重点，控制难点，不断调整主攻方向，做好超前预防预控。对事故控制点的管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有效。

（6）抓住现场，坚持标准化管理

施工现场各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置，并且符合安全技术规则。积极开展建设安全标准工地活动，现场安全标识牌安放要醒目，做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。加强施工现场安全防护，设置安全防护标志。施工作业人员戴安全帽上岗。

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（7）保证机械设备安全作业

加强机械设备日常和定期检修维护，不带故障作业，道路交叉口与陡坡路段设置醒目的安全标志，严格控制重车车速≯15km/h，空车速度≯20km/h。夜间施工、料场、施工区与道路需有足够的照明，在交通道口与转弯处设专人值班，负责交通运输安全。确保人身与车辆的安全，抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全，机动车辆司机要加强安全教育，上公路的机动车辆限速行驶，不侵道，不抢行，做到弯道鸣笛，文明礼让，确保行车安全，严防交通事故的发生。

（8）加强电源、火源管理

职工生活区、工地办公室、机具料库、加工场、配电室等临时构筑物设置布局合理，并配备防火器具。加强施工与生活用电管理，电气设备与线路配备电工经常检修，设备器具应有防雨措施。严格执行《中华人消防条例》，建立防火安全责任制，设置符合要求的消防设施。

3、制定施工安全计划

我单位在本项目施工中的原则是“安全第一，预防为主”，这也是我单位一贯的安全生产基本方针，它既表明对安全工作的态度，又明确了安全管理工作的思路。

4、工程保险措施

（1）工程防护保险：工程开工前，我单位将对工程选用材料和待安装的工程设施进行保险。

（2）施工设备保险：我单位将对自有进场设备和设施进行保险。

（3）、第三者责任保险：我单位对由于执行合同而引起的任何人身伤亡和财产损失所负的责任进行保险。

（4）人身意外伤害保险：我单位将对直接参加本工程的所有人员承担保险责任并投保。

5、防止火灾措施

（1）严格控制火源、易燃易爆物品与助燃物品的储放。消除可能造成火灾、爆炸事故的根源，

（2）组建工地义务消防队，对职工进行消防安全训练，生活区与施工现场配备足够的灭火器材，确保消防水源充足和供水系统工作正常，并同当地消防部门联系，加强安全防工作。

（3）生活区与工地重要电器设施周围设置接地或避雷装置，防止雷击引起火灾。

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（4）对职工进行防火安全教育，杜绝职工使用电炉、乱扔烟头等不良习惯。 （5）工地与生活区的照明系统要随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。 6、其它安全保证措施 (1)有害气体的控制

施工现场配置防护用具，并对施工人员进行教育，使其了解有害气体的危害与防护用具的使用方法。一旦发现毒气，应立即报警，并停止工作疏散人员，同时立即报告监理工程师。

(2)设置信号标识

为了保证施工安全有序的进行，我单位将在施工工程区设置一切必须的信号标识，并对施工程队的所有信号定期进行检查维护，并随时按监理的要求进行补充、修改和更换，以确保信号标识的准确有效。

这些信号标识包括：①机井口标识；②泥浆池警示信号；③危险信号；④控制信号；⑤安全信号；⑥指示信号。

(3)劳动保护

现场工作人员要配齐劳保用品，并按照有关规定发给有关人员劳动津贴和营养补助。加强同当地医疗卫生院的联系定期为员工检查身体。并定期进行饮用水、食物的化验，严防施工人员食物中毒与其它医疗卫生事故。

(4）现场安全设施

施工现场配备安全设施如下：①施工现场急救设施；②施工现场救助与撤离设备；③安全栏、说明与保护人员安全设施；④防风防雨设施；⑤防火防水设施。

第三节 安全文明施工措施

一、文明施工组织措施

1、成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。 2、根据现场情况, 项目部成立4-5人的场容清洁队，负责环境清扫与维护工作。 二、文明施工技术措施

1、每旬召开一次“施工现场文明施工管理小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。

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2、建立并执行文明施工工作检查制度。

3、施工区和道路：场区施工道路应平整畅通、且硬化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场要有完善的排水措施，不允许有积水存在。

4、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。水泥库外散落灰必须与时清用、水泥袋认真打包、回收。施工现场剩余料具和容器要与时回收，堆放整齐，并与时清退。

5、规划好施工现场临时施工区域，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。

6、仓库管理；施工现场仓库各种袋箱装材料应码放成垛，散材料应上架存放，墙面应挂材料管理制度，材料员职责。

10、宿舍管理：施工现场职工宿舍应做到无地铺，通铺。室卫生打扫与时，干净整洁。

11、施工现场厨房管理：室不得住人，灶台必须贴瓷砖，生熟案分设，纱门、纱窗、纱罩齐全，无蚊蝇、无鼠洞，室排风良好。

12、施工现场临时厕所，应设专人负责清扫保洁。

13、施工现场必须砌筑垃圾堆放池，要求墙体坚固，且池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾应分池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。施工现场的施工垃圾，应与时分捡、有使用价值的应回收、利用，废料应与时清运出场。严禁垃圾在场区长期堆放。

第四节 应急事故处理措施

1、应急事故处理措施的目的

为有效防施工安全事故的发生，强化施工安全事故应急处理责任，最大限度的控制事故危害，减少人民生命和国家财产损失，保持安全生产，特制定本处理措施。

2、尚品优塑科技施工安全事故应急组织机构与职责 组 长：贾素云（董事长） 副组长：高玉新（项目负责人）

应急领导小组成员：实利 闫宏伟 薛强 窦全同 宋曙光

2.1各级人员在事故发生时，要保持清醒的头脑，做到遇事不慌，沉着冷静、果断处理。当事故发生后，与公司应急小组组成临时应急救援小组，开展救援工作。应急救援小组组织指挥有关部门和人员进行抢救和善后工作；并与时向上级汇报事故情况；积

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极落实抢险救灾的具体方案和措施。 2.2应急组织职能

救援指挥中心：事故发生后，有公司应急领导小组与事故单位一把手组成，负责组织、指挥抢险工作。救援指挥中心的职责如下：

⑴分析事故情况，确定救援方案，制定各阶段的应急对策。 ⑵为救援提供物质保障与其它保障条件。 ⑶负责外信息的收发和发布。 ⑷组织处理方案的学习、演练、改进。 ⑸负责向上级部门做事故与救援报告。 2.3应急救援专业队与主要职责

应急救援专业队由工程抢险人员、消防人员组成。主要职责如下： ⑴抢救事故现场人员，抢救被事故破坏的设备、设施。 ⑵修复用电设施，或者铺设临时线路，保证事故应急用电。 ⑶扑灭已发生的火灾，与时撤走易燃、易爆、有毒物品或物质。 ⑷控制重大危险源灾害的进一步发展。

⑸维修各种因事故或致事故扩大的设备、设施停止运行。 2.4后勤保卫与主要职责

⑴维持现场秩序，阻止无关人员进入。 ⑵进行人员疏散，保证人员安全撤离。 ⑶保证救援物资顺利抵达目的地。

⑷保证各种抢险工具，机械设备，随叫随到。 3 应急处理方案的启动

3.1事故发生或有潜在事故发生的危险时，现场人员立即向公司应急领导小组报告事故发生时间、地点、事故现场情况与其它事宜。

3.2应急处理指挥人员接到报警后，务必第一时间赶赴现场。迅速开展应急处理的指挥工作。应急现场指挥进入应急状态。

3.3事发现场负责人在第一时间要迅速组织开展抢险和自救互助，尽最大可能抢救人员，并采取一切有效措施防止事态扩大，处理方案指挥小组主要负责人与专业救援队，必须在第一时间达到现场负责组织、指挥、协调有关各部门单位开展抢险救治，人员疏散，现场监控、安全救护等应急措施。

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3.4有救援任务的员工应根据本单位处理方案规定的应急程序与现场指挥，按照自己的职责，迅速执行救援任务。

3.5没有救援任务的员工，做好自救，听从现场指挥人员的指挥撤离。应急救援组织领导要亲自带班、亲自督导，深入一线，竭尽全力，加强工作协调，与时处理有关问题。 4 施工安全事故应急处理原则 4.1迅速报告原则

事故发生的单位或事故发生地的责任人、事故当事人或目击者，有责任和义务在安全事故发生后，立即向有关部门报告。 4.2主动抢险原则

在特大事故发生后，公司全体职工，都有尽可能抢救受伤人员与公私财产的责任和义务。对有能力、有条件实施救助而坐视不管甚至逃逸的，要依据有关法律法规予以惩处和追究。

4.3生命第一的原则

特大事故发生后，公司有关部门与有关负责人，要把抢救受伤人员、确保群众安全作为首要任务，最大限度的实施救护，与时疏散处于危险之中的群众。 4.4科学施救，控制危险源，防止事故扩大的原则

事故抢救过程中，要迅速判明事故现场状况，采取有效措施与时控制危险源，严防发生此类事故，避免抢救过程汇总的人员伤亡，控制事故蔓延。 4.5保护和抢救公司财产，确保重要设施安全的原则

特大事故发生后，要积极抢救所有能抢救的公私财产，要尽一切可能确保仓库、电力设施、通讯设施、交通设施与其他重要场所的安全，把事故损失降低到最小程度。 4.6保护现场，收集证据的原则

在对事故实施抢救过程中，要尽可能对事故现场进行有效保护，收集有关证据，为日后查找事故原因和正确处理事故提供依据。 5 处理方案的预警分析 5.1危险性预测分析

根据水利行业野外施工且露天作业的工作特点，遇有不可抗力的自然灾害在所难免，暴雨、雷击，高温等恶劣天气都可能会造成对人的伤害以与对生产的影响或破坏；另外，新上工程大多施工复杂，交叉作业、机械作业、临时用电等，存在的危险系数较大，如砸伤、触电、机械伤害、着火等危险；还有在开挖过程中由于不熟悉地下情况，

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挖断电缆使人触电身亡，影响生产造成损失；挖好的基槽未加围栏致人坠落摔伤等等。

6 不同类型安全事故的应急处理措施

6.1暴雨：停止施工作业，远离沟槽，如遇塌坍砸伤人员与时叫救护车或送医务室抢救。

6.2雷击：停止施工作业，远离导致雷电袭击的危险地域，如有伤员，与时送往医院抢救。

6.3高温：轮流作业，准备一定的防暑用品，如绿豆汤茶叶等降温用品，对中暑人员进行物理降温，抬至通风地带进行“冷”处理，重者，马上送医院治疗。

6.4塌方与高处坠物砸伤：事故发生后，如有人员伤亡，现场负责人与时拨打120叫救护车，通知应急救援领导小。并判断现场坑道与土质情况，在避免再次塌方的情况下，组织现场人员进行抢救。

6.5着火：立即切断电源，用灭火器扑灭，初级以上火情要报火警119。如有人员伤亡，现场负责人应立即拨打120急救，并由经过培训的工作人员对触电人员进行救治，并通知应急救援领导小组。

6.6漏电触电：立即切断电源，将触电者救出，如已停止呼吸，立即进行人工呼吸，并送医院救治，并通知应急救援领导小组。

6.7机械伤害：立即将受伤者从事故现场救出，轻伤送医务室救治，重伤与时叫救护车送医院抢救。并通知应急救援领导小组。

6.8恶劣天气：施工现场负责人如遇大风，雨，雪等恶劣天气，应立即停止施工，并与时清除现场的积水，积雪，在采取有效的防冻，防滑措施后方可进行正常施工。 6.9临时电源故障：认真执行施工现场临时用电的操作规程要求，不乱拉乱搭设电线，如遇人员触电，立即终止施工作业，现场负责人负责组织抢救，并拨打120，110，按规定程序上报， 启动应急救援处理方案；如遇电路故障导致火灾，现场负责人即刻组织人员迅速进行灭火，并拨打报警110，119与救护120。

6.10其他安全事故：事故发生后，有人员伤亡的，现场条件不能进行救治的，应立即拨打120急救，并报告应急领导小组，无人员伤亡的，应立即根据应急处理方案要求采取措施控制事态，避免与减少损失，并报告应急领导小组，进入应急状态。

7 保障措施 7.1技术保障

7.1.1各施工队成员要做好本岗位处理方案的学习、日常管理和认真执行。备好灭

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火器，并请专人监护。

7.1.2新上的电器设备要有可靠的保护接零装置和重复接地装置，其接地装置电阻不大于4Ω。

7.1.3正确穿戴、使用劳保用品、护具，高处作业必须佩带安全带等。

7.1.4对地下设施要作到心中有数，地坑或沟槽要设围档和警示标志。并留有安全通道，保持畅通无阻。

7.1.5要保持施工现场安全，施工场地清洁，暂时不用的物品要定置存放，做好防雨维护的准备工作。

7.1.6项目负责人要定时对施工现场进行巡检，发现遗患和异常与时进行处理。必要时向有关领导汇报。 7.2物资、车辆、应急队伍保障

7.2.1认真遵守各项安全规章制度，严格按照安全操作规程操作。 7.2.2设备发生故障要与时进行处理，严禁带病运行。 7.2.3爱护、会用消防设施。

7.2.4定期检查应急所需物资与车辆，保证所需物资车辆处于良好状况。

7.2.5保障应急队伍人员的数量和质量，经常性的进行培训和演练，作到召之即来，来之能战。

7.3制度保障 7.3.1值班制度：

值班人员不得擅离职守，并定做好值班检查与各种纪录。值班人员接到报警后，按照与按规定的报警程序向上级领导与各救援队伍报告。

7.3.2例会制度：

各级应急救援小组应定期召开会议，汇报阶段性工作， 与时解决现存的问题， 布置下一阶段的工作，提出意见或建议。

7.3.3培训制度：

在平时工作期间，对应急救援组织人员与工程施工人员进行专业技术与救援知识培训。

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第五章 文明工地建设措施

第一节、职业健康、文明施工目标

严格按照建设部颁布的施工现场管理条例与当地有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，按规定配备齐全各类劳动保护和防护用品用具，施工现场保持良好的作业环境和施工秩序，达到提高劳动效率、保证施工质量和员工健康、安全生产与文明施工的目的；从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水平的文明施工，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。保证文明施工达到市级文明工地，执行中建总公司《企业形象视觉识别规手册》的要求，创CI达标工地。

第二节、组织管理措施

2.1健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，项目总工、工长等管理人员为成员的现场职业健康、文明施工管理组织。

2.2健全管理制度

（1）个人岗位责任制：职业健康、文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是职业健康、文明施工管理工作的直接负责人，总工、安全员、工长、班组长等负责各自分管围的职业健康、文明施工管理工作，实行个人岗位责任制。

（2）经济责任制：把职业健康、文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与复核。

（3）检查制度：工地每月组织一次检查，按专业标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清管理。

（4）会议制度：坚持文明施工会议制度，分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工中存在的问题。

2.3健全管理资料

（1）备齐上级职业健康、文明施工标准、规定、法律等资料。

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（2）文明施工自检资料应完整填写，容符合要求，签字手续齐全。 （3）要有文明施工活动情况记录。

（4）开展竞赛、加强职业健康、文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展职业健康、文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。

第三节、现场管理措施

3.1加强职工职业健康、文明施工教育，增强职工职业健康、文明施工意识和能力，做到着装得体、形体整洁、礼貌待人。

3.2对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生干净整洁、无垃圾、无污物。

3.3严格按施工平面图堆放材料、成品、半成品、机械设备。

3.4施工现场要做到通道口、出入口畅通无阻；施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工场地不积水，污水排放要符合市政和环保要求。

3.5在现场主要出入口按CI标准设置施工标致牌，标出工程概况、工程负责人、开竣工日期等，设立总平面图与场容责任图以与有关标语，标志要醒目。

3.6 现场现场、工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作、生活场所与设施，要符合职业健康、卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应要符合饮食卫生要求。

第四节、水保管理体系与措施

4.1、坚持每天与时将气象部门预报的天气通知到项目部施工人员，对不利天气时的施工项目与时采取相应措施，保证将自然灾害损失降到最低。

4.2、注意排水通畅，防止水土流失

4.2.1、在施工期间应始终保持工地良好的排水状态，要设置临时排时排水沟，各类临时排水渠道与永久性排水设施相连接，不得引起淤积和冲刷。

4.2.2、驻地、预制场周围挖好排水沟，确保占用土地无冲刷，各种临时排水设施不改变现有水文状态。

4.2.3、保护绿色植被

4.2.3.1、．尽量保护公路用地围以外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现

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有的绿色植被，应负责在拆除临时工程后予以恢复。

4.2.3.2、．保护好公路用地围之外的古树名木和法定保护树种，在公路用地围之的，要采取搬迁等措施加以保护。

4.3．土地资源的保护临时用地不再使用时，再根据业主与监理工程师的指令与时进行恢复、绿化。

4.4．现有公用设施的保护

4.4.1、施工过程中，如遇到空中、地下管线等一切公用设施与构造物，要采取一切适当措施加以保护，需要迁移的，要持有有关部门的书面通知方可进行。

4.4.2、在靠近公用设施的开挖作业前，要通知有关部门，并邀请有关部门代表在施工时到场，并将上述通知与邀请的副本提交监理工程师备查。

4.5．文物保护

4.5.1、施工中如发现文物古迹，要暂时停止作业，保护好现场，立即报告监理工程师，确保文物不流失。

4. 5.2、加强与地方的关系协调，避免地方矛盾干扰工程施工。

第六章 环境保护管理方案

第一节、环境保护管理体系

环境保护是我国的一项根本国策。本投标人将与环保部门和业主等相关部门联合协作，严格控制施工污染，合理处理废碴、废液、废气，减少空气粉尘与噪声污染，控制水土流失，保护生态环境，保证施工后施工用地和弃土场地表植被的恢复再造。

1、广泛宣传教育，提高思想认识，加强环保意识。

结合项目所在地气候等环境特点与业主和环保部门的有关要求，深入开展环保宣传教育工作，聘请环保专家制订环保措施。在搞好工程建设的同时，狠下决心把环保和生态保护工作做好，对社会和历史负责。

2、建立健全专职的环保管理组织机构与环保体系

成立以项目经理为组长的环保和生态保护领导小组，结合施工组织设计，制定实施性的有针对性的可操作性强的环保措施，坚持生产必须廉顾环保的原则，从思想、

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组织、措施、制度、经济等多方位入手，使施工现场环境与生态保护工作满足国家和各级环保部门的标准。

健全环保管理体系，强化过程控制。重视并落实环境保护制度，将环保工作纳入项目施工组织规划和生产经营规划中；改进施工工艺，搞好综合利用，投入必要的环保资源，尽可能少排放污染物；将环保工作列入项目经理任职考评的重要容。严格执行有关环保的国家法律、法规和施工技术细则规定的强制性条款。

第二节、环境保护

管理措施

1、生态环境保护 精心保护原有植被；对施工废弃物和生活垃圾集中运至监理工程师与当地环保部门指定的垃圾处理场进行处理，严防逸散；营造良好环境，在施工现场和生活区

设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围铺植草皮美化环境；接受当地环保局、土地管理局等有关部门的监督，共同开展施工期间的环保工作。

2、水土保持

严格在设计核准的用地界和监理工程师批准的临时用地围开展施工作业活动，绝不随意开挖，碾压界外土地，合理规划施工便道，多用现有道路；临时用地严禁选择地表植被覆盖良好的地段，用完后恢复至原有地形地貌；弃土按要求倒入绿化带，平整覆盖并做好排水设施，疏通排水通道；严禁临时工程施工淤塞排水通道；严禁施工车辆脱离公路和便道在地表上行驶，破坏既有植被。

3、水环境保护

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施工废水、泥浆按有关要求先处理净化后进行排放，施工营地的生活污水先生化处理并经检验符合《污水综合排放标准》（GB78-88）规定后排放到沟渠中，防止增加渠道中的悬浮物，造成水质污染。在营地和场地周围严禁将生活污水直接排入渠道；拌合站设过滤、沉淀循环池，废水处理后循环使用，废料集中弃于指定弃土场；施工废水、废油，采用隔油池过滤等有效措施加以处理，不超标排放，而污染周围水环境。

4、大气环境保护

设备匹配过程中安装空气污染控制系统；在运输水泥、砂等易飞扬物料时用蓬布覆盖，并装量适中；配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常洒水湿润，减少扬尘；在有粉尘的环境中作业，除洒水外，作业人员配备必要的劳保防护用品；拌合站选在远离居民区、学校等环境敏感点300米以外与道路和公路主线的下风向，减少粉尘对周围居民、通过人员和施工场地的影响。

5、降低噪音

对使用的机械车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪声；机械车辆经过生活营地和居民区时减速慢行，不鸣喇叭；合理安排施工作业时间，尽量减少大噪音设备的夜间作业，当施工工地距居民住宅区距离小于150m，在夜间不安排噪声很大（55dB以上）的机械施工；合理安排施工人员在高噪音区和低噪间区的作业时间，并配足劳保用品。

第七章 其它有关工程的施工工艺与进度计划

第一节、其它有关工程的施工工艺

1、放样

施工前应依照预定的施工顺序将施工的管道按图予以放样并由设计工程师核定。放样前需指定专人与设计工程师研讨施工方法，放样过程中（施工亦同）该专人应随时与设计工程师密切配合磋商以确定灌溉系统排列的方式，一个球道放样完成后由设计工程

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师核定后方可施工。放样过程中对原设计的任何修改必须与设计工程师协商后方可确定。

2．管线沟槽开挖

沟槽的挖掘不论采用机械或人工方式，沟壁与沟底均应呈现整洁光滑的开挖面，沟底不得有任何土块、石块或松散的浮土，挖掘出来的土方不论是否用于回填均应堆置于距沟缘45cm以外的地方，并禁止双面堆土。如遇松软或易塌陷的土质除另规定处理办法外，堆土应离沟边80cm以上，以减轻侧土压。每日开挖的长度以当天可完成埋管的长度为原则。

3． 输水管道连接

本次工程输水管道使用PVC管道，φ110以上管道全部为插接，φ110（含）以下管道可插接和粘接，管道安装过程须注意以下各点：

（1） 一次不得超过四根管，并只限于直管，凡转弯处必须在沟底施工。 （2） PVC管置于有弧度的沟中时，其最小容许弯曲半径为管径的200倍。 （3） 沟外作业将管放入沟时必须二人作业，不得一人将一端掷入沟后，其余部分以不正当的扭摔方法使其“跌”入沟，以防接头脱落漏水。

（4） 管道连接前要进行外观检查，发现有破损、裂痕、明显变形、颜色不统一等异常现象的管道必须立即更换，并加以标记另行保管。

（5） 各管连接涂胶之前管口外管壁均应十分清洁、干燥，连接管件亦同。 （6） 管道连接前，应检查管头断面角度与管件部角度是否一样。如不同，应用锉子将其打磨成一样角度，并将渣子清除后方可连接。

4． 镇墩

管线布置图上注明或虽未注明，但凡有管道转弯、变径、分流或逆止阀类等处与设计指定的任何可能因水冲击构成对管线的异常震动或水锤之处均需设置混凝土镇墩。混凝土镇墩（在直管变径处除外）不得将被固定部分的四周完全固定，原则上不超过管周的180°，使被固定管道受水冲击时仍具有轴向可动性，避免管与镇墩产生煎力。镇墩浇筑前的沟底必须先浇水，混凝土浇筑后12小时必须养护，并不得震动管线或回填。

5. 埋管线与回填 回填之前必须完成试压并经工程师同意后方可回填。输水管置入管线之前，沟底应先略加夯压以沟底无浮土为准。然后沟底回填10cm厚（压实厚度）沙并予刮平压实，使输水管与沟底紧贴而无间隙，再继续填砂至管面上10cm，灌水夯压。前项填沙与埋管作业完成后即着手其余回填，其材料可使用原挖出的土方，但其

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中不可含石块（直径10cm或体积250cm3）、土块或其他杂物。回填土每回填30-40cm要进行压实处理，可采用水侵、机械夯实或人工夯实等方法，视施工条件和现场情况而定。不论采用哪种压实方法，均必须保证足够的夯实度（至少85%以上），避免出现沟槽沉陷，影响地形平整度。工程开工前，各类机械、工具需由现场工程师检查认可，方准开工。

6． 管道压力试验

管道试压应分段进行，一次最少1/2球道，最多一个球道。对于活套管方式连接的管线，试压必须在混凝土镇墩浇筑满5日后才可进行。而PVC胶合剂粘接的管线则可在连接满24小时进行试压。管道上必须有最少30cm的回填土方可试压，但接头处应露出以利检查。试压前管线应放气。试压的压力为工作压力的1.5倍，并以试压30分钟不漏水、降压≤0.05MPA为合格。

7． 进排气阀

进排气阀安装主管路沿线相对高点、过桥较高处和现场工程师指定的主管路末端位置。所有进排气阀需要通过2寸的闸阀后再连接到主管路。

8． 快速取水阀

快速取水阀的安装位置根据设计图纸或现场工程师指定位置确定，施工人员不得任意增减。每个快速取水阀可用一木桩或角钢固定，防止转动。

9． 检修阀

（1）干管检修阀 干管检修阀是指安装在干管段上，阀门采用铸钢闸阀。须砌有带上浮的阀门井。井周围用石子填实。

（2） 支管路检修阀每个支管路在和主管路连接处安装一个丝扣铜闸阀。回填土高度不能覆盖阀体（包括砾石部分）。所有闸阀均安装在阀门箱。

10． 阀门箱

阀门箱均由绿色高强度玻璃纤维制成。实际安装中，阀门箱应远离低凹积水处。阀门井由砖砌筑成。阀门箱顶部与夯实后地面水平。阀门井需要填充不小于10cm厚的砂砾层。根据阀门井设备的不同用途，均要在阀门箱顶部标记。

11． 其他首部设备的安装

根据首部系统配置图安装过滤系统与其他首部设备，确保各设备的位置、顺序正确。首部系统各设备与连接件不得有损坏、渗漏等异常情况，并应整洁、美观。

12． 材料存放

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工程所用一切材料均应妥善储放，不得露天散置或日晒雨淋。所有材料抵达现场后，应分类登记入库保管。所有材料的施工说明、操作说明等文件应于材料到达现场后复制两份，送甲方与现场工程师存查，原件存档。所有材料应予妥善保管避免遗失，以免影响施工进度。本工程施工过程中，每一球道须照相存证。

第二节、工程进度计划与措施

一、工期目标：

本工程的工期目标为：90日历天，若我公司中标，按业主要求进度施工。 二、组织措施

1、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。

2、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方、监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。

3、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，与时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

4、建立每周的工程例会制度，与时解决施工生产中出现的问题。

5、在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。

6、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

7、各节点工期责任到人和施工队，并制定严格的奖罚措施，确保计划的有效实施。 三、技术措施

1、项目部负责协调各施工队和各工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主、按目标与责任人与班组签订责任状，使工序严格按计划进行。

2、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案。

3、科学合理地组织平面、立体交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

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4、运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

5、合理调配各种资源，如资金、材料、工具、机械设备、劳动力等避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

6、安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。

7、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附主要机械设备计划，配足配齐施工机具，与时检修并保持正常运转。

8、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续与时组织进场。不出现问题，满足供应。

9、配套材料进场计划早安排、早落实，防止因缺材料，导致窝工等现象。 10、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以与双班作业的办法。

在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，从组织上保证总进度的实现。需要设计、业主与监理统一协调解决的问题，要积极主动地与之沟通，经项目经理或总工程师以书面文件的形式逐级上报，并做好记录备案。 四、奖惩办法

1、项目部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，奖罚分明。

2、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

3、各作业队当天完成任务情况与需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和总工程师与时安排各部门与有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，限期解决。 五、计划开工日期、完工日期或施工进度网络图

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附表：计划开工日期、完工日期或施工进度网络图（或进度计划表）

90日历天 进 度 分项工程 1-15天 16-30天 31-45天 46-60天 61-75天 76-90天 测量放线 沟槽开挖 管道铺设 竣工验收 38 / 49

第三节、资源配备计划 （一）设施配备计划

根据本工程的施工需要，我单位将组合资性能最优、机况最好的机械设备进场。对于重要机具要作好替换储备，一旦需要随时进场，为工程的顺利进行做好充分的保证。 一、设备安排计划

针对该工程的特点按施工所需施工机械，有计划有步骤的组织机械进场，检修机械设备，按合同要求进场。提高机械化作业程度，保证工程进度，合理配备各种施工机械设备，满足工程施工要求。加强机械的维修和保养，提高机械利用率。 二、施工设备的配备

为满足施工需要，缩短工期，施工阶段须配备足够的施工机械设备，并在不同阶段机械设备的需求差别与有交衔接。拟投入本标段的主要施工设备见附表。

附表：拟投入本标段的主要施工设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 型号 规格 国别 产地 制造 年份 2012 2013 2012 2013 2011 2011 2011 额定功率 ( KW ) 生产 用于施 能力 工部位 正常 正常 正常 正常 正常 正常 正常 管网 管网 管网 管网 管网 管网 管网 设备名称 数量 备注 挖掘机 2台 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 蛙式打夯机 2.8kw 8台 电圆锯 手电锯 喷 磨光机 卡车 C13\" ZOSB W77型 DMP(D) 15T 5 10 2 2 5辆 39 / 49

8 9 10 11 12 13 14 15 机动翻斗车 PC.1t 3台 试压泵 小推车 2.5Mpa 1台 15台 吊车 振动器 变频机组 5T 1.1kw 8.5kva 1台 7 2011 2010 2009 正常 正常 正常 管网 管网 管网 自有 自有 自有 2011 2012 2013 正常 管网 自有 正常 混凝土 自有 正常 混凝土 自有 正常 混凝土 自有 正常 混凝土 自有 单斗挖掘机 290-lc 混凝土拌和机 （二）劳动力配备计划

一、项目部组织机构设置

如果我公司中标，公司将严格按照施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成合格工程。

项目经理将由我公司指派执行能力强、技术过硬的项目经理，全面组织管理本工程施工，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目经理职能。 二、项目部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责：

⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以与现场文明施工全面负责，进行全过程管理；

⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； ⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；

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⑷组织有关协调会议，处理项目部外关系；

⑸合理组合、配置与落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以与有关规定组织项目经营活动；

⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目安全员的主要职责： ⑴协助项目经理做好项目管理工作；

⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； ⑶严格按照施工规、技术标准规程组织施工，确保工程质量； ⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；

⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格工程部位的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作；

⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；

⑶负责组织图纸会审，设计变更与技术交底工作；

⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格工程部位的纠正措施与纠正活动进行检查和验证；

⑸负责新技术的开发和应用工作；

⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； ⑺组织本工程的分部、分项工程部检评，负责项目竣工资料的整编。 三、人力资源配备计划（详见附表） 1、劳动力的实施计划

1.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随作随清。 1.2对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

1.3未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。

1.4加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 2、劳动力的配置计划

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依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。在劳动力人员中必须保证有数量足够，专业合格的管道安装工、机械工、普工。施工前应经过培训，考核合格后方可上岗。 3、劳动力组织和管理的关键环节

3.1施工现场项目经理与主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有施工人员紧缺或窝工现象。

3.2本工程在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。

附表：拟投入本标段的劳动力计划表

单位：人 进度（天） 工种 管理人员 维修工 安装工 机械工 司 机 普工 砼工 测 工 电 工 1-15天 16-30天 8 6 20 6 3 10 10 6 3 8 6 20 6 5 10 10 6 3 31-45天 8 6 20 6 5 10 10 6 3 46-60天 61-75天 8 6 20 6 5 10 10 6 3 8 6 15 6 3 10 10 6 3 76-90天 8 6 10 6 1 5 5 6 3 按工程施工阶段投入劳动力情况 42 / 49

第八章 有关施工建议

一、建议选择综合实力强的施工单位和施工队伍

为了确保工程质量，必须选用好施工单位，俗话说工程质量是做出来的是监出来的。因此选择一家资信好、技术装备先进、施工技术精湛的施工队伍是做好本工程的关键。 建议建设单位在施工招标时，对参与投标的企业进行详细的考察、评比，对它们的市场信誉、资质等级、账务状况、技术人员情况、机械设备情况、质量管理情况、近期的工程业绩、在建工程监理情况等进行全面调查，对那种素质差、管理水平低下、质量保证体系不健全、市场信誉情况差的企业，坚决取消其投标资格，把优选施工单位的第一步工作做好、做细。另一方面，对本工程招标文件的编制要尽量做到明确、细致，力求施工单位全面了解本工程的特点、难点和重点，有针对性的组织投标，以保证竟标后选择的施工单位完全能够胜任本工程的各项工作。

二、建议建立工程质量奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩

施工阶段质量的控制是一个动态控制过程，现场条件和情况千变万化，要随时了解和掌握与质量相关的信息。建议工程质量建立奖惩制度，工程款支付与工程质量挂钩，当施工质量达到优质或样板工程时，给予一定的经济奖励，否则处以罚金或扣少量当月工程进度款；举办劳动竞赛活动以调动施工班组的积极性。建议奖惩措施包括建设单位现场代表和监理人员，使整个施工现场管理人员成为一个互动的整体。 三、进度要控制方面的建议

对工程量较大的工程应优先组织，采用平行流水作业与交叉作业，扩大作业面积。 做好图纸会审与有关报建工作，确保施工保持连续。

积极做好组织协调工作，提供分部分项工程的验收计划，主动与、质检站与其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序施工。 四、投资控制方面的建议

1、严格控制施工过程中的工程变更和设计变更

首先建议单位厅明确设计意图，特别是使用功能等要有准确的定位，更不能中途随意变更，设计图纸要尽可能详细、准确、不留活口，对由于技术、经济等方面原因确需进行变更的，需由设计、监理、建设单位（必要时请其它相关单位参加），进行技术评审与经济核算，由项目总监与建设单位主管领导审批后执行；其次施工过程中应严格按图施工，减少变更，严格监控施工现场，尽可能事先消除会产生变更的影响因素，降低由于

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工程变更和设计变更而引起的不必要的费用。 2、加强“过程”控制，减少工程结算纠纷

本工程参建单位较多，有多个施工单位。由于工期较紧，要求各单位立体交叉作业，各交叉交界，收边收口工程责任围难以简单界定，设计变更、工程实况与招标要求不符，不可预见项目产生等等，都会产生结算争议，经济纠纷采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建议加强“过程”控制。 五、对安全控制方面的建议 1、落实安全管理责任制

（1）任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理；任命两名注册安全工程师为专职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理发现安全隐患与时处理；每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。

（2）检查承包人安全生产措施和交底记录，并确认上岗人员是否经过安全教育。 （3）要求承包人报送书面施工安全措施方案与安全管理制度，对于不报送有关资料者，不予开工。

（4）督促承包人定期自行检查工地安全情况，并报送《安全自检表》。 2、安全生产检查

（1）项目总监（代表）负责组织对工程项目进行每月一次安全大检查，并写出安全检查纪要，分发给施工单位与业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者，由总监理工程师签发通知单，并处一定的罚款。 对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面要求承包商整改。 （2）监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全防护，如灭火器、安全帽、安全带等。

（3）监督承建商每周一次安全文明施工教育会，做到警钟长鸣。 3、加强施工用电和防火安全管理

（1）加强现场的防火安全管理，制定相应防火安全制度与责任到人，奖罚分明。加强现场明火分区和施工机具管理，对电焊制作场地与操作程序作出细致可行的规定。加强材料管理，对易燃。易爆油漆防腐材料和工序的管理应专人化、制度化。

（2）临时用电监督管理，审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规进行，并由专职电气监理工程师进行管理。

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第九章 施工平面布置图

一、施工平面情况

本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，根据本标段的地理位置，周边环境与现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。

在进行施工现场布置规划时，拟将生产、生活区设置在本标段中心，区设管道仓库一座，试验室一个，生产、生活用房等。同时考虑施工队伍进入现场后，按总平面图要求布置好各种机具设备以与各种设施。根据实践经验，具体的施工现场不是一成不变的，施工场地和各种材料、施工机具等随工程进度而不断变化才能适应施工需要。 二、临设布置

搭设办公用房、生产用房、医疗室、库房、生活用房、活动室、门卫等，考虑到本工程实际情况，为降低成本，临时用房将尽可能采用施工现场租用当地居民住房。 三、总平面布置图（详见附表）

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附表：总平面布置图

宿舍 职工宿舍 电路 监 水路 围墙 理 院内做碎石地坪， 办 水电线路用管道 公 埋设。 室 施 工 办 公 室 配电房 职工宿舍 设备与仓库 临时设施 加工车间 食堂 供 水 临时堆放区 实验室 消防 男 厕 门卫 女 厕 门卫 仓库 资 料 室 46 / 49

第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施

一. 组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。

(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标与其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法与奖惩办法等。 (2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限与相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。 二.技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 (1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本

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的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，与时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。 (2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器与其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。 三.经济措施

(1)材料费的控制。材料费直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。 (2)人工费的控制。人工费所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。 (4)间接费与其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与

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管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。 四.管理措施

(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。 (2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同与相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。

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