业的人
提供帮助，还能提升企业的整体效益。激励机制也并非只是字面上的含义，并非单纯指对员工的
，它还具有复杂的理论和执行体系。文章就从激励机制的定义、理论原理、适用原则机制和重要价值四个方面进行论述，探讨目 前我国的企业在人力资源管理方面存在哪些不足，并且联系实际提出合理的解决对策。［关键词］企业；人 ； 机［DOI］ 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2020. 15. 105合理运用激励的方式对取得想要达到的目标或者效果是 有利的，并 学的激
。激
12激励机制的原则一般 人的
的具
和发来 ， 企业人力资源 中 用激期 、 可能达不到激
展 出发的，对个人的行为发展以及个人 的实现以及适用 。长期
，缺一可， 很含的模 激 容、实过企业的激 执行程以及整体性理论，对这些模块加以研讨,可以充分调动员 以及所 的 一时的， 一个持续性的过在工作中的积极性。并且企业在运用激 以下 ，即期 、 机制在人力资源
时，彥，激励程，最 已经形成企业的习惯 ，这 最有利的；有效和适用
企业的激
工中 适用
须 实际执行的，能在员，有针对性地 激 ；以及人员能，
过程中的应用 现在发挥企业作用 的，所以在激 的 中 充分考员工的 方面。动性，并鼓励员工创新，为企业带来活力等虑员工的特殊 和实际 力 ，兼顾员工的个人
充分考虑公司的业务发展
激 。1激励机制概述12激励机制的定义12激励机制的重要价值激 人力资源 过程中不容忽视的一 对企业的
，
容，激 ， 学意义上的鼓励方法，使用一些语用激 可以优化企业的人员安排，还在于在心动 ， 自言或者采取一些措施对人进行情绪上的激励，可以达到一定
企业的工作效率。激 觉地 ，
的目的或者在工作学习中取得 的 。已经有研究证事效率，对 良好动员 的 作 ， 员 充分发挥 自己的工作能力，在作中
实，科学 的激 可以
任，挖的导向作用。 正科学合理的激 人类的可以激发员工的创造力，增强员工的工作
和行为。 如 取 、过激的激励方 达不到
的员
的激励目的，甚至可能适得其反，给企业掘员工的个人潜能，整来看对企业的效益 以及长期的行发展都极为有利。来一些负面的影响。企业人力资源 的重点2存在的不足22企业人力资源管理激励机制意识不足在 企业自身发展的 的同时，对人员能力进行
的分配和安排，企业
的激 激 的
12激励机制的理论关注这些方面，对员工实施人力资源 中，激
对 企业的发展可
容小觑的作用，企业的作用认识不充分，并不的作用，， 为激资、发放福利，促进企业的发展。容有激励机制的内涵，执行过程的研究， 可以据的领导和
到激
人员往往对激
并 分企业 人员对 激 的
以及整 的 容， 对这些方 行
对员工投入一定的物质，比如
， 激 并
好调动企业员工的工作热情。激 人的
的 具 的执行过
，人表一些 的物 形式，而和希望达到的目的， 这些 和目的一种 学的作用 ， 关注的 员 的 以及员一些 的动力 。激
的 对 作效率的影响。只有员工的 诉求被重于动力充足的 开始进行行为 和实施，在这个过程中和探讨，甥的激励，一种
来，员 在企业中 到自己 ，才能形成企业发
员工的 结其中的
变化过程，将这些变化进行
展的内在驱动力。22企业对 对
和行为， 激 。激 中关于实际诉求不够重视激励对象的实际心理诉的 ， 种 方式，一种是物 方
激 行的根本
是精神上的激励，可以单独使用其中一种方式，也可以两种
，
具的 ，充分考虑员工的具。 研究表明，一个人的 在 并 企业
的时期 变化,变化，所以据环境条件的变化以及他人的
值诉求和行为发展要求。对员 实 针对 的激 ，2020.2 册05 管理科学采取普通的统一的激励机制，让员工在企业中感受不到自己 的特殊性，这样激 难以达到预想的 2.2部分企 欠缺公平现实中 可能实现绝对的公平，
中国市场2020年第15期(总第1042期)为员 发展阶段的目标，当员工的表现优秀，实现作目 ，可以 一定的物质奖励和 激励，而对于没 成基本工作 ，没实现制定的目标的员工，或者对工作态 ，出现失误的员工，可以实施一些惩罚措，这样 员工对 作的责任感，对待工作更加和 ， 使受到激励的员 力。3.2提升激励机制的公平性。个人都对公平有一种向往，而目我国的企业在激 的公平问题方还存在 ， 球化的 快，世界的企业管理模式和文化资源也在相互 和 ，我国已 分企业开始借鉴国外的企业
和发展模式， 现实中还存在一些对公平实
业
分，
来 可能，但是企业 维护企状况，就企业中员工的 难以做到公平， 我国的 文化传统，在职场 可能很大 虑员工的资历和年龄， 作能力和表现反 的，所以这就造成了一些不公平现象，一些新 员工可 对企业一定的 ， 影响工作积极性，企业的工作效率也会受到影响，企业很可
对公平的企业人文环境。对人员的能力进行区行工作 ，保员工个人能力的充分发挥，也一些员工获得 的成 ，平时的奖惩 资历问题作为参 准， 以个人能力为、以绩效和工作准，员工在公
表现为参 到公平的感觉，就对公临人才流失的问题。3应对措施35树立协同一致的发展观念， 意力工作，回公司，同时实现个人。 注意的是，公 意 对的平均主义，还 据员工的实际 行有差别的激励。企业发展
其因为效益的 学的 和制定 的发展目标，并须建立在每一名员工的努力之上，只有，
4结论企业人力资源
中激 对企业的 营发展企业的发展 和员工的个人
的发展 ，还对实现员工的个人 业才能取得 的发展。所以企业
定
企业的时候，企双赢局的作用。 一些企业对于激 的 识 ，并且企业的领导人员对激 的认识存在 ，这的障碍。所以企业与员 力，认识到激励面的发展 和目标，员 对企业的 出 的意见， 企业的经营方针和发展规划，员工和企业一致，互相成就。3.2明确激励机制的内涵激 的 并不在于对员工的单纯物质给予，也不奖励，对员工的惩罚 作为激 的一部分,比如可以定期要求员工汇 作 和所完成的工作内容，( ，
P74)小企业的
的优点，企业 定 的经营发展目标和奖惩机
， 可 企业 的公 ，员 履行工作 ， 企业的 发展目标。参考文献：[1:乔钥.企业人力资源管理中的激励机制探讨％J].武汉商 学院学报，2017 (6).行为及 营行为进行规形成一种自我、自我 的运行，使员问题。最， 强企业 建设，与银行金融作过 保 良 的 ， 以 、 良 的形象 对
，小企业的投资项目、资 营、资 及 营更具明性，使 小企业与银行之间的信贷配给得以缓。具来讲，通过中间组织 银行 充分了 小企业的 及经营 ， 在 彼 任的 ， 与 小企业的合作，降低在贷款 资过 中的 良 资能力得到
， 使 小企业的贷款。5结论综上所述，小 的作用，
贷对 小企业发展 较为小企业的融资成本，使 小企业的贷款融资渠道定的资 ， 降低 ， 使得以扩大。4.2加强企业自身建设，增强贷款融资能力为增强 小企业的贷款融资能力， ， 极加强企业自身的建设，通过对 营模 行创新，提高企业 量，建 良好的企业 形象，使 小企业向银行 贷款融资的成功率得以 。对营模式的创新， 目搬用其他企业的 ，在量控 大力度， 获得良好的 影响和市场信小企业能够朝着良好的方向不断发展。为充分发挥小贷在 小企业发展中的作用， 极 建 、学的 用担保体系，不断大 小企业的贷款融资渠道，加强企业自身建设、增强贷款融资能力，通过各种 方 决融资难的问题，为 小企业的长远发展提供有利 。参考文献：[1:李治勇.创新小额贷款融资机制 助推农村微小企业发展 [J].农业经济，2014 (5)： 113-114.， 断 企业
新 的开发，使 的专业化，并 市场 大小企业的优势得以充分发挥，促进小企业 小企业的
企业 松散、 益与市场效益的 。 ，寻，加大技术方面的创新力度，解决率低、经营及所 过于集中统一[作者简介]刘树颐QOOO—)，女，汉族，山东潍坊人，大学 本科，研究方向：
学\"上 106 2020.2
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容