如何看待“安全是唯一”

如何理解“安全唯一”

生产建设部

从前年下半年以来，煤炭行业面临着严峻的形势。煤炭价格持续下滑。今年3月神华集团的再次降价，将煤炭企业推向的悬崖边缘。煤炭行业将面临着重新洗牌的局面，各煤炭企业能否活下来，现在到了关键的时刻，如何定位、如何抉择，显得至关重要。公司领导将“安全第一”提升到“安全唯一”的高度。我们如何认识？如何理解？我想应该从两个方面去理解，第一是现在为什么说“安全唯一”，第二是如何做到“安全唯一”。

在目前的形势下，为什么说“安全唯一”。首先，是当前的市场行情已经将利润压到极限，煤炭价格不断降低，通过两年的努力，材料成本、人工成本、系统运营成本、各项投资、安全投入等已经降到最低，如果再降就将威胁到安全。要想在目前的煤价上再创造较好的效益，获得较高的利润来保证企业的生存和发展已经非常困难。第二，是永泰企业的发展需要全，永泰能源的不断的壮大，需要大量的融资，融资必须要有好的企业形象，因此，安全生产容不得半点差错。第三，是华瀛的生存离不开安全。华瀛公司目前处于平稳的状态，在整个晋中乃至山西有较好的声誉，安全生产处于相对宽松的社会环境，如果安全不能保证，社会环境会发生逆转，强大的社会压力会压得踹不过气来，即使永泰影响不大，华瀛公司整个集团将要停产，造成不可挽回的损失，华瀛也许就不能生存。第四，是广大职工的幸福生活离不开安全，为什么这么说，因为一旦发生安全事故，轻者事故本人身体上收到伤害，经济上收到损失。重者造成一个家庭失去顶梁柱，妻子失去丈夫，孩子失去父亲，老人失去儿子，整个家庭可能就此背上沉重的负担，从此难以抬头。如果造成更大的事故，不仅事故本人失去幸福，也会给企业带来影响，广大职工失业，经济受到损伤。第五，是安全也是最大的效益。因为一旦出现安全事故，企业将将面临付出巨大的赔偿，矿井停产整顿，更为严重的是集团全部停产，并且复工没有日期，造成的经济损伤将

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难以估算。

因此，在目前的市场条件下，在严厉的社会监管下，安全已经是保证企业生存的唯一条件了。如何去做到“安全唯一”，我想可以从以下几个方面去做。

第一，从布局上优化。逐渐压缩生产头面，规范矿井生产。主要从收缩边角区域、老区复采，减少采掘头面，淘汰块段回采工艺。对布局不合理的区域要毫不犹豫的停掉，对没有价值的边角区域、老区要及时制止，对块段回采要严厉禁止。

第二，从系统上保证。系统安全了，大的事故基本也就避免了，因此要保证大系统的安全。对矿井的主要生产系统进行再次评估，重点评估通风系统、排水系统、主运系统等。对系统不可靠，存在严重隐患的，要立即停止整改，需要投入的要坚定不移的投入改造。决不能使系统带隐患生产。

第三，从头面上盯防。各个头面的安全也是至关重要。要对所有生产的采掘头面和接续头面进行危险评价，重点对防治水、“一通三防”、顶板管理方面评价，对存在重大危险的头面立即停止生产，制定行之有效的措施后再生产，对存在危险的接续头面要提前制定预防措施，对由重大危险的接续头面要重新调整接续方案，保证矿井绝对安全。

第四，从队伍建设上预防。队伍的好坏直接影响到安全，队伍综合素质低的队伍，不仅自身难以保证安全，而且还会为工作面甚至矿井制造安全隐患，给矿井安全管理带来难度。必须要严把队伍准入关，对现有队伍可以进行综合评价，不合格的队伍及时清除。

第五，从技术上支撑。煤矿的安全工作离不开技术，离开技术去指导安全生产就就会出现问题。对因技术管理给安全生产带来困难的要严肃处罚，对用技术手段解决实际问题

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的要重点奖励。努力创造出学技术、用技术的积极氛围，为安全生产保驾护航。

第六，做好阶段性的安全工作。阶段性的工作对煤矿的安全生产非常重要。季节的不同安全管理的重点也不同。要针对不同的季节，不同的时间，将阶段性的安全工作做到实处，决不能流于形式。

第七，要坚守安全底线。去年公司提出不触安全红线，守住安全底线。今年的安全工作仍然如此，特别是在现在的形势下，为了追求效益，大家可能会铤而走险，超越安全底线。我们必须人人知底线，人人守底线，绝不逾越。

总之，在当前的形势下，安全已经从原来的“第一”变为“唯一”。我们必须从思想到行动上都要改变，围绕“安全唯一”做足功课，保证企业的生存。

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