探究建筑工程施工管理优化

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探究建筑工程施工管理优化 董骞|岳池县房产信息数据中心

摘要：施工管理应采用专业化，系统化，

质量和进度。

运行。虽然有些外界市场环境因素是不可避免的，但是一些人为的因素-开始是可以控制的，例如项目实施阶段的预算控制工作。因为建筑工程是一个特别特别大的工程，在施工阶段会产出大量的经费需求，但是，如果我们可以对每一个环节进行合过程化的管理方法，对施工项目的影响因素综合分析，总结科学的施工管理方法，解决施工管理中存在的问题，达到高质量的工程施工管理。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化

问题

1 建筑工程施工管理中所存在的1.1 安全管理意识欠缺

安全问题是一个常提常新的命题，尤其是对于建筑工程施工企业来说，一旦出现安全事故，不仅整个建筑工程施工项目将面临巨额的赔偿，同时也会影响建筑工程施工进度。由于建筑工程施工管理不到位我国每年都会发生多起建筑安全事故，不仅造成了人员生命的损失同时也造成了巨大的经济损失。安全工作需要常抓不懈，而在一些建筑工程施工项目中仍对安全问题没有足够的重视，不论是建筑工程施工安全管理的意识还是建筑工程施工安装装备都存在着一定的不足。这些隐患的存在时刻威胁着建筑工程施工的顺利进行，任由其发展将会带来巨大的灾难。

1.2 建筑工程施工资料管理不当资料管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，同时也是支撑建筑工程施工管理的重要基础。建筑工程施工涉及众多的环节，整个管理系统庞大且复杂，做好建筑工程施工管理工作需要资料管理作为支撑，通过良好的人力资源资料、财务资料以及物流资料等的管理将能够为建筑工程施工管理提供建筑工程施工过程中翔实的数据，依托这些资料数据建筑工程施工管理将能够实现对于建筑工程施工进程的了解，并结合各项数据做出合理的施工安排。

但是在一些建筑工程施工管理中未能对资料管理引起足够的重视，缺乏专业、熟练的资料管理人员，更有甚者一些单位为了应付检查，编造虚假的信息，致使资料管理工作未能发挥出其应有的功用。

1.3 管理人员经验不足

施工管理需要经验丰富的人员。在现阶段建设管理人员还相对不足。建筑市场上对于经验丰富的建筑工程施工管理人员需求较为旺盛。

一些单位在建筑工程施工管理工作中由于缺乏专业且经验丰富的建筑工程施工管理人员，只能采用一些未能接受过专业培训的人员，由于经验和技术能力的欠缺致使建筑工程施工管理人员无法在技术层面上进行严格要求，严重影响建设项目的

2.1 2 建筑工程施工管理体系的优化

强化建筑工程施工安全管理安全工作是建筑工程施工得以良好进行的前提，建筑工程施工管理过程中任何时间都不能够放松对于安全的管控。为提高建筑工程施工管理质量，需要积极强化安全管理意识，落实安全管理责任制，将安全管理工作落实到基层。同时积极开展班组长安全教育工作，提高建筑工程施工管理人员尤其是基层人员的安全管理意识。定期开展建筑工程施工安全讲座，以具体的事例向建筑工程施工人员宣传安全工作的重要性。在建筑工程施工管理工作中需要将建筑工程施工安全管理工作量化考核进管理指标中，从而使得建筑工程施工各级人员能够认识到安全工作的重要性，从而在日常的建筑工程施工管理工作中认识并做好安全管理工作。

2.2 加强先进技术在建筑工程施工管理中的应用

新时期，应当积极做好先进技术在建筑工程施工中的应用。为更好的做好建筑工程施工管理工作，除了科学化、系统化的管理制度外，建立起现今的建筑工程施工管理技术也是十分必要的。借助于先进的建筑工程施工管理方法与管理手段将能够有效的提升建筑工程施工管理的整体水平，从而使得建筑工程施工能够安全、高效的运行。除了技术创新外，通过制度创新、职能创新，结合技术创新，实现了施工管理的规范化，制度化，进一步提高施工管理的质量和效果。在新时期，我们仍然需要在施工管理过程中做好工作，加快建筑工程施工管理者思想观念的更新，以更好的应对新时代对于建筑工程施工管理所提出的严峻考验。

2.3 完成建筑工程施工技术控制体系的构建

在建筑工程施工管理中，借助于先进的技术构建起建筑工程施工技术管控体系，完成对于建筑工程施工的全方位监控。通过现代化的技术手段完成对于建筑工程施工环节、技术条件、材料性能以及资源状况等的模拟分析，并将模拟分析结果与实际测量值进行对比用以将建筑工程施工中可能出现的问题及所造成的影响控制在一个可控的范围内。提高建筑工程施工管理水平和质量。

2.4 加强施工成本的控制，提高经济效益

在进行建筑建设时会出现大量的不确定因素，这些因素将严重影响施工的正常

理的理解和控制，将实施经费需求缩小到最小化，但是在这个过程中，建筑工程单位不可因为缩小预算而影响建筑的质量。在进行控制的道路上，建筑企业不但要控制人为的浪费，还要降低当不可避免的灾害来临之时，所产生的损失。这就需要工程设计人员能够合理的选择建筑场地，并且根据不同的场地环境选择不同的建筑类型，什么场地适合什么样的建筑，从而提高企业经济效益。

2.5 加强对工程进度的管理

为了加强建筑工程的顺利进行，在进行施工之前，建筑单位应该对该工程做一个全方位的评估，聘请专业的技术人员拟出一份项目计划书，对该工程的每一个小细节进行评估和分析，建筑工程是由许多个小型安装工程组合而成，其复杂程度超出一些企业的想象，这些小型安装工程通过相后期组合，相互作用，以维持整个施工体系的正常工作和运行。我们不打无准备的仗。所以在进行施工之前应该做好一切的准备工作。相关技术人员应该不定期的对项目计划书进行开会研讨，以防止在后期施工时出现问题。在进行建筑工程施工前，应该建立相关的工程进度管理系统，因为在施工的过程中，每到一个阶段，都会有不同的任务需要去处理，这时候进度管理就起到了非常大的作用，它将每一个任务进行详细的分析，然后合理地分配给每一个工程师，使其能充分的了解在建筑工程的实施中自己所需要做的工作，提高施工效率，确保工程能够在规定的工期内完成。如果工程出现漏洞，也会在第一时间找到问题的所在，并及时进行弥补和修复，提高建筑的安全性。

建筑工程施工管理工作繁复且复杂，3 结束语

尤其在时代发展的今天更是需要积极做好建筑工程施工管理优化，建设项目的建设管理是一项系统工程。从建设项目施工管理中存在的问题入手，分析了问题产生的原因，并提出了相应的优化和改进措施。通过建立完整的建设项目施工管理体系和管理体系，实现了对建设项目科学，规范的管理，确保建筑工程施工能够获得良好的施工质量。

参考文献

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[2]李金朋.试论现代建筑工程施工管理的创新[J].绿色环保建材,2018(3):196.

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