年 月度员工绩效考核表 被考核岗位： 被考核人：_______________第一部分：工作计划完成PPI考核（70%）序号123456主要工作内容完成标准 合计计划外重点工作内容12合计计划外重点工作---是指不在月度计划中的工作内容，由领导指派或临时突发性的工作任务，考核人可根据该项工作的重要性、紧迫性及完成情况进行评分，计划外与计划内的工作权重比例总共为70%。非本职外的附加工作，可根据工作的强度、重要性及跨度给予不同比例的奖金。工作计划完成状态评分标准描述超出领导期望值高效、准确地完成工作任务，工作完成结果令人非常满意工作任务完成情况评分标准按时、准确的完成工作任务，工作几乎保持正确、清楚；有错能及时自行改正基本能完成工作任务，工作效率一般，偶尔有小错误工作效率较低，在督促下完成计划，经常犯错，工作不细心未完成工作效率很低，计划完成情况差，工作懒散，可避免的错误频繁发生分值范围90分及以上80-90分70-79分60-69分0分完成标准时间开始完成权重%协同工作协同部门协同工作内容是否完成自评评分20%直接上级评分80%时间开始完成权重%协同工作协同部门协同工作内容是否完成自评评分20%直接上级评分80%第一部分总得分：考核人会签：第二部分：职业行为BPI考核（30%）（能力12%+态度18%）考核类别考核项组织纪律性工作方法及学习创新权重3%评分标准32能较好遵守规章制度，能规劝他人做好工作，原则性较强能在工作中努力学习，勇于提出新的想法和创意，工作方法得当，有成效极少需督促；主动工作及改进；具有责任心，工作努力，分内工作能如期完成协调、沟通方法得当，信息传输及时，能够相互支持，保证团队任务完成业务能力较好，具有相当专业知识，能顺利完成任务能根据公司的要求，制定较为合理的工作计划，时间和资源的利用性尚可，能够分清轻重缓急及主次，基本保证工作完能够对大多数事务处理得当1绝大多数情况下能正常遵守规章制度，偶有违纪在工作中按部就班，仅能正确开展工作0不能很好的遵守规章制度，时常违反工作方式方法单一、呆板，且不合时宜。不善于工作不太热心，需要监督方能如学习改进主动性差，消极应付；欠期完成工作；责任心一般缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作虽然不影响工作，但协调沟通不工作中始终处于被动局够主动，合作精神不强面，不易于他人相处，协作性较差，影响工作业务能力一般，专业知识很一业务能力差，缺乏专业知般，仅能符合职责需要识，无成效可言虽然工作不滞后，但制定计划的做事无计划，工作不分主合理性和组织实施有难度，需要次，完成工作经常出现困别人帮助方能进行难甚至无法完成能发现一般问题，能够去想办法解决，但抓不住关键，常求助他学识、涵养稍有欠缺、但可以培养训练思维较清晰，但呆板、片面，有时判断，有失误看不到问题，遇到问题束手无策学识、涵养较欠缺，不适培养训练，不太具备发展思维混乱，反应迟钝，逻辑性差。经常判断失误直接上级 评分工作态度积极主动性与责任（12%）3%不抱怨；责任心非常强，任劳任心怨，执行力好，竭尽所能完成工善于沟通且对促进工作具有很好团队协调合作3%成效，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物业务能力强，有具有很好专业知业务能力3%识，并能充分发挥完成任务工作计划安排合理、逻辑性强，工作计划合理性和3%具有极强的制定计划的能力，时执行力间和资源的利用达到最佳，完成任务速度快，质量高工作能力发现解决问题能力3%能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、对困难的事（18%）学识、涵养俱优，极具发展潜力发展潜力3%分析判断能力沟通能力第二部分总得分：两部分总计得分评分项遵章守纪，守正不阿，值得作为榜样学习善于学习，能在工作中不断提出3%新的想法和创意，并在工作中产生理想效果工作非常积极主动，不畏劳苦，具有相当的学识、涵养、具有发展潜力思维清晰准确，反应迅速，逻辑思维较清晰、准确，反应较快3%性强，无判断失误。无较大判断失误3%乐于沟通，具有很强的亲和力和沟通能力较好，具有亲和力表达能力沟通能力一般，存在沟通不畅现沟通能力差，态度生硬，象难以进行交流考核人会签评分标准A/能准确高效的完成计划，完成质量与期望目标一致，工作完成结果令人非常满意，评分区间：90-100分；B/能按时完成计划，工作完成质量及结果较好，与期望达成目标相差无几，评分区间：80-90分；计划完成效果评价（100分）
计划完成效果评价（100分）C/预期目标仅算基本达成，完成质量基本合格，计划完成时间上存在延迟，评分区间：70-79分；D/需要督促方能完成计划，但工作完成质量及结果不理想，与期望达成目标存在差距，评分区间：60-69分；E/计划完成情况较差，目标基本没有达成，工作完成质量及结果差，评分区间：60分以下被考评人签字：说明：1、计划完成效果评价得分为直接上级与间接上级评分的平均值2、90分及以上，评级优（A），考核工资系数1.0 80-90分，评级良 （B），考核工资系数1.0； 70-79分，评级中 （C），考核工资系数0.8； 60-69分，评级合格（D），考核工资系数0.6； 60分以下，评级差（E），考核工资系数0；总经理签字：3、连续每月评级为B，年底自动转为A级，A级可享受年薪13个月的工资；4、连续每月评级A，年底可享受年薪14个月的工资；其他评定详见附件说明；5、当月考核分数在D等的，则由员工直接上级给予该员工批评警告，并与之进行面对面沟通；若员工连续2次考核分数在D等的，则给予该员工调岗处理；若员工不接受调岗，可自动申请离职，若员工在调岗后的岗位上绩效考核仍在D等的，则公司将与员工解除劳动合同。6、当月考核在E等的，给予该员工一个月的工作改进时间，若次月考核未到达B等的，则公司将与员工解除劳动合同。第三部分：绩效面谈考核面谈记录被考核人签字考核人签字日期
