4.1工程进度款-分项工程质量控制证明

分项工程质量控制证明

记录编号：

项目名称 分项名称 施工范围： 施工单位： 本期时间段： 项目 期 标段 开工时间： 年 月 日 至 年 月 日 分项工程施工单位对以上内容确认无误。 施工单位负责人（签字）： 年 月 日 质量控制审查项目及内容 1、有有效指导施工的施工方案。 2、是否履行了技术交底工作，有无书面的交底记录。 3、是否履行了自检工作，有无相关证据 4、是否按要求履行了检验批验收、隐蔽验收、和万科要求的专项验收，且验收合格。 5、对项目部、工程管理中心提出的问题整改要求，是否按时合格整改完成。 6、项目评估或工程管理中心实测实量专项检查与验收的合格率（主要检查项参照但不限于《项目评估检查评分表(东莞标准)》）： 实测项1 实测项2 实测项3 实测项4 实测项5 实测项6 实测项7 实测项8 测点数 测点数 测点数 测点数 测点数 测点数 测点数 测点数 合格点数 合格点数 合格点数 合格点数 合格点数 合格点数 合格点数 合格点数 合格率 合格率 合格率 合格率 合格率 合格率 合格率 合格率 审查情况 □有 □ 无，或有但方案无针对性 □是 □ 否，或交底流于形式，无效果 □是 □ 否，或自检记录不真实。 □ 是 □ 否，或履行了验收，但结果不合格 □ 是 □ 否 实际值/标准值=**%， 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8

□ 有 □ 无 实测实量总计 7、本期中有无出现较大质量问题。 审查结论： 本段施工期内，该分项工程施工过程中，工程质量状况是否可控。 □ 是 □否 是否因第6项，打折支付进度款： □ 是 □否 折扣比率建议： %。 项目经理部质量工程师： 年 月 日 工程管理中心品质工程师： 年 月 日 说明：

1. 本“分项工程质量证明”表示，本段施工时期内，该分项工程的施工过程质量控制是有效

的，质量风险处于可控状态。但不代表对该部分工程内容的最终质量认可； 2. 本“分项工程质量证明”是施工单位每次支付进度款、结算款的必备资料； 3. 本“证明”一式四份，施工单位2份、项目部、工程管理中心各存一份； 4. 本“证明”由施工单位填写，报项目部、工程管理中心签署。