行政人事部部长 月份绩效考核KPI
被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分:
序 号 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 KPI 业绩指标 工作计划制定及总结 产能300万/月 人员招聘及时率 员工流失率控制20% 培训计划达成率 小项指标值 ≥100% ≥95% ≤20% ≥90% 信息 自考 复考 考 核 定 义 或 标 准 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分 在规定的时间内，及时提供合适岗位人才并组织面试；未达标1次扣2分 该月实际离职人数（一周内除外）占该月平均总人数的比率；未达标每超5%扣3分 依据公司的年度培训计划分解到每月或季度培训计划的完成；未达标扣3分 每月度控制各部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除外），每超1%扣1分；大项权重 权重 100% 70% 5% 10% 15% 10% 10% 来源 工作计划 月产值报表 入职名单 离职名单 培训计划 办公用品申请 领用表 1.5 办公用品费用控制率 ≤2％ 每降低1%奖2分 5% 1.6 招聘、培训成本 安全（治安、消防、≤3％ 控制在年度招聘与培训费用预算内，每超1%扣2分；每降低1%奖3分 10% 月费用总计表 1.7 ≥100% 盗窃检查） 5S管理 管理指标 ≤1% 每月2次检查消防器材及安全情况，少1次扣3分 20% 检查通报 1.8 2. 每月检查曝光次数达2次，1次扣2分 页脚内容 30% 5% 检查通报 第2部分绩效考核范本 2.1 检查、督办协调各部 门制度执行落实 员工管理 及时督办、检查、协调各部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协同效率，每 少1次扣3分 每月组织 1 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织）， 扣除相应比例的分数 40% 60% 各职能部门 2.2 行政人事部 考核考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）； 总分 100% 表格编号:QR-058版本号:A/0
考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日
财务部部长 月份绩效考核KPI
被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分: 序 号 1. 1.1 1.2 KPI 业绩指标 工作计划制定及总结 产能300万/月 指标值 考 核 定 义 或 标 准 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣1分；每超1%奖2分 财务报表的及时性,每月25日结账，下月8号完成财务报表：银行报表于下月8号前上报完毕；税务报表报税于下月10日前上报完毕。每延迟一次扣1分;财务报表的准确性,每出错一次扣1分 大项权重 100% 70% 小项权重 5% 10% 信息 来源 自考 复考 工作计划 ≥100% 达标 月产值报表 1.3 报表的及时率 25% 报表汇总 1.4 月成本统计准确率 ≥95％ 统计制造成本、采购成本准确率,每误差1%扣10分 页脚内容 45% 统计报表 第2部分绩效考核范本 1.5 1.6 2. 2.1 2.3 仓库的抽查完成率 5S管理 管理指标 公司制度执行 员工管理 每周1次 每月对仓库存货的盘点报表在当月底前上报,否则扣3分 ≤1% 在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率,未执行1次扣5分 每月组织 2次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 每月检查曝光次数达2次,每次扣2分 30% 10% 5% 60% 40% 抽检记录 检查通报 各职能部门 行政人事部 考核考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）； 100% 总分 表格编号:QR-058版本号:A/0
考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日
采购部部长 月份绩效考核KPI
被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分: 序 号 1. 业绩指标 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 页脚内容 大项权重 100% 70% 小项权重 信息 来源 自考 复考 第2部分绩效考核范本 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.7 1.8 .2 2.1 2.2 工作计划制定及总结 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 目标产值300万/月（900万/季）, 每少1%扣1分；每超1%奖2分 接到《采购申请单》后，并按双方确认的交期内交货,每延误1天扣5分 主要原材料一次验收的合格比率低于指标值每1%扣5分 采购不合格品必须在一周内退回供应商,延误1天扣3分 不超过计划内采购费用总额的5%,否则每超计划外的1%扣2分 每月检查曝光次数达2次,每次扣2分 30% 5% 10% 30% 25% 15% 10% 5% 60% 40% 工作计划 产能300万/月（900万/季） ≥100% 采购及时率 来料一次合格率 退货处理及时率 采购成本 5S管理 管理指标 公司制度执行 员工管理 ≥98% ≥85% ≥95% ≤5％ ≤1% 月产值报表 采购汇总表 检验记录 仓库统计报表 采购汇总表 检查通报 各职能部门 行政人事部 在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率, 未执行1次扣5分 每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 100% 考核总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）； 表格编号:QR-058版本号:A/0
考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日
页脚内容 第2部分绩效考核范本 营销部部长 月份绩效考核KPI
被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分: 序 号 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 KPI 业绩指标 工作计划制定及总结 接单达成率 客户交期达成率 下单及时率 出货准确率（数量、品种、 指标值 考 核 定 义 或 标 准 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 每月接到订单数量金额400万, 每少1%扣3分；每超1%奖5分 指订单规定完成的交付期, 延迟1天扣1分 接到客户订单在必须三个工作日内下达评审计划, 延迟1天扣3分 大项权重 100% 70% 小项权重 5% 30% 10% 10% 信息 来源 自考 复考 月度计划 ≥100% ≥90% ≥98% 下单计划 出货记录表 订单评审计划 1.5 ≥99% 报关） 顾客投诉处理及时率 ≥100% 每月出货批次汇总数据不精确,每误差1单扣3分 25% 财务报表 1.6 两天内回复客户的投诉, 延迟1天扣2分 10% 客诉记录表 每月应收款报 1.7 货款回收及时率 ≥98% 按照该月交付订单完成98%,每少1%扣2分；每超1%奖3分 5% 表 5S管理 管理指标 公司制度执行 员工管理 ≤1% 在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率, 未执行1次扣5分 每月组织2次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80%，相当于未组织），扣除相应比例的分数 页脚内容 1.8 2. 2.1 2.2 每月检查曝光次数达2次,每次扣2分 30% 5% 60% 40% 检查通报 各职能部门 行政人事部 第2部分绩效考核范本 考核考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）； 100% 总分 表格编号:QR-058版本号:A/0
考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日
品管部部长 月份绩效考核KPI
被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分: 序 号 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 业绩指标 工作计划制定及总结 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣3分；每超1%奖5分 依据程序规定时间完成生产品质异常处理,未及时处理1次扣5分 依据程序规定时间完成,延误4小时1次扣4分 由生产部统计因检验员判定失误的批数,每误判1次扣3分 每月依据营销部及生产部统计月度顾客退货情况（客观情况除外，如有异页脚内容 大项权重 100% 70% 小项权重 5% 30% 20% 15% 10% 15% 信息 来源 初考 复考 月度计划 产能300万/月（900万/季） ≥100% 品质异常处理及时率 来料检验及时率 来料检验准确率 顾客投诉次数 ≥98% ≥98% ≥95% ≤2次 月产值报表 品质检验记录 检验记录 检验记录 客诉记录表 第2部分绩效考核范本 议由黄总裁决）,每客诉1次扣3分 1.7 2. 2.1 2.2 5S管理 管理指标 公司制度执行 员工管理 ≤1% 在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率, 未执行1次扣5分 每月组织2 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 80 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 100% 每月检查曝光次数达2次,每次扣2分 30% 5% 60% 40% 检查通报 各职能部门 行政人事部 考核 总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）； 表格编号:QR-058版本号:A/0
考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日
生产部部长 月份绩效考核KPI
被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分:
序 号 1. 1.1 业绩指标 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 页脚内容 大项权重 100% 70% 小项权重 5% 信息 来源 自考 复考 工作计划制定及总结 月度计划 第2部分绩效考核范本 1.2 1.3 1.4 产能300万/月（900万/季） ≥100% 订单交期达成率 客诉控制率 ≥90% ≤3% ≥100% 目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣3分；每超1%奖5分 指订单规定完成的交付期，未按期交付1单扣5分 投诉的次数超过指标值，每超1%扣3分 合格率=成品入库合格批次÷成品入库总批次,产成品入库未经OQC验收 30% 30% 10% 月产值报表 出货报告 客诉汇总表 1.5 产品一次性合格率 达标打满分,否则每发生1次扣5分 10% 检验记录 生产采购申请5% 1.6 库存下降率 ≥3% 每月度降低采购需求总额,低于3%打满分,未达标酌情扣1~2分 计划 安全事故 1.8 安全 ≤1% 在生产中发生的安全（含消防）事故发生1次扣2分；2次不得分 5% 5% 60% 40% 汇总表 检查通报 各职能部门 行政人事部 1.9 2. 2.1 2.2 5S管理 管理指标 公司制度执行 员工管理 ≤1% 每月检查曝光次数达2次,每次扣2分 30% 在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率, 未执行1次扣5分 每月组织 次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于 %，相当于未组织），扣除相应比例的分数 考核总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）； 100% 表格编号:QR-058版本号:A/0
考核小组签字： 被考核人签字： 201 年 月 日
页脚内容 第2部分绩效考核范本
生技部部长 月份绩效考核KPI
被考核人姓名： 考核日期:201 年 月 日 最终得分: 序 号 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 业绩指标 工作计划制定及总结 KPI 指标值 考 核 定 义 或 标 准 大项权重 100% 70% 小项权重 5% 25% 10% 10% 10% 信息 来源 自考 复考 及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分 目标产值300万/月（900万/季），每少1%扣3分；每超1%奖5分 技研部确定后3天内完成，延迟1天扣3分 指计划单规定完成的时间，未按时1次扣3分 指新品在公司正式试产,生技部至少提前2天完成工夹模治具的制作和定期月度计划 月产值报表 产能300万/月（900万/季） ≥100% 工艺改进完善及时率 公司新品样品制作达成率 工夹模具、非标设备制作、≥100% ≥100% 新品寄样记录 工治具台账 1.5 维护完成及时率 生产工艺文件的制修订完1.6 善达成及时率 生产过程质量事故解决支1.7 持及时率 1..8 1.9 IE工程推动完成率 安全/工伤事故费用为0 ≥99% 做好维护.未完成1次扣3分 ≥98% 根据技研部确认后3天内完成，延迟1天扣3分 10% 文件发放记录 ≥100% 生产现场出现的问题必须在第一时间给予解决，否则1次扣5分 10% 质量异常 通知单 ≥100% ≤1% 按公司计划推动工业工程，未曾按月计划达成扣5分 在生产中发生的安全（含消防）事故次数，发生1次扣2分；2次不得分 页脚内容 10% 5% 月工作计划表 安全事故 第2部分绩效考核范本 汇总表 2.0 3． 3.1 5S管理 管理指标 公司制度执行 ≤1% 在部门积极执行、落实公司各项管理制度及提升协作效率，未执行1次扣5分 每月组织2次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%，相当于未组织），扣3.2 员工管理 除相应比例的分数 每月检查曝光次数，发现一次不合格扣1分 30% 5% 60% 40% 检查通报 各职能部门 行政人事部 考核总分 考核总分=Σ（各评价指标的得分总和×其权重）； 考核小组签字: 被考核人签字:
表格编号:QR-058版本号:A/0
页脚内容
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容